03_現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理-文庫吧資料
2025-04-10 15:12本頁面
【正文】 同價(jià)值活動(dòng)的成本或差異特性，選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略方案，同時(shí)該種分析又是針對(duì)具體活動(dòng)展開的，有助于提出有具體內(nèi)容的戰(zhàn)略活動(dòng)，完善經(jīng)營戰(zhàn)略方案。企業(yè)應(yīng)采取撤退策略。 51 瘦狗產(chǎn)品（ Dogs） ? 企業(yè)產(chǎn)品處于市場占有率低、銷售增長率低即處于第 Ⅳ 象限時(shí)稱其為瘦狗產(chǎn)品。如果市場需求的增長是偶然的或競爭者的實(shí)力過于強(qiáng)大，企業(yè)無法形成競爭優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)應(yīng)采取維持的策略，避免盲目跟風(fēng)，增大投入。這說明產(chǎn)品的市場競爭力不強(qiáng)，但所處的行業(yè)是正在發(fā)展中的行業(yè)。企業(yè)的策略應(yīng)是大力支持，包括加大人力、物力等資源投入的力度，使其盡快增長。這說明企業(yè)產(chǎn)品具有很強(qiáng)的競爭力，同時(shí)，產(chǎn)品所處的行業(yè)也是正在發(fā)展的行業(yè)。所以，金牛產(chǎn)品是企業(yè)的賺錢產(chǎn)品，也是企業(yè)的當(dāng)家產(chǎn)品。這說明企業(yè)的市場競爭力強(qiáng)，行業(yè)處于成熟期，銷售增長緩慢。它是按企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品的銷售增長率兩個(gè)指標(biāo)把平面分為四個(gè)象限。因此，萬科做出賣掉所屬的與房地產(chǎn)業(yè)不相關(guān)業(yè)務(wù)的決定，而不論這些企業(yè)當(dāng)時(shí)是否賺錢。 45 這種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是基于公司通過大量的調(diào)研比較總結(jié)出來的。 ，由原來的全國 13個(gè)城市轉(zhuǎn)為重點(diǎn)經(jīng)營京、津、滬、深圳 4座城市。 44 ，改變過去主營業(yè)務(wù)不突出的局面。 1992年前后是萬科做 加法 的紅火時(shí)期。 43 案例：萬科公司的減法 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984年 5月，到1991年底，公司營業(yè)額為 ，利潤為 ，業(yè)務(wù)涉及進(jìn)出口、零售、房地產(chǎn)、影視、廣告、飲料、印刷、電氣工程等 13大類。 不同資源舉例 有形資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 組織能力 漢普頓飯店的預(yù)訂系統(tǒng) 耐克公司的品牌 戴爾計(jì)算機(jī)公司的客戶服務(wù)系統(tǒng) 福特汽車公司的現(xiàn)金儲(chǔ)備 戴爾計(jì)算機(jī)公司的聲譽(yù) 沃爾瑪公司的采購和進(jìn)貨物流服務(wù) 佐治亞太平洋公司的土地 溫迪公司由戴夫托馬斯做的廣告 索尼公司的產(chǎn)品開發(fā)過程 維珍航空公司的航班 杰克韋爾奇， GE公司 CEO 可口可樂公司的全球協(xié)調(diào) 可口可樂公司的可樂配方 沃爾瑪公司的組織文化 3M公司的創(chuàng)新過程 40 41 內(nèi)部分析方法 ? SWOT分析 ? 波士頓矩陣 ? 價(jià)值鏈 42 SWOT分析 ? SWOT分析即對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) (strengths)、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì) (opportunities)和威脅(threats)進(jìn)行分析。如企業(yè)的技術(shù)訣竅、企業(yè)形象等。如廠房、機(jī)器設(shè)備等。企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略的過程中，必須對(duì)所屬資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能充分保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于聯(lián)想來說，自我發(fā)展的道路可以說有些來不及 :市場不給時(shí)間，中國品牌在國外評(píng)價(jià)很低，所以聯(lián)想決定作并購?fù)顿Y的嘗試，并采取了迅速并購?fù)顿Y的方式。聯(lián)想在前一條路上做了很短時(shí)間的摸索和嘗試后認(rèn)為，在一個(gè)全球化競爭的時(shí)代，后一條路是企業(yè)必須走的，所以就下定決心，走國際化這條路。這樣一些國際巨璧紛紛把中國市場由原來的非戰(zhàn)略市場作為戰(zhàn)略市場，投入大量的資源去開發(fā)，而且他們擁有全球的資源優(yōu)勢(shì) —— 規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)想熟悉地形，在沼澤地里能夠跑得比別人快。應(yīng)該說聯(lián)想遇到了在中國市場發(fā)展的天花板，聯(lián)想必須考慮如何再去拓展。聯(lián)想控股董事長柳傳志表示，今后聯(lián)想海外務(wù)與中國業(yè)務(wù)的比重將會(huì)是“三七開”。 35 收購?fù)瓿珊螅蟹綄碛凶鳛橄愀凵鲜泄镜穆?lián)想集團(tuán)約45%的股份， IBM將擁有 %的股份。 2023年 5月 1日，聯(lián)想集團(tuán)宣布，以 6億美元聯(lián)想股票，共 IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)部門，同時(shí)IBM還將轉(zhuǎn)給聯(lián)想 5億美元債務(wù)。因此，企業(yè)應(yīng)對(duì)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、動(dòng)機(jī)等進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，以特有的方式把握競爭的主動(dòng)權(quán)。 33 強(qiáng)有力的購買者 ? 購買方主要是以壓低價(jià)格、增加服務(wù)或提高質(zhì)量等為要求，來影響企業(yè)（作為產(chǎn)品的提供者）的盈利能力。當(dāng)供應(yīng)方所提供的投入價(jià)值在本企業(yè)的產(chǎn)品總成本中占有較大比例，對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程非常重要或者嚴(yán)重影響買方產(chǎn)品的質(zhì)量時(shí)，供應(yīng)方對(duì)本企業(yè)的潛在討價(jià)還價(jià)力量就大大增強(qiáng)。所以，企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，必須根據(jù)所處的實(shí)際情況加以客觀分析，既要考慮潛在競爭對(duì)手進(jìn)入的可能性，又要考慮到替代品。 31 替代品效應(yīng) ? 中國鐵路運(yùn)輸企業(yè)雖然是完全壟斷的，但前幾年卻受到公路和空中運(yùn)輸企業(yè)的挑戰(zhàn)而出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。如大米與面粉之間、鐵路交通與公路交通之間等在一定程度上是互相替代的。影響進(jìn)入某行業(yè)的難易程度的因素主要有：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異、品牌識(shí)別、轉(zhuǎn)換成本、分銷渠道。 新進(jìn)入者 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有 企業(yè)間的競爭 替代品 購買方 供應(yīng)方 新進(jìn)入者的威脅 購買者討價(jià)還價(jià)能力 供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力 替代品的威脅 28 謀求有利的競爭地位 ? 基本情況的研究： 對(duì)手?jǐn)?shù)量？分布地域？在哪些市場活動(dòng)？規(guī)模、資金、技術(shù)力量如何？ ? 主要競爭對(duì)手研究 ? 競爭對(duì)手發(fā)展方向研究 29 新進(jìn)入者的威脅 ? 一種產(chǎn)品的開發(fā)成功，會(huì)引來許多企業(yè)的加入。 27 ? 根據(jù)美國著名的戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾 行業(yè)的結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)決定競爭原則和可能采取的戰(zhàn)略等方面具有巨大的影響。廣東近年來能夠吸引大量外資的主要原因之一就得益于其產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善，如佛山的陶瓷、中山的燈具、順德的電子、南海的五金等。 25 案例：產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈 ? 現(xiàn)在有很多企業(yè)選擇投資環(huán)境時(shí)，都要考慮產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈因素。它直接影響企業(yè)的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變化，改善企業(yè)管理。經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)企業(yè)活動(dòng)有明顯影響。”他說。來自新德里的咨詢專家Dilip Cherian認(rèn)為其他跨國公司應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞對(duì)別國文化的敏感性。為了表示對(duì)禁止使用牛肉的印度傳統(tǒng)的尊重，麥當(dāng)勞公司代之以雞肉漢堡、魚肉漢堡和蔬菜漢堡。 22 案例：在印度銷售不加牛肉的漢堡
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1