03chapt03產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計(jì)-文庫吧資料
2025-04-10 15:12本頁面
【正文】 業(yè)競爭地位的維持 ?營業(yè)收入和利潤的增加 ?法令法規(guī)的約束 ?產(chǎn)品生命周期規(guī)律的必然反映 運(yùn)營管理 5 馬風(fēng)才 博士 ? 產(chǎn)品生命周期（ PLC）理論 時(shí) 期銷 售 收 入或 利 潤0投 入 期 成 長 期 衰 退 期成 熟 期銷 售 收 入 曲 線盈 利 區(qū)虧 損 區(qū)利 潤 曲 線運(yùn)營管理 6 馬風(fēng)才 博士 ? 各階段產(chǎn)品的特性及管理重點(diǎn) 投入期 成長期 成熟期 衰退期 營業(yè)收入 低 快速增長 緩慢增長 下降 目標(biāo)市場 “前衛(wèi)” 者 一般顧客 普通顧客 保守者 競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量 極少 開始增加 相對(duì)穩(wěn)定 開始減少 定制化程度 很高 標(biāo)準(zhǔn)化 主流產(chǎn)品 日用品 訂單贏得要素 產(chǎn)品新穎 配套服務(wù) 價(jià)格低廉 無 管理重點(diǎn) 市場定位產(chǎn)品推介 確保質(zhì)量擴(kuò)大批量 降低成本更新?lián)Q代 終止生產(chǎn)推陳出新 運(yùn)營管理 7 馬風(fēng)才 博士 ? 新產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力模式 ?技術(shù)導(dǎo)向型：如晶體管、青霉素 ?市場牽引型：如智能冰箱、模糊洗衣機(jī) 運(yùn)營管理 8 馬風(fēng)才 博士 ? 產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)設(shè)計(jì)的路線圖 根 據(jù) 公 司 使 命 和經(jīng) 營 目 標(biāo) 制 定公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 戰(zhàn) 略制 定 產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略根 據(jù) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 戰(zhàn) 略確 定 產(chǎn) 品 開 發(fā) 理 念根 據(jù) 產(chǎn) 品 開 發(fā) 理 念實(shí) 施 產(chǎn) 品 開 發(fā)發(fā) 布 產(chǎn) 品創(chuàng) 造 價(jià) 值致 力 于 滿 足顧 客 個(gè) 性 化 需 求產(chǎn) 品 差 異 化 戰(zhàn) 略產(chǎn) 品小 型 化 與 智 能 化引 入 5 項(xiàng)核 心 技 術(shù)預(yù) 期 年 收 益2 千 萬 人 民 幣描述示例運(yùn)營管理 9 馬風(fēng)才 博士 第三章 產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計(jì) 概述 DfX 質(zhì)量功能展開 流程設(shè)計(jì) 服務(wù)設(shè)計(jì) 運(yùn)營管理 10 馬風(fēng)才 博士 ? DfM ?滿足對(duì)工藝要求 ?滿足對(duì)原材料要求 ?滿足對(duì)加工條件要求 ?滿足對(duì)人員的要求 DfX 運(yùn)營管理 11 馬風(fēng)才 博士 ? DfC ?產(chǎn)品材質(zhì) ?重量、尺寸、形狀 ?裝配操作數(shù)、接觸面數(shù)、緊固件數(shù)、裝配路徑 ?操作和檢測方法、工具 ?所用公用工程介質(zhì)、使用環(huán)境 ?可回收利用情況 運(yùn)營管理 12 馬風(fēng)才 博士 ? DfE ? 涵義：產(chǎn)品在保證產(chǎn)品的性能、質(zhì)量的前提下，考慮產(chǎn)品在其整個(gè)生命周期中對(duì)資源和環(huán)境的影響
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