mtp管理幹部的基礎(chǔ)管理-如何成為杰出的管理干部-文庫吧資料
2025-04-10 13:21本頁面
【正文】 認準(zhǔn) 1個中心 ︰ 我只有一個上級，我不越級上報，也不越 權(quán)，是我的工作是我份內(nèi)的我一定完成 搞好 2個基本點 體現(xiàn) 3個代表 運用 4項基本原則 堅持 5S 幹部管理提升秘訣 A 認準(zhǔn) 1個中心 搞好 2個基本點 一手要搞晨會制度，一手要搞 OJT 體現(xiàn) 3個代表 運用 4項基本原則 堅持 5S 幹部管理提升秘訣 A 認準(zhǔn) 1個中心 搞好 2個基本點 ︰ 體現(xiàn) 3個代表 : 代表公司管理現(xiàn)場（人、物、流程） 公司 ︰ 用 3c︰ 溝通、協(xié)調(diào)、合作 管理 ︰ 去 3n︰ 不做”高三少爺”，不做”白三小姐” 現(xiàn)場 ︰ 要 3s︰ 簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 運用 4項基本原則 堅持 5S 幹部管理提升秘訣 A 3c︰ 溝通、協(xié)調(diào)、合作 Communicate Correspond Cooperate 高三少爺 ︰ 硬搞、亂搞、白搞 白三小姐 ︰ 白做、白說、白忙 3s︰ 簡單化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化 Simplification Standardization System 認準(zhǔn) 1個中心 搞好 2個基本點 體現(xiàn) 3個代表 運用 4項基本原則 4M(人機料法） 4T:TQM、 TPS、 TPM、 TIME 4法 ︰ QCC、 PDCA、 5W1H、 QC七工具 4目標(biāo) ︰ Q品質(zhì) C成本 D交期 S安全 堅持 5S 幹部管理提升秘訣 A 現(xiàn)場工作牢記 4M︰
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