【正文】 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 四 節(jié) 奧姆定律 導(dǎo)體兩端的電壓 U與導(dǎo)體中的電流強(qiáng)度 I存在以下關(guān)系： U U =R 或者 U=I*R 或者 I= 1 R 這就是奧姆定律 。 在電路圖中 ， 一般電容的畫法是： 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第 三 節(jié) 電阻、電容、電感 電流流過線圈時(shí) ， 由于電磁感應(yīng)現(xiàn)象 ， 會(huì)產(chǎn)生一個(gè)電阻礙電流以的變 化 。 兩個(gè)靠近的導(dǎo)體就構(gòu)成一個(gè)電容 ， 它能容納一定的電荷 。 顧名思義 ，DCR就是直流電流流過物體時(shí)產(chǎn)生的電阻 ， ACR就是交流電流過物體時(shí)產(chǎn)生的電阻 。 一般用 R來表示 ， 它的單位是奧姆 ， 簡(jiǎn)寫為 Ω。 電流強(qiáng)度用符號(hào) I來表示 ， 它的單位是安培 (簡(jiǎn)稱安 )， 英文簡(jiǎn)寫為 A 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第四章 基本電學(xué)及單位換算 第二節(jié) 電壓與電流 電的大小是用電壓與電流強(qiáng)度來衡量的 。 直流電的電流方向不隨時(shí)間變化 ， 例如 :干電池就是直流電 ， 它有正極與負(fù)極之分 ， 電流是從正極流向負(fù)極 。 一旦與生管確認(rèn) 了交期不可再有任何無法達(dá)到的借口或理由 ， 最后交貨日 ， 在貨未經(jīng) QA檢 驗(yàn)完畢前 ， 決不可離開車間 。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 衡量每個(gè)組每周或每日對(duì)于已答應(yīng) PMC交期之出數(shù)量達(dá)成狀況 ， 是為 交貨準(zhǔn)確率 ， 其計(jì)算方式如下： 實(shí)際交貨批數(shù) 交貨準(zhǔn)確率 =_____________ *100% 應(yīng)交貨批數(shù) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 備注： (1)交貨準(zhǔn)確率由物料部于每周按實(shí)際出貨數(shù)量計(jì)算出來 ， 每月并有全月累積的 成績(jī) 。其計(jì)算方法如下： 生產(chǎn)獎(jiǎng)金 =生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金 *敬業(yè)精神 *質(zhì)量因素 *出勤率 +專技津貼 備注 : (1)生產(chǎn)效率獎(jiǎng)金是該組生產(chǎn)效率對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金金額 。 (2) 出勤率不因缺勤原因不同 ﹐ 而有變化。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 全組的出勤人數(shù)與全組總?cè)藬?shù) （ 應(yīng)到人數(shù) ） 之比 ﹐ 是為出勤率 。 以便安排生產(chǎn) ﹐ 需求人力之計(jì)算方法如下 ﹕ 目標(biāo)工時(shí) 需求人力 = _____________________________ *100% 每日出勤工時(shí) *工作天 *生產(chǎn)力 *出勤率 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 備注 ﹕ (1) 工作天每月以 26或 27天計(jì)算 (2) 生產(chǎn)力愈高 ﹐ 則需求人力愈少 ﹐ 制造成本愈低 ﹐ 公司的利潤(rùn) 也 愈好 。 從目標(biāo)工時(shí)可以知首本組的人力需求 ﹐ 是否安排加班。 其 計(jì)算方式如下 ﹕ 產(chǎn)出工時(shí) 達(dá)標(biāo)率 =_________ *100% 目標(biāo)工時(shí) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 ４ .達(dá)標(biāo)率 備注 ﹕ (1) 目標(biāo)工時(shí)為每個(gè)月每個(gè)組在生產(chǎn)計(jì)劃表中排定的產(chǎn)品數(shù)量 ﹐ 若要將 其全部完成所需時(shí)間 。 (3)對(duì)于間接單位造成之延誤時(shí)間 ,組長(zhǎng)應(yīng)積極的透過寫延誤單給對(duì)方簽 , 向上級(jí)反應(yīng) ,與對(duì)方協(xié)調(diào)解決問題的最好最快的方法 ,不厭其煩的跟催 ……等手段去其減少至最低程度 。其計(jì)算方式如下 : 產(chǎn)出工時(shí) 生產(chǎn) 效率 = ___________________ *100% 出勤工時(shí)一異常工時(shí) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 3. 制造效率 備注 : (1) 制造效率是扣除所有影響正常生產(chǎn)的異常因素以 ,后所計(jì)算出來的效率 ,從制造效率可以看出生產(chǎn)線之人員管理 ,流程管理 ,個(gè)人質(zhì)量 ,效率 …… 等手段去將其減少至最低程度。因此 ,身為生產(chǎn)線的干部 ,對(duì)于在線問題的解決 ,應(yīng)該站在主動(dòng)立場(chǎng) ,積極去跟催 ,不應(yīng)該坐待問題自動(dòng)消失。 (2) 效率一律由組長(zhǎng)計(jì)算 ,不得假手他人 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 2. 生產(chǎn)力 衡量全廠之生產(chǎn)效率 ,是為生產(chǎn)力其計(jì)算方式如下 : 產(chǎn)出工時(shí) 生產(chǎn) 力 =__________ *100% 出勤工時(shí) 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第三章 你應(yīng)了解的計(jì)算方法 2. 生產(chǎn)力 備注 : 1)生產(chǎn)力的高低、除了生產(chǎn)線的效率外 ,還包含著所有間接單位的配合及支持成效 ,所以除了生產(chǎn)線效率、士氣帶得好以外 ,還考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的溝通、協(xié)調(diào)及跟催等能力。因此，應(yīng)用此種特性將顏色當(dāng)成管理的工具，讓不同的顏色代表不同的成績(jī)，不同的識(shí)別、不同的意義 …… ，會(huì)有意想不到的效果，此謂之顏色管理。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 18. 順序檢查 每一個(gè)作業(yè)員在未開始作業(yè)之前，對(duì)前一站作業(yè)制程作重點(diǎn)式的檢查，借以發(fā)現(xiàn)前制程人員的作業(yè)質(zhì)量是否合乎要求，是為順序檢查。 作完首件檢查必須留下相應(yīng)的記錄及結(jié)果。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 15. 敬業(yè)精神 作業(yè)員的作業(yè)質(zhì)量及效率的好壞，取決于作業(yè)人員本身的工作精神及工作態(tài)度， 所以考核員工的成績(jī) 當(dāng)中，有敬業(yè)精神一項(xiàng)，其評(píng)分項(xiàng)目為：對(duì)工作的熱忱，加班的配合情形，對(duì)材料、工具的珍惜態(tài)度，對(duì)公司政策、廠規(guī)的遵守程度 . 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 16. 首件檢查 作業(yè)員每天的每個(gè)時(shí)段開始工作時(shí)，做完第一個(gè)產(chǎn)品，就自己檢查使用工具 /夾具 、材料、作業(yè)方式是否正確、以及第一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量是否良好，是為首件檢查。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 14. 質(zhì)量因素 員 工 的每天作業(yè)狀況，都由組長(zhǎng)和 PQC作定時(shí)或不定時(shí)的 檢查 ，檢查 的成績(jī)會(huì)填在 個(gè)人的績(jī)效考核卡 上，將整個(gè)月的得分加總起來，其平均得分即質(zhì)量因素。這些工作做得好，就是生產(chǎn)線的平衡控制得宜 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 13. 平衡 作業(yè)員的專、精、高效率固然重要，但是，當(dāng)與整條線的平衡有沖突時(shí)，則應(yīng)該選擇彈性調(diào)配，不要拘泥于組裝的人不會(huì)作測(cè)試。 如何成為一個(gè)杰出的管理者 第二章 你應(yīng)該知道的名詞 13. 平衡 可以 說 一條生產(chǎn)線想象成一條公路，要想使公路的車子暢行無阻，不會(huì)塞車，每天有固定的流量可以通過，則馬路一定要從頭到尾寬度一樣，路面不可以到處坑坑洞洞，這邊挖路那邊修橋。 WIP愈高則材料成本的積壓就愈多，對(duì)公司的獲利影響 越 大。