artini陳列管理手冊-文庫吧資料
2025-04-02 10:10本頁面
【正文】 。 ? 監(jiān)控各店鋪對市場部相關形象工作的完成情況 ? 平面設計部提供陳列所需要的平面設計支持。 Visual Merchandising 采購部 ? 提供陳列物品的明確要求要求，采購部負責采購樣本，并負責跟進訂購事宜。 ? 培訓部安排具體陳列師（對員工）的具體陳列培訓課程。 ? 要求后勤部提供陳列調整所需要的數(shù)據支持。 ? 提出新開店配貨（產品＋道具）建議。 ? 協(xié)助銷售部監(jiān)控終端人員。 ? 根據銷售需求調整店鋪陳列。 ? 監(jiān)控裝修完成的質量，并提出改善意見。 責任人：陳列師 Visual Merchandising ?換季陳列流程 提出調整方向 各區(qū)域根據方向提出具體的調整方案 責任人：陳列主管 責任人：區(qū)域陳列師 審核和調整各區(qū)域方案 責任人：陳列主管 領導最后審核方案 審核人：零售總裁 各區(qū)域根據定案調整店鋪陳列 責任人：區(qū)域陳列師 責任人：區(qū)域陳列師 各區(qū)域回傳陳列調整照片 審核照片，提出調整意見 責任人：陳列主管 根據意見調整陳列 責任人：區(qū)域陳列師 換季前 30天 換季前 25天 換季前 20天 換季前 15天 換季時全國調整完畢 調整后五天內 收到照片一周內 收到陳列調整意見后一周內所有店鋪調整完畢 Visual Merchandising ?節(jié)日 /推廣活動陳列流程 確定活動主題 搜集資料，根據主題提出具體的方案 責任人：總部陳列師 責任人：區(qū)域助理陳列師 綜合各方案，提出初案 責任人：所有陳列師 領導初審 審核人：零售總裁 根據定案采購物料，在板房陳列 責任人：所有陳列師 責任人：區(qū)域助理陳列師 領導審核 根據定案制作陳列指引 責任人：總部陳列師 各店鋪根據指引進行陳列 責任人：區(qū)域助理陳列師 活動前 45天 活動前 35天 活動前 30天 活動前 25天 活動前 20天 活動前 10天 活動前 5天 調整 調整 各區(qū)域回傳陳列照片 責任人：區(qū)域助理陳列師 審核照片，提出調整意見 責任人：總部陳列師 根據意見調整陳列 責任人：區(qū)域助理陳列師 收到照片一周內 收到陳列調整意見后一周內所有店鋪調整完畢 活動前 1天全國店鋪完成陳列 活動后三天內 Visual Merchandising 五、與其他部門的工作聯(lián)系 ?營運部 ? 工程設計部 ? 銷售部 ? 后勤部 ?培訓部 ?市場部其他下屬部門 Visual Merchandising 營運部 —— 工程設計部 ? 根據店鋪的陳列需要提出店鋪形象設計的要求。 新品陳列 每月調整 要保持現(xiàn)場秩序和清潔衛(wèi)生。 Visual Merchandising 四、工作流程 ? 新店開業(yè)陳列流程 ? 新品陳列流程 ? 巡店流程 ? 日常陳列調整流程 ? 換季陳列流程 ? 節(jié)日 /推廣活動陳列流
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