倉儲管理培訓(xùn)課件ppt37頁)-文庫吧資料
2025-03-17 18:56本頁面
【正文】 。 9 倉儲計劃 一、倉儲管理是否良好 ,與建設(shè)倉庫所擬訂的倉儲計劃的優(yōu)劣有密切的關(guān)系 .若倉儲計劃不理想 ,則倉儲管理已先天不足 ,自然較難上軌道 ,制先定倉儲計劃時應(yīng)考慮下列 5個基本要項 : 1. 倉儲計劃的目的（也就是此倉庫的用途） 2. 物料儲存的種類與數(shù)量（在擬訂倉儲計劃時，對于物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定）最高存量、最低存量 3. 物料存儲單位的決定（為確定包裝方便收貨與計數(shù)） 4. 進(jìn)庫、出庫等支援產(chǎn)銷的問題（物料、儲存設(shè)備與物料搬運的配合，設(shè)備與投入資金的配合，物料存儲與發(fā)料的相互配合，物料存儲與安全的相互配合，物料與物料存放的相互配合） 5. 倉庫的 5S運動容易進(jìn)行 10 供應(yīng)鏈的管理 11 傳統(tǒng)的未經(jīng)整合的企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈 ? 總經(jīng)理 12 救命?。?！ 市場部 銷售部 采購部 倉庫 財務(wù)部 內(nèi)部物流應(yīng)當(dāng)有效整合 ? 13 公司總經(jīng)理 采購 ?怎樣決定何時去訂購原材料？ ?怎樣決定訂多少貨？ ?采取何種采購策略？ ?怎樣保證不斷貨？ 銷售和市場 ?怎樣擴大基礎(chǔ)客戶？ ?市場需求的特性是什么？ ?需求波動的原因是什么？ ?怎樣保證對客戶的完全服務(wù)？ 庫存 ?怎樣管理出入庫 ?怎樣給商品分類 ?怎樣降低庫存 ?怎樣保證庫存的準(zhǔn)確性和合理性 財務(wù) ?怎樣保證現(xiàn)金流量？ ?怎樣管理客戶信用？ ?怎樣保證資金回籠？ 我們的各個職能部門，怎樣才能整合所有業(yè)務(wù) , 保證既有分工又有合作？ 丌同行業(yè)的倉庫管理 14 15 倉儲布置 ? 一、倉儲空間的決定（所需的倉儲空間包括真正用于儲存物料的空間以及倉庫中不能用于儲存物料的空間：通道）倉位利用“百分比”愈高愈好 ? 二、倉儲部門的位置（因廠而異，接合實際）應(yīng)考慮下列 9因素 1. 容易驗收 2. 物料容易進(jìn)倉 3. 物料容易儲存 4. 在倉庫內(nèi)容易工作 5. 倉儲適合而安全 6. 容易發(fā)料 7. 容易搬運 8. 容易盤點 16 17 五金倉庫 倉儲布置 9. 有倉儲擴充的彈性與潛 三、倉儲空間的調(diào)配（空間做最效的利用） 四、儲存單位與儲存方法 五、輔助倉區(qū)的設(shè)立（用于臨時性周轉(zhuǎn)） 六、倉位的編碼 18 19 倉儲設(shè)備 ? 倉庫是支援工廠生產(chǎn)的單位 .倉庫若過分龐在會造成低效率、高成本的現(xiàn)象，所以必須要在有限的倉儲空間內(nèi)獲得最高的儲存效果。 高價物料存放倉庫要上鎖并投保火險或竊盜險 ? 空間的利用
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