倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)課件ppt37頁(yè))-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 18:56本頁(yè)面
【正文】 。 9 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 一、倉(cāng)儲(chǔ)管理是否良好 ,與建設(shè)倉(cāng)庫(kù)所擬訂的倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的優(yōu)劣有密切的關(guān)系 .若倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃不理想 ,則倉(cāng)儲(chǔ)管理已先天不足 ,自然較難上軌道 ,制先定倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)應(yīng)考慮下列 5個(gè)基本要項(xiàng) : 1. 倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的目的（也就是此倉(cāng)庫(kù)的用途） 2. 物料儲(chǔ)存的種類與數(shù)量（在擬訂倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃時(shí)，對(duì)于物料的種類與數(shù)量必須事先加以確定）最高存量、最低存量 3. 物料存儲(chǔ)單位的決定（為確定包裝方便收貨與計(jì)數(shù)） 4. 進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)等支援產(chǎn)銷的問(wèn)題（物料、儲(chǔ)存設(shè)備與物料搬運(yùn)的配合，設(shè)備與投入資金的配合，物料存儲(chǔ)與發(fā)料的相互配合，物料存儲(chǔ)與安全的相互配合，物料與物料存放的相互配合） 5. 倉(cāng)庫(kù)的 5S運(yùn)動(dòng)容易進(jìn)行 10 供應(yīng)鏈的管理 11 傳統(tǒng)的未經(jīng)整合的企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈 ? 總經(jīng)理 12 救命?。?！ 市場(chǎng)部 銷售部 采購(gòu)部 倉(cāng)庫(kù) 財(cái)務(wù)部 內(nèi)部物流應(yīng)當(dāng)有效整合 ? 13 公司總經(jīng)理 采購(gòu) ?怎樣決定何時(shí)去訂購(gòu)原材料？ ?怎樣決定訂多少貨？ ?采取何種采購(gòu)策略？ ?怎樣保證不斷貨？ 銷售和市場(chǎng) ?怎樣擴(kuò)大基礎(chǔ)客戶？ ?市場(chǎng)需求的特性是什么？ ?需求波動(dòng)的原因是什么？ ?怎樣保證對(duì)客戶的完全服務(wù)？ 庫(kù)存 ?怎樣管理出入庫(kù) ?怎樣給商品分類 ?怎樣降低庫(kù)存 ?怎樣保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性和合理性 財(cái)務(wù) ?怎樣保證現(xiàn)金流量？ ?怎樣管理客戶信用？ ?怎樣保證資金回籠？ 我們的各個(gè)職能部門，怎樣才能整合所有業(yè)務(wù) , 保證既有分工又有合作？ 丌同行業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理 14 15 倉(cāng)儲(chǔ)布置 ? 一、倉(cāng)儲(chǔ)空間的決定（所需的倉(cāng)儲(chǔ)空間包括真正用于儲(chǔ)存物料的空間以及倉(cāng)庫(kù)中不能用于儲(chǔ)存物料的空間：通道）倉(cāng)位利用“百分比”愈高愈好 ? 二、倉(cāng)儲(chǔ)部門的位置（因廠而異，接合實(shí)際）應(yīng)考慮下列 9因素 1. 容易驗(yàn)收 2. 物料容易進(jìn)倉(cāng) 3. 物料容易儲(chǔ)存 4. 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)容易工作 5. 倉(cāng)儲(chǔ)適合而安全 6. 容易發(fā)料 7. 容易搬運(yùn) 8. 容易盤點(diǎn) 16 17 五金倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)儲(chǔ)布置 9. 有倉(cāng)儲(chǔ)擴(kuò)充的彈性與潛 三、倉(cāng)儲(chǔ)空間的調(diào)配（空間做最效的利用） 四、儲(chǔ)存單位與儲(chǔ)存方法 五、輔助倉(cāng)區(qū)的設(shè)立（用于臨時(shí)性周轉(zhuǎn)） 六、倉(cāng)位的編碼 18 19 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備 ? 倉(cāng)庫(kù)是支援工廠生產(chǎn)的單位 .倉(cāng)庫(kù)若過(guò)分龐在會(huì)造成低效率、高成本的現(xiàn)象，所以必須要在有限的倉(cāng)儲(chǔ)空間內(nèi)獲得最高的儲(chǔ)存效果。 高價(jià)物料存放倉(cāng)庫(kù)要上鎖并投?；痣U(xiǎn)或竊盜險(xiǎn) ? 空間的利用
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