【正文】 購的基本思想和功能 供需節(jié) 供 需 訂貨 （二） JIT采購的優(yōu)點 （三） JIT采購的重要意義 1．大幅度減少原材料和外購件的庫存 2．提高采購物資的質(zhì)量 3．降低原材料和外購件的采購價格 （四） JIT采購的實施條件 1．距離越近越好 2．制造商和供應(yīng)商建立互利合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 3．注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) 4．強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商的參與 5．建立實施 JIT采購策略的組織 6．制造商向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù) 7．著重教育與培訓(xùn) 8．加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用 （五） JIT采購的實施步驟 1． JIT采購方法 2． JIT采購步驟 （ 1）創(chuàng)建 JIT采購班組 （ 2）制定計劃，確保 JIT采購策略 （ 3）精選少數(shù)幾家供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系 （ 4）進(jìn)行試點工作 （ 5）搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo) （ 6）給供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書 （ 7）實現(xiàn)配合節(jié)拍進(jìn)度的交貨方式 （ 8）繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果 第四節(jié) MRP庫存管理技術(shù) 一、基本 MRP的提出及原理 （一） MRP采購的產(chǎn)生 （二） MRP的基本原理 MRP邏輯原理圖 主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 清單 BOM 物料需求計劃 MRP 庫存文件 制造任務(wù)單 采購任務(wù)單 1．主產(chǎn)品 2．主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 BOM(Bill of Materials) 3．主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 MPS(Master Production Schedule) 4．產(chǎn)品庫存文件 5．制造任務(wù)單和采購訂貨單 （三） MRP采購系統(tǒng)的運(yùn)行 1． MRP的輸入 MRP的輸入有 3個文件： （ 1）主生產(chǎn)進(jìn)度計劃 (MPS) （ 2）主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 (BOM) 產(chǎn)品 A結(jié)構(gòu)圖 A LT=1 C(1) LT=3 C(1) LT=3 B(2) LT=1 D(1) LT=1 表示自制 表示外購 (3)庫存狀態(tài)文件 ①總需求量 ②計劃到貨量 ③庫存量 2． MRP的輸出 （ 1）凈需求量 （ 2）計劃接受訂貨量 （ 3）計劃發(fā)出訂貨量 （四） MRP采購的注意事項 （五） MRP采購的特點 1. 需求的相關(guān)性 2. 需求的確定性 3. 計劃的精細(xì)性 4. 計算的復(fù)雜性 二、閉環(huán) MRP （一）閉環(huán) MRP的原理 （二）能力需求計劃 (Capacity Requirement Planning， CRP) （三）由 MRP輸出的零部件作業(yè)計劃 能力需求計劃報表生成過程 加工任務(wù) 計劃 確定 下達(dá) 工藝路線 工作中心能力 能力需求計劃 平衡負(fù)荷 需求能力 需用負(fù)荷 可用能力 1．車問訂單下達(dá) 2．作業(yè)排序 3．投入產(chǎn)出控制 4．作業(yè)信息反饋 三、 MRPⅡ （一） MRPⅡ 的產(chǎn)生及思想原理 （二） MRPⅡ 的特點 1．計劃的一貫性與可行性 2．管理的系統(tǒng)性 3．?dāng)?shù)據(jù)共享性 4．動態(tài)應(yīng)變性 5．模擬預(yù)見性 6．物流、資金流的統(tǒng)一 四、 MRPⅢ 第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理與庫存控制 一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 （一）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念 （二）對用戶服務(wù)的理解不當(dāng) （三）交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 （四）信息傳遞系統(tǒng)效率低下 （五）庫存中存在不確定的因素 （六）庫存控制策略簡單化 （七）缺乏合作與協(xié)調(diào)性 （八）產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響 二、供應(yīng)鏈管理下的庫存管理技術(shù)與方法 （一） VMI管理系統(tǒng) 1． VMI管理系統(tǒng)的基本原則 (1)具有良好的合作精神 (即合作性原則 )。 （三）訂貨點技術(shù)的缺點 1．訂貨點技術(shù)最大的缺點是使庫存量太高。 3．訂貨點技術(shù)操作簡單．運(yùn)行成本低。 （二）訂貨點技術(shù)的優(yōu)點 1．它是至今能夠應(yīng)用于獨立需求物資進(jìn)行物資資源配置的惟一方法，主要適合于未來需求不確定的情況。 訂貨點技術(shù)的評價 （一）訂貨點技術(shù)的基本特點 1．不能預(yù)先確切知道客戶未來的需求。 （ 2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。 2．缺點 （ 1）安全庫存量設(shè)置得較大。 （ 2）周期盤點比較徹底、精確，避免了定量訂貨法每天盤存的做法，減少了工作量，提高了工作效率。 ? ?? ? ? ? 222m axKTRKKSKRTTTTRQTT??? ????????3．訂貨量的確定 Qi為第 i次訂貨的訂貨量； Qmax為最高庫存量； Ii為第 i次訂貨點的在途到貨量； 為第 i次訂貨點的實際庫存量； Bi為第 i次訂貨點的待出庫貨量。 定期訂貨法 （一）定量訂貨法的基本原理 定期訂貨法 Qmax Qk1 Qs Q1 Q2 Q3 TK1 Qk2 Qk3 TK2 TK3 T T （二）定期訂貨法與定量訂貨法的區(qū)別 （三）定期訂貨法的參數(shù)確定 1．訂貨周期 T的確定 T*為經(jīng)濟(jì)訂貨周期； c0為單次訂貨成本； c1為單位商品年儲存成本； R為單位時間內(nèi)庫存商品需求量 (銷售量 )。 4．它一般多用于 c類物資。 3．它既適用于確定型需求也適用于隨機(jī)型需求。 2．它的直接運(yùn)用只適用于單一品種的情況。 ⑥ 加速企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展，尤其注意電子商務(wù)與物流領(lǐng)域的結(jié)合。 ④ 充分利用第三方物流資源。 ② 加快企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，最大限度地將銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、客戶信息、成本信息等與合作伙伴交流分享，做到信息共享，增大信息透明度。 （５）快捷的目標(biāo)。 （３）不允許缺貨的目標(biāo)。 （五）庫存管理的發(fā)展趨勢 １．計算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理 ２．整合化管理 （１）庫存成本最低目標(biāo)。這次實行缺貨，下次實行補(bǔ)貨。在不缺貨期間發(fā)生保管費(fèi)；在缺貨期間發(fā)生缺貨費(fèi)，但不會發(fā)生補(bǔ)貨費(fèi)； ③ 在補(bǔ)貨情況下，可能發(fā)生訂貨費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)和購買費(fèi)。 （四）庫存的作用 1．庫存的積極作用 （ 1）獲得大批量的價格折扣 （ 2）大量運(yùn)輸降低了運(yùn)輸成本 （ 3）降低緊急情況下的失銷成本 （ 4）防止市場環(huán)境變化導(dǎo)致的延遲交貨 （ 5）調(diào)整供需之間的季節(jié)平衡 （ 6）保持供應(yīng)來源 （ 7）獲得節(jié)約的生產(chǎn)成本 （ 8）提高客戶服務(wù)水平 （ 9）保留技術(shù)工人 2．庫存的消極作用 （ 1）庫存會掩蓋管理過程中的不足和差錯 （ 2）造成資金的浪費(fèi) 二、庫存合理化 （一）庫存“硬件”配置合理化 （二）組織管理科學(xué)化 2．貨物存儲的時間較短，貨物周轉(zhuǎn)速度較快 3．貨物存儲結(jié)構(gòu)合理，能充分滿足生產(chǎn)和消費(fèi)的需要 （三）庫存結(jié)構(gòu)符合生產(chǎn)力的發(fā)展需要 三、庫存管理 （一）庫存管理的定義 （二）庫存管理的作用 1．庫存管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用 （ 1）對顧客需求進(jìn)行預(yù)期 （ 2）平滑生產(chǎn)要求 （ 3）分離運(yùn)作過程 （ 4）阻止脫銷 （ 5）利用訂貨周期 （ 6）避免價格上漲 （ 7）準(zhǔn)許業(yè)務(wù)營運(yùn) 2．庫存管理在物流管理中的作用 （三）庫存管理的功能 １．防止斷貨 ２．保證適當(dāng)?shù)膸齑媪浚?jié)約庫存費(fèi)用 ３．降低物流成本 ４．保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性，以消除或避免銷售波動的影響 ５．儲備功能 （四）庫存成本的構(gòu)成 1．庫存成本的產(chǎn)生 （ 1）不確定性與安全存貨 （ 2）在途和在制品存貨 （ 3）季節(jié)性存貨 （ 4）經(jīng)濟(jì)批量與周轉(zhuǎn)存貨 2．庫存成本的構(gòu)成 （ 1）訂貨費(fèi) （ 2）保管費(fèi) （ 3）缺貨費(fèi) （ 4）補(bǔ)貨費(fèi) （ 5）進(jìn)貨費(fèi)與購買費(fèi) ① 在不允許缺貨情況下，可能發(fā)生訂貨費(fèi)、保管費(fèi)、進(jìn)貨費(fèi)和購買費(fèi)。 （ 3） C類是年度貨幣量較低的庫存，品種占庫存總數(shù)的 50％。 第一節(jié) 庫存管理概述 一、庫存 （一）庫存的含義 （二）庫存二重性 （三）庫存的分類 1．按庫存需求的相關(guān)性分類 （ 1）獨立需求庫存 （ 2）相關(guān)需求庫存 2．按庫存在再生產(chǎn)過程中所處的領(lǐng)域進(jìn)行分類 （ 1）制造庫存 （ 2）流通庫存 （ 3）國家儲備 3．按庫存在企業(yè)中的用途進(jìn)行分類 （ 1）原材料庫存 （ 2）在制品庫存 （ 3）維護(hù)／維修／作業(yè)用品庫存 （ 4）包裝物和低值易耗品庫存 （ 5）產(chǎn)成品庫存 4．按照庫存的目的進(jìn)行分類 （ 1）周轉(zhuǎn)庫存 （ 2）保險庫存 （ 3）戰(zhàn)略庫存 5．按價值進(jìn)行分類 （ 1） A類是年度貨幣量最高的庫存，這些品種可能只占庫存總數(shù)的 20％左右，但它們的庫存成本卻占到庫存總成本的 70％一 80％。