toc培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-03-17 17:18本頁面
【正文】 財務(wù)經(jīng)理 優(yōu)尼公司（ UniCo）旗下工廠 故事背景、人物 工廠現(xiàn)狀 ?訂單準(zhǔn)交率差 ?虧損 最后通牒（ Bottom Line) ?三個月內(nèi)扭虧為盈 TOC歸因 任何企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的事物一定存在因果關(guān)系。 豐田改善力的核心： ? 一天只有 24個小時； ? 最好的服務(wù)于客戶，培養(yǎng)出企業(yè)的人才； 印刷什么樣的鈔票 ? ? “所有 改善 都是系統(tǒng) 改變 的結(jié)果 … . 然而，并非所有 改變 對系統(tǒng)總體而言都是一種 改善 … .” 改變就會帶來改善嗎 ? 記住 …… . 聚焦決定你的業(yè)績 … … 要么管理好你的限制 ,否則你的限制就會來管理你 … TOC提供了必要的方法和工具通過聚焦少數(shù)的幾個關(guān)鍵桿杠點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)績改善 . 改變企業(yè)要回答的三個問題 ? 改變什么 瓶頸是什么 ? ? 改變成什么 – 解決方案是什么 ? ? 如何改變 —執(zhí)行解決方案的項(xiàng)目計劃 ? 抗拒變革七層次的解決步驟 為何要變 ,特別是當(dāng)業(yè)績不錯的時候 ,走出舒適區(qū) ? 第 0層 : 同意公司整體改革目標(biāo) ,范圍和改善指標(biāo) 第 1層 : 同意不良效應(yīng)指標(biāo)和面臨的主要問題 . 改變什么 ? 第 2層 : 就面臨的核心問題達(dá)成共識 改變成什么 ? 第 3層 : 同意目前的解決方案能解決目前的限制 第 4層 : 同意戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的具體細(xì)節(jié)能解決掉大部分問題并產(chǎn)生好的效果 . 第 5層 : 確保新的解決方案將產(chǎn)生負(fù)面效果都得到妥善處理 如何促成改變 ? 第 6層 : 確保執(zhí)行障礙得到有效處理并列入項(xiàng)目計劃 如何衡量變革效果與重新聚焦 ? 第 7層 : 同意評估衡量方式 ,考核方式和成功執(zhí)行的獎勵目標(biāo) . 16 TOC原著介紹 ； 作為全球兩大熱門管理方式 6sigma（六西格瑪）與 lean（精益生產(chǎn)）模式 , 近年來國內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式 , 取得的實(shí)際改善成果是多了一堆虛偽的 6sigma或lean改善報告 ? 還是產(chǎn)生了實(shí)際的改善成果 , 或許只有那些企業(yè)的 CFO們知道了 , 在 2023年 , 美國生產(chǎn)運(yùn)營管理權(quán)威機(jī)構(gòu) —美國運(yùn)營管理協(xié)會 APICS抽查了 21家企業(yè)的 100多個改善項(xiàng)目 , 其中有 11家導(dǎo)入了 6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了 lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后 ,又導(dǎo)入了 TOC管理模式 , 結(jié)論得出 TOC的改善效果是 6sigma的 20倍 , 是 lean的 9倍 , 并將研究結(jié)果在 2023年五月的 APICS雜志進(jìn)行發(fā)表 . TOC被稱為簡單化管理，并且為了保證企業(yè)導(dǎo)入 TOC管理的成功，從 TOC思想導(dǎo)入到方法學(xué)習(xí)都精心設(shè)計，并且經(jīng)過眾多企業(yè)應(yīng)用效果非常成功。 改革是發(fā)展的唯一 ； 只有改變才有變化 看辛亥革命定企業(yè)改革目標(biāo) 營銷 生產(chǎn) 對外市場的搶奪能力 =市場占有率 對內(nèi)部系統(tǒng)能力的提升 =生產(chǎn)力 北洋海軍擁有世界先進(jìn)軍艦 —— 甲午海戰(zhàn)失敗告終 1 苜蓿變法、
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