tpm活動(dòng)推進(jìn)概要(3)-文庫(kù)吧資料
2025-03-17 00:30本頁(yè)面
【正文】 活動(dòng)，達(dá)成“零損失 ”的目標(biāo) TPM與 PM的區(qū)別 PM的特點(diǎn) (美國(guó)式） TPM的特點(diǎn)（日本式） 從設(shè)備的設(shè)計(jì)制作、保養(yǎng)方式著手追求 設(shè)備效率 的極限 從設(shè)備的設(shè)計(jì)制作、保養(yǎng)方式、使用方法著手追求 生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率 的極限 作業(yè)員 只負(fù)責(zé)生產(chǎn) 和設(shè)備的使用，日常保養(yǎng)、檢查、維修等保養(yǎng)工作完全由專(zhuān)業(yè)保全人員負(fù)責(zé) “自己的設(shè)備自己照顧 ”，設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、個(gè)別改善由操作員自己負(fù)責(zé)，設(shè)備的專(zhuān)業(yè)診斷及維修等由專(zhuān)業(yè)保全人員負(fù)責(zé) 以設(shè)備專(zhuān)業(yè)保全為中心，只有設(shè)備專(zhuān)業(yè) 保全部門(mén)參加 從經(jīng)營(yíng)階層到一線(xiàn)員工 全員參加 的 小集團(tuán)活動(dòng) TPM的特色 1. 追求經(jīng)濟(jì)性（賺錢(qián)的 PM） 2. 全面系統(tǒng)（ MPPMCM） PM預(yù)防保全 （為預(yù)防設(shè)備故障進(jìn)行的保全活動(dòng)） CM改良保全 （為提高設(shè)備的存在質(zhì)量進(jìn)行的改善活動(dòng)） MP保全預(yù)防 （為制造不易故障，不易出不良品的設(shè)備的活動(dòng)） 3. 從業(yè)人員的自主保養(yǎng)（小集團(tuán)活動(dòng)） 4. 所有部門(mén)參加的全公司活動(dòng) 5. 消除所有損失（零指向） TPM與 JIT的相同之處 推進(jìn) TPM活動(dòng)的一般步驟 階 段 步 驟 約 6 個(gè) 月 導(dǎo)入準(zhǔn)備階段 總經(jīng)理的 TPM決定導(dǎo)入宣言 TPM的導(dǎo)入教育活動(dòng) 建立 TPM活動(dòng)的推進(jìn)組織，建立樣板示范 制定 TPM活動(dòng)的方針與目標(biāo) 制定 TPM活動(dòng)的推進(jìn)主計(jì)劃 導(dǎo)入開(kāi)始 TPM的開(kāi)始大會(huì) 約 需 三 年 導(dǎo)入實(shí)施階段 建立生產(chǎn)部門(mén)效率化體制 個(gè)別改善 自主保全 計(jì)劃保全 運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能提升訓(xùn)練 建立設(shè)備初期管理體制 建立品質(zhì)保全體制 建立事務(wù)部門(mén)效率化體制 1 建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制 持續(xù)發(fā)展階段 1 接受 TPM獎(jiǎng)審查，持續(xù)向上發(fā)展 TPM活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù) 推進(jìn) TPM活動(dòng)的主要障礙 ？？？
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