tpm活動(dòng)-文庫吧資料
2024-11-17 22:30本頁面
【正文】 染源，維持設(shè)備的潔凈 營造舒適的作業(yè)環(huán)境 徹底改善根本原因，以確保設(shè)備信賴性 保全性、安全性,人 員 上,工 程 管 理,實(shí)現(xiàn)地上無水的 “DRYUP”工廠 ? 節(jié)減用水的效果 維持無產(chǎn)品品流出、無原料流出、無泄漏、無堵塞的現(xiàn)場(chǎng) 維持構(gòu)造物、排管上無生銹的現(xiàn)場(chǎng) 維持新入員工作業(yè)無失誤的現(xiàn)場(chǎng),通過改善，培養(yǎng)成本意識(shí) 提高環(huán)境及安全意識(shí) 培養(yǎng)創(chuàng)意和挑戰(zhàn)意識(shí) 培養(yǎng)解決問題能力,第四十一頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.13 自主保全”2”STEP活動(dòng)改善困難部位的思考方式,第四十頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.11 自主保全”2”STEP活動(dòng)發(fā)生源、困難部位目標(biāo)與核心,第三十八頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.9 1Step 活動(dòng)與0Step比較,第三十六頁，共六十四頁。 能夠用眼睛發(fā)現(xiàn),判斷不合理(能夠進(jìn)行檢查,并判斷異常與否)。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.8 自主保全”1”STEP活動(dòng)初期清掃推進(jìn)流程,第三十四頁，共六十四頁。 查找污染原因。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.7 自主保全”1”STEP活動(dòng)初期清掃,實(shí)施 全員清掃,準(zhǔn)備 清掃工具,共享 清掃方法,選定 清掃區(qū)域,確定 清掃對(duì)象,● 為什么要做清掃 ?,● 活動(dòng)方法 ?,● 活動(dòng)要領(lǐng) ?, 作業(yè)者要親自一一清掃。 彩色化 : 彩色比黑白更能體現(xiàn)。 ● POINT 定點(diǎn)照相 : 在同樣的地點(diǎn)同一位置同一方向照相。 ● 比較活動(dòng)前 創(chuàng)造有規(guī)則.清潔.可視化的工廠。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.6 自主保全的7階段,第三十一頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.6 各階段展開的方向,第二十九頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.4 推進(jìn)體系,第二十七頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.2 自主保全活動(dòng)的目的,第二十五頁，共六十四頁。 ■ 成為設(shè)備專家級(jí)的操作者 1) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 2) 對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力 3) 判定基準(zhǔn)的能力 4) 維持設(shè)備管理的能力,第二十三頁，共六十四頁。,五、自主保全與推進(jìn)工作,5.1 自主保全的意義,TPM小組全員參與的保全活動(dòng)稱作 “全員參與的自主保全活動(dòng)“。（自己的設(shè)備自己維護(hù)）,自己的設(shè)備自己維修,四、TPM與設(shè)備管理,第二十一頁，共六十四頁。因此「設(shè)備應(yīng)具備狀態(tài)」和設(shè)備相關(guān)全員的職務(wù)應(yīng)明確化，提升設(shè)備的管理水平 。,20,目錄,第二十頁，共六十四頁。,第十八頁，共六十四頁。 在實(shí)際管理過程中，企業(yè)內(nèi)各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降，而八大支柱通常需要跨部門的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體分別是指自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、品質(zhì)改善、初期改善、事務(wù)改善、環(huán)境改善和人才培育等。,第十七頁，共六十四頁。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其組織內(nèi)部構(gòu)建起小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)造全員改善的氛圍，倡導(dǎo)員工參與到一個(gè)或多個(gè)改善團(tuán)隊(duì)中去。,2.小集團(tuán)活動(dòng)機(jī)制 小集團(tuán)活動(dòng)的機(jī)制是TPM活動(dòng)的另一個(gè)重要基石。但是，如果企業(yè)只推行5S而不推行TPM，那么管理水平就無法獲得更大的提高，即無法達(dá)到TPM的零消耗目標(biāo)。,三、兩大基石和八大支柱,3.2 TPM兩大活動(dòng)基石,1.5S活動(dòng) 一般說來，徹底的5S活動(dòng)是TPM活動(dòng)推進(jìn)的基礎(chǔ)臺(tái)階，脫離了5S活動(dòng)是不可能實(shí)現(xiàn)TPM的。,15,目錄,第十五頁，共六十四頁。目前，TPM全面改善活動(dòng)已經(jīng)逐漸被世界各大企業(yè)所接受和運(yùn)用。此時(shí)的TPM主要以生產(chǎn)部門為主。
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