tpm活動推進方法-文庫吧資料
2025-03-17 00:30本頁面
【正文】 集團活動，達成“零損失 ”的目標 TPM與 PM的區(qū)別 PM的特點 (美國式） TPM的特點（日本式） 從設備的設計制作、保養(yǎng)方式著手追求 設備效率 的極限 從設備的設計制作、保養(yǎng)方式、使用方法著手追求 生產系統綜合效率 的極限 作業(yè)員 只負責生產 和設備的使用，日常保養(yǎng)、檢查、維修等保養(yǎng)工作完全由專業(yè)保全人員負責 “自己的設備自己照顧 ”，設備的日常點檢保養(yǎng)、個別改善由操作員自己負責，設備的專業(yè)診斷及維修等由專業(yè)保全人員負責 以設備專業(yè)保全為中心，只有設備專業(yè) 保全部門參加 從經營階層到一線員工 全員參加 的 小集團活動 TPM的特色 1. 追求經濟性（賺錢的 PM） 2. 全面系統（ MPPMCM） PM預防保全 （為預防設備故障進行的保全活動） CM改良保全 （為提高設備的存在質量進行的改善活動） MP保全預防 （為制造不易故障，不易出不良品的設備的活動） 3. 從業(yè)人員的自主保養(yǎng)（小集團活動） 4. 所有部門參加的全公司活動 5. 消除所有損失（零指向） TPM與 JIT的相同之處 推進 TPM活動的一般步驟 階 段 步 驟 約 6 個 月 導入準備階段 總經理的 TPM決定導入宣言 TPM的導入教育活動 建立 TPM活動的推進組織，建立樣板示范 制定 TPM活動的方針與目標 制定 TPM活動的推進主計劃 導入開始 TPM的開始大會 約 需 三 年 導入實施階段 建立生產部門效率化體制 個別改善 自主保全 計劃保全 運轉、保全技能提升訓練 建立設備初期管理體制 建立品質保全體制 建立事務部門效率化體制 1 建立安全衛(wèi)生、環(huán)境管理體制 持續(xù)發(fā)展階段 1 接受 TPM獎審查，持續(xù)向上發(fā)展 TPM活動中領導干部的任務 推進 TPM活動的主要障礙 ？？？
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1