tpm活動推進方法-展示頁
2025-03-19 00:30本頁面
【正文】 ◎ 領導 重視 不夠 ◎ 員工 參與 度 不高 ◎ 員工有 抵觸 情緒 ◎ 搞運動， 缺乏 堅持 態(tài)度決定一切，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行動，作為 TPM的領導者，首先我們自己要充分認識到推進 TPM活動的重要性，并身體力行。隨著客戶需求多樣化，對于多品種少量生產，及縮短交期的要求愈來愈急迫。 推進概要 TPM活動 目錄 TPM的主要內容 TPM活動中領導干部的任務 TPM活動的推進方法 1. TPM的主要內容 嚴苛的企業(yè)環(huán)境與推進 TPM的必要性 企業(yè)周圍的經濟環(huán)境變得愈來愈嚴苛，競爭愈來愈激烈，為了生存，除了徹底要求杜絕浪費之外，也要避免巨額投資的設備因故障停機及制造出不良品帶來的損失，以降低企業(yè)生產成本。 此外，客戶對于購入的商品品質要求也愈加嚴格，無不良品已成為經營者的共識。 為了克服如此嚴苛的經濟環(huán)境，必須有革新的生產方式，藉「零損失」來改善企業(yè)體質，所以導入 TPM活動，實為改善企業(yè)體質的必要手段。很難想象，一項工作領導者都不重視，下屬如何做得好 調動員工參與活動的積極性，激活改善活動氛圍是推進過程中關鍵的工作，要多鼓勵員工的想法和做法 員工有抵觸情緒，多半是不了解 TPM活動，這需要我們多宣傳，多教育，將 TPM活動和本職工作有機聯(lián)系起來，當成本職工作的一部分 推進 TPM活動不是在做表面文章，作為 TPM的領導者，我們要以堅定的信念、對事業(yè)的執(zhí)著追求精神，務實地推進 TPM工作，作為改變企業(yè)體質的利器， TPM活動必將得到長久的發(fā)展 TPM活動的推進方法 善用激勵激發(fā)活性 對小組活動的過程和成果應給予及時的認同、肯定 給予員工自主實施的機會，培育員工的自主性 ，使其親自體驗活動的快樂 3 、多做鼓勵性的引導工作，不要強制并不等于對活動的放任，作為 TPM的領導者，要及時的給予小組活動的關注和指導，及時幫助解決 TPM推進過程中遇到的困難 高素質的人才是活動前進的動力 在追求活動效果的同時，我們更要多著眼于員工的成長，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1