tpm活動(dòng)推進(jìn)概要(3)-展示頁
2025-03-19 00:30本頁面
【正文】 ◎ 領(lǐng)導(dǎo) 重視 不夠 ◎ 員工 參與 度 不高 ◎ 員工有 抵觸 情緒 ◎ 搞運(yùn)動(dòng)， 缺乏 堅(jiān)持 態(tài)度決定一切，有什么樣的態(tài)度就有什么樣的行動(dòng)，作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，首先我們自己要充分認(rèn)識(shí)到推進(jìn) TPM活動(dòng)的重要性，并身體力行。隨著客戶需求多樣化，對(duì)于多品種少量生產(chǎn)，及縮短交期的要求愈來愈急迫。 推進(jìn)概要 TPM活動(dòng) 目錄 TPM的主要內(nèi)容 TPM活動(dòng)中領(lǐng)導(dǎo)干部的任務(wù) TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法 1. TPM的主要內(nèi)容 嚴(yán)苛的企業(yè)環(huán)境與推進(jìn) TPM的必要性 企業(yè)周圍的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得愈來愈嚴(yán)苛，競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，為了生存，除了徹底要求杜絕浪費(fèi)之外，也要避免巨額投資的設(shè)備因故障停機(jī)及制造出不良品帶來的損失，以降低企業(yè)生產(chǎn)成本。 此外，客戶對(duì)于購入的商品品質(zhì)要求也愈加嚴(yán)格，無不良品已成為經(jīng)營(yíng)者的共識(shí)。 為了克服如此嚴(yán)苛的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，必須有革新的生產(chǎn)方式，藉「零損失」來改善企業(yè)體質(zhì)，所以導(dǎo)入 TPM活動(dòng)，實(shí)為改善企業(yè)體質(zhì)的必要手段。很難想象，一項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)者都不重視，下屬如何做得好 調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，激活改善活動(dòng)氛圍是推進(jìn)過程中關(guān)鍵的工作，要多鼓勵(lì)員工的想法和做法 員工有抵觸情緒，多半是不了解 TPM活動(dòng)，這需要我們多宣傳，多教育，將 TPM活動(dòng)和本職工作有機(jī)聯(lián)系起來，當(dāng)成本職工作的一部分 推進(jìn) TPM活動(dòng)不是在做表面文章，作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，我們要以堅(jiān)定的信念、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求精神，務(wù)實(shí)地推進(jìn) TPM工作，作為改變企業(yè)體質(zhì)的利器， TPM活動(dòng)必將得到長(zhǎng)久的發(fā)展 TPM活動(dòng)的推進(jìn)方法 善用激勵(lì)激發(fā)活性 對(duì)小組活動(dòng)的過程和成果應(yīng)給予及時(shí)的認(rèn)同、肯定 給予員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)，培育員工的自主性 ，使其親自體驗(yàn)活動(dòng)的快樂 3 、多做鼓勵(lì)性的引導(dǎo)工作，不要強(qiáng)制并不等于對(duì)活動(dòng)的放任，作為 TPM的領(lǐng)導(dǎo)者，要及時(shí)的給予小組活動(dòng)的關(guān)注和指導(dǎo)，及時(shí)幫助解決 TPM推進(jìn)過程中遇到的困難 高素質(zhì)的人才是活動(dòng)前進(jìn)的動(dòng)力 在追求活動(dòng)效果的同時(shí)，我們更要多著眼于員工的成
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1