【正文】 客戶群的產(chǎn)品組合方案修訂 ? 產(chǎn)品的財務(wù)影響和實施難易程度評估 ? 經(jīng)過優(yōu)先排序的產(chǎn)品組合方案 提出初步的離網(wǎng)挽留方案 驗證、修改高危預(yù)警體系和挽留方案 挽留方案設(shè)計 小范圍客戶試點和產(chǎn)品改進 * 明確推廣方案 ? 選擇優(yōu)先級高幾項的挽留舉措設(shè)計具體舉措發(fā)那個安 ? 技術(shù)部門完成技術(shù)的技術(shù)調(diào)整并進行測試 ? 制定針對性營銷方案和接觸渠道 ? 組織業(yè)務(wù)受理和支持人員對方案的培訓(xùn) ? 產(chǎn)品業(yè)務(wù)受理和售后服務(wù)流程 ? 有關(guān)人員對產(chǎn)品的培訓(xùn) ? 制定小范圍客戶試點方案，包括試點時間、范圍、方法、客戶群、跟蹤辦法等 ? 實施小范圍客戶試點方案 ? 跟蹤、分析和匯總試點結(jié)果，提出改進方案 ? 對挽留方案進行改進，包括渠道、設(shè)計等等 ? 小范圍客戶試點計劃 ? 試點結(jié)果分析、匯總 ? 改進的產(chǎn)品 ? 明確最終推廣方案 ? 相關(guān)部門和人員培訓(xùn) ? 推廣支撐系統(tǒng)準備 ? 推廣方案 * 具體見模塊三 () 21 西安舉例 – 離網(wǎng)預(yù)警體系的建立 用戶使用行為及離網(wǎng)原因分析 建立離網(wǎng)預(yù)警體系 設(shè)計離網(wǎng)挽留舉措 離網(wǎng)用戶前半年市話變化 05101520253035月 月 月 月 月 月 元 正常用戶 離網(wǎng)用戶 離網(wǎng)用戶重復(fù)報障與投訴記錄 離網(wǎng)前半年內(nèi)有過報障和投訴經(jīng)歷 無報障和投訴經(jīng)歷 ? 連續(xù)三月市話費下降超過的用戶 姓名 電話 地址 ? 過去三月中有兩次以上投訴或三次以上重復(fù)報障的用戶 姓名 電話 地址 投訴原因 ? 針對市話下降用戶 ? 呼出了解下降原因 ? 優(yōu)惠資費套餐 ., 元打元市話 ? 每月免費贈送分鐘 ? 針對投訴及重復(fù)報障用戶 ? 道歉電話 ? 禮品 ? 一次性折扣（下個月月租費減免等） () 22 ? 歡迎電話關(guān)懷電話 ? 獎勵計劃 ? 故障道歉 ? 促銷更新 ? 解決問題 方案 目標客戶 提供的好處 來自高流失率渠道的高價值客戶（如：代理人、零售商和電話銷售） 首份賬單金額高出資費計劃預(yù)期一倍的新客戶 上月有多次故障申告的高價值客戶 促銷即將到期的高價值客戶 上月有投訴的高價值客戶 建立關(guān)系、提供有關(guān)資費計劃、賬單和客戶服務(wù)的信息 提供有關(guān)資費計劃結(jié)構(gòu)的信息，若有可能出現(xiàn)停機或不付費則提供最多美元的賒欠 道歉，通報網(wǎng)絡(luò)改善努力，對于管理原因造成多次故障申告的用戶提供禮品或當月話費優(yōu)惠 更新促銷個月，給予較低的費率和增值服務(wù) 聯(lián)系客戶，以確保解決問題，提供咖啡杯或免費分鐘數(shù)等安慰品 方案 目標客戶 提供的好處 使用行為變化 停機 寬限期 特殊日期促銷 積極改變優(yōu)惠 計劃 合同更新 贏回 突然下降或波動極大的高價值客戶 即將臨時停機的高價值客戶 忠誠期達到個月的高價值客戶 選擇了與其限呼叫模式不符的計劃的高價值客戶 服務(wù)合同即將到期的高價值客戶 已經(jīng)取消服務(wù)的高價值客戶 調(diào)查使用模式的原因，確保服務(wù)令人滿意。() 1 廣東電信培訓(xùn)日程 時間 周一下午 周二上午 周二下午 理論及國際案例 在中國電信應(yīng)用概述 內(nèi)容精選：關(guān)鍵業(yè)績指標體系 內(nèi)容精選：公眾客戶流程流程 方法和技能：項目組織和管理 方法和技能：解決問題的方法 內(nèi)容精選：本地網(wǎng)組織架構(gòu) 方法和技能：商務(wù)溝通技巧 開展工作應(yīng)注意的問題： 及主流文化 培訓(xùn)內(nèi)容 講師 張曦軻 張曦軻 王青 孫云 王青 王青 孫云 王青 孫云、王青 () 2 公眾客戶流程培訓(xùn)的內(nèi)容 ?要解決的問題 ?主要改進內(nèi)容 ?流程手冊版的目錄介紹 ?西安的初步試點實施經(jīng)驗 () 3 項目組在六個具有代表性的本地網(wǎng)進行了公眾客戶流程調(diào)研 ? 所調(diào)研本地網(wǎng)在地理區(qū)域上覆蓋了東部、中部與西部 ? 在調(diào)研本地網(wǎng)中既有在第一批和第二批做過試點、也有第三批正進行推廣的本地網(wǎng)、還有尚未開始推廣的本地網(wǎng) ? 從規(guī)?？?，這些調(diào)研本地網(wǎng)小至億大至億，具有一定代表性 昆明 長沙 東莞 杭州 西安 天水 () 4 西安的深度診斷工作分個子模塊進行 營銷要素、方法及流程 市場細分與客戶信息獲取 渠道組合 針對性產(chǎn)品捆綁與包裝 本地網(wǎng)廣告促銷 針對性客戶保留 主體功能體系流程 營銷子模塊 營銷 各渠道延著客戶生命周期的銷售和業(yè)務(wù)受理流程 子模塊一：營業(yè)廳銷售與業(yè)務(wù)受理流程 子模塊二：社區(qū)經(jīng)理銷售與業(yè)務(wù)受理流程 子模塊三：號銷售與業(yè)務(wù)受理流程 及接口流程 子模塊四：社會代理銷售與業(yè)務(wù)受理流程 及管理流程 售前、售中子模塊 售前 售中 標準化基礎(chǔ)上差異化服務(wù)的概念和流程 子模塊一：業(yè)務(wù)處理和開通 子模塊二：故障受理 子模塊三：帳務(wù)管理 子模塊四：質(zhì)量管理（包括投訴處理等） 售后子模塊 售后 組織保障：組織結(jié)構(gòu)、崗位職能、考核與獎懲機制 系統(tǒng)支撐要求 流程保障 架構(gòu)及流程總則子模塊 支撐子模塊 () 5 * 資料來源： () 在西安進行了五組用戶座談會 資料來源 ： 項目小組分析 潛在需求用戶 營業(yè)廳經(jīng)歷用戶 社區(qū)經(jīng)理和 號經(jīng)歷用戶 投訴經(jīng)歷用戶 離網(wǎng)用戶 座談會目標 ? 了解潛在需求用戶未滿足需求的主要瓶頸 ? 了解用戶對于營業(yè)廳流程的意見 ? 了解用戶對于社區(qū)經(jīng)理和號流程的意見 ? 了解用戶投訴原因，及對于投訴過程的意見 ? 了解用戶離網(wǎng)去向、背后原因和過程 ? 在每組座談會中還測試了不同生命周期用戶的需求和使用等信息 () 6 * 資料來源： () 在西安進行了五組用戶群電話調(diào)研，共份有效問卷 ? 新裝固話用戶滿意度測試 ? 裝機原因分析 ? 辦理過程調(diào)查 資料來源 ： 項目小組分析 固話新裝用戶群 調(diào)研 ? 挖掘用戶不裝來電顯示的原因 ? 分析捆綁業(yè)務(wù)提高空間 固話未安裝來電 顯示調(diào)研 ? 發(fā)現(xiàn)固話業(yè)務(wù)流失的原因 ? 找出流失用戶的去向和贏回用 戶的可能性 固話話務(wù)量流失 調(diào)研 ? 確定小靈通用戶對電信服務(wù)的 滿意度 ? 分析小靈通離網(wǎng)原因和挽回離 網(wǎng)用戶的可能性 小靈通離網(wǎng)調(diào)研 ? 挖掘用戶拆機原因，比較電信 固話與其它運營商的固話服務(wù) ? 比較固話和手機 小靈通服務(wù) ? 分析挽回固話離網(wǎng)用戶的可能 性 固話離網(wǎng)用戶調(diào) 研 調(diào)研目標 抽樣用戶數(shù) 有效問卷 ( 份 ) ? 共有 名話 務(wù)員參與外 呼工作 ? 總工作時間： 小時 ? 平均速率： 份有效問 卷 小時 () 7 需要解決的問題可以歸納為三個主題 診斷發(fā)現(xiàn)的主要問題 缺乏統(tǒng)一、標準的公客定義 組織架構(gòu)多樣化 渠道組合未優(yōu)化，營業(yè)廳以外的渠道（特別是號）未能發(fā)揮有效作用 社區(qū)經(jīng)理維護責任重，營銷工作較難進行或難以兼顧 缺乏有效的針對公眾客戶的營銷體系 多數(shù)