【摘要】目錄第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述 3一、概念 3二、物業(yè)經(jīng)營管理的層次與工作內(nèi)容 4第二章房地產(chǎn)投資及其區(qū)位選擇 5一、房地產(chǎn)投資 5二、房地產(chǎn)投資的風險 6三、房地產(chǎn)投資區(qū)位的選擇 6第三章房地產(chǎn)投資分析技術(shù) 8一、投資分析的基本概念 8二、現(xiàn)值與現(xiàn)值計算 9房地產(chǎn)E網(wǎng)三、設(shè)備更新中的經(jīng)濟分析 10
2025-05-06 06:33
【摘要】經(jīng)濟管理學院主講人:洪霞企業(yè)經(jīng)營管理1第四章企業(yè)經(jīng)營決策第一節(jié)經(jīng)營決策及分類u經(jīng)營決策的含義u經(jīng)營決策的作用u經(jīng)營決策的內(nèi)容u經(jīng)營決策的分類2第五章企業(yè)經(jīng)營決策第二節(jié)經(jīng)營決策的原則和程序u經(jīng)營決策的原則u經(jīng)營決策的程序第三節(jié)經(jīng)營決策的方法u定性分析方法u定量分析方法3第一節(jié)
2025-02-16 21:20
【摘要】精品課程現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理南昌理工學院第一章企業(yè)管理概述?第一部分教學導入案例?第二部分本章基本理論?第三部分案例討論?第四部分:模擬訓練?第五部分:素質(zhì)拓展?第六部分:創(chuàng)業(yè)素質(zhì)論壇第一部分教學導入案例江西省富家塢銅業(yè)有限責任公司(簡稱富銅公
2025-02-27 11:59
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理實務(wù)第14章企業(yè)跨國經(jīng)營企業(yè)跨國經(jīng)營概述企業(yè)跨國經(jīng)營的形式企業(yè)跨國經(jīng)營管理第14章企業(yè)跨國經(jīng)營教學目的與要求:了解:跨國經(jīng)營概念;理解:企業(yè)跨國經(jīng)營
2025-02-16 21:19
【摘要】LOGOc談?wù)勎飿I(yè)項目的收與支佳都物業(yè)公司經(jīng)營管理培訓cYOURSITEHERE2一.物業(yè)服務(wù)費的收入CompanyLOGOcYOURSITEHERE3一.物業(yè)服務(wù)收費的定價原則物業(yè)服務(wù)收費應(yīng)當遵循合理、公開以及費用與服務(wù)水平相適應(yīng)的原則。20
2025-01-04 14:07
【摘要】第三章經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營決策第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵及內(nèi)容企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上,為求得企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展,所作的長遠性總體規(guī)劃。經(jīng)營戰(zhàn)略既是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn),也是企業(yè)發(fā)展的行動綱領(lǐng)制作:高偉
2025-01-05 02:52
【摘要】建筑企業(yè)經(jīng)營管理主編:宋巧玲主講人:程力目錄?項目一建筑企業(yè)經(jīng)營管理概論?項目二建筑企業(yè)品牌經(jīng)營?項目三建筑市場經(jīng)營與戰(zhàn)略管理?項目四建筑企業(yè)招標投標與合同管理?項目五建筑企業(yè)計劃管理?項目六
2025-01-08 09:07
【摘要】目錄概況一、公司架構(gòu)1二、組織架構(gòu)2三、公司簡介3四、公司宗旨6五、公司優(yōu)勢6前言一、我們對新三林『xxxx』的認識8二、我們對新三林『xxxx』的經(jīng)營管理服務(wù)理念8方案一、管理目標9二、物業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)模式10三、物業(yè)交付使用后
2025-05-16 12:45
【摘要】《物業(yè)經(jīng)營管理》第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述(重點)第一節(jié)物業(yè)經(jīng)營管理概念物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵物業(yè)經(jīng)營管理又稱物業(yè)資產(chǎn)管理,是指為了滿足業(yè)主的目標,綜合利用物業(yè)管理、設(shè)施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿以物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。管理對象物業(yè)經(jīng)營管理活動
2025-04-18 00:03
【摘要】物業(yè)經(jīng)營管理第一章物業(yè)經(jīng)營管理概述【考點1】物業(yè)經(jīng)營管理的性質(zhì)和管理對象單項選擇題(備選項中只有1個符合題意)1、物業(yè)管理經(jīng)營管理強調(diào)為業(yè)主提供()服務(wù),滿足其物業(yè)投資收益或企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及主營業(yè)務(wù)發(fā)展目標的需求。A物業(yè)管理B設(shè)施管理C價值管理D投資管理【答案】C【解析】本題考查的是物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。物業(yè)經(jīng)營管理又稱
2025-08-03 06:27
【摘要】2012年經(jīng)營管理物業(yè)經(jīng)營管理概述第一節(jié):物業(yè)經(jīng)營管理的概念1、物業(yè)經(jīng)營管理:又稱物業(yè)資產(chǎn)管理,是指為了滿足業(yè)主的目標,綜合利用物業(yè)管理、設(shè)施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供的貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。2、物業(yè)經(jīng)營管理活動的管理對象通常為收益性物業(yè)。主要包括:寫字樓、零售商業(yè)物業(yè)、出租性別墅或公寓、工業(yè)物業(yè)、
2025-04-23 23:44
【摘要】一、單項選擇題?1、下列關(guān)于繪制現(xiàn)金流量圖的基本規(guī)則的說法中,不正確的是()。?A橫軸為時間軸,向右延伸表示時間的延續(xù)?B兩個時間刻度之間的長度表示計息周期,可按照實際情況選取。初始投資一般作為第0期期末發(fā)生?C發(fā)生在計息周期期間的現(xiàn)金流量,習慣的方法是看成是在計算周期的期末發(fā)生?D現(xiàn)金流量圖中垂直箭線的箭頭,向
2025-08-10 17:36
【摘要】物業(yè)經(jīng)營管理(四)單項選擇題(共50題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合意)1.市級購物中心的建筑一般在()。A.3萬m2以上B.5萬m2以上C.8萬m2以上D.10m2萬以上2.()完成質(zhì)量的好壞很可能會對物業(yè)的凈運營收益和資本價值產(chǎn)生影響。A.支出的分配B.現(xiàn)金流
2025-04-24 22:06
【摘要】第一章:物業(yè)經(jīng)營管理概述:(重點12分左右)物業(yè)經(jīng)營管理:又稱物業(yè)資產(chǎn)管理,是指為了滿足業(yè)主的目標,綜合利用物業(yè)管理、設(shè)施管理、房地產(chǎn)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)組合投資管理的技術(shù)、手段和模式,以收益性物業(yè)為對象,為業(yè)主提供貫穿于物業(yè)整個壽命周期的綜合性管理服務(wù)。物業(yè)經(jīng)營管理突破了傳統(tǒng)的物業(yè)管理活動僅局限于“對房屋及配套的設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場地進行維修、養(yǎng)護、管理”的局限,強調(diào)為業(yè)主提供價值管理服務(wù)。物業(yè)經(jīng)
2025-08-10 18:20
【摘要】1沙盤對抗拓展訓練企業(yè)經(jīng)營管理2實戰(zhàn)準備一實戰(zhàn)準備一企業(yè)沙盤預備知識企業(yè)沙盤預備知識3ü源于軍事:在軍事題材的電影、電視作品中,我們常??吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案。這種根據(jù)地形圖、航空像片或?qū)嵉氐匦危匆欢ǖ谋壤P(guān)系,用泥沙、兵棋和其它材料堆制的模型就是沙盤。一、沙盤模擬的來源一、沙盤模擬的來源任務(wù)一認識沙
2025-02-16 17:57