01hjt戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略管理概念與思維-文庫(kù)吧資料
2025-03-13 21:17本頁(yè)面
【正文】 進(jìn)行檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略方案 問(wèn)題 感知與識(shí)別 確定邊界 構(gòu)建模型 戰(zhàn)略演繹 與推斷 檢驗(yàn)?zāi)Ｐ? 確定 戰(zhàn)略方案 26 問(wèn)題的感知水平 ? 決策者對(duì)企業(yè)中的現(xiàn)象或問(wèn)題的感知與反應(yīng)，可以分為三個(gè)層次： ? 事件感知 — 反應(yīng)性行動(dòng) ? 就事論事，消除癥狀，治標(biāo)不治本。像長(zhǎng)期目標(biāo)一樣，年度目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有可考核、定量、有挑戰(zhàn)性、現(xiàn)實(shí)、協(xié)調(diào)一致及有重點(diǎn)等特征。決定組織的整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，考慮組織資源配置、組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)安排等，涉及組織整體決策 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略） ? 公司選定的事業(yè)領(lǐng)域如何開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)并贏得競(jìng)爭(zhēng)。其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可包括地域擴(kuò)張、多元經(jīng)營(yíng)、企業(yè)收購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)滲透、收縮、剝離 (divestiture)清算及興辦合資企業(yè) 22 戰(zhàn)略的層次 ? 公司發(fā)展戰(zhàn)略（事業(yè)戰(zhàn)略或產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略） ? 公司從事的事業(yè)領(lǐng)域。 ? 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) (strategy evaluation)：是戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后階段 18 綜合戰(zhàn)略管理模型 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 19 目錄 一、戰(zhàn)略為勢(shì) 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 五、戰(zhàn)略思維 20 戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：獲取與維持 ? 戰(zhàn)略制定者：戰(zhàn)略制定者的素質(zhì)；退避式會(huì)議、常規(guī)式戰(zhàn)略會(huì)議 ? 愿景與任務(wù) ? 外部機(jī)會(huì)與威脅 ? 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn) ? 長(zhǎng)期目標(biāo)：挑戰(zhàn)性、可度量性、一貫性。 ? 請(qǐng)?zhí)岢鰧?shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃或方案 ? 目標(biāo) 行動(dòng) ? 目標(biāo) 路徑 行動(dòng) 13 企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì) ? 全局性 ? 長(zhǎng)遠(yuǎn)性 (未來(lái)性 ) ? 抗?fàn)幮?(競(jìng)爭(zhēng)性 ) ? 綱領(lǐng)性 14 目錄 一、戰(zhàn)略為勢(shì) 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 五、戰(zhàn)略思維 15 可能影響戰(zhàn)略決策的變遷 ? 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 ? 全球化 ? 經(jīng)濟(jì)危機(jī) ? 技術(shù)變革加速 ? 商業(yè)模式層出不窮 ? 行業(yè)變革 ? 市場(chǎng)遷移 ? 成熟經(jīng)濟(jì)被打破 ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)：紅色計(jì)劃、綠色市場(chǎng)，灰色地帶 16 目錄 一、戰(zhàn)略為勢(shì) 二、戰(zhàn)略環(huán)境的趨向 三、戰(zhàn)略管理階段與綜合戰(zhàn)略管理模型 四、戰(zhàn)略管理中的九大關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 五、戰(zhàn)略思維 17 戰(zhàn)略管理階段 ? 戰(zhàn)略制定 (strategicmanagement process)：包括確定企業(yè)任務(wù)，認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，認(rèn)定企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)，建立長(zhǎng)期目標(biāo)，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。 plan、ploy、 position、perspective、pattern 戰(zhàn)略并不是一個(gè)詳細(xì)行動(dòng)的計(jì)劃。這是一個(gè)擁有 13億人口的國(guó)家最好的展示。 成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院 戰(zhàn)略管理：概念與思維 郝繼濤 戰(zhàn)略管理 Strategic Management 2 教材 ? 教材：弗雷德 ?戴維著，李克寧譯， 《 戰(zhàn)略管理 》 ，第 10版，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2023年 5月
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