【正文】 會發(fā)展策劃167。 策劃什么人的事？167。 是否需要策劃？167。 成本監(jiān)督與控制244。 內(nèi)部管理制度與體系244。改制上市246。兼并、破產(chǎn)246。有錢賺，但投不起的項目不干最后再找做項目的人 （人力資源開發(fā)、人力資本經(jīng)營）做項目的三原則找一個賺錢的項目 （市場分析，市場調(diào)查，橫向信息比較）企業(yè)準(zhǔn)備再這個行業(yè)干多大？ 互動演進戰(zhàn)略管理與經(jīng)營管理 ? 復(fù)雜性? 非正常性? 整個組織范圍? 重要事情? 重大變化? 以環(huán)境或期望為動力? 日常性? 專業(yè)操作、經(jīng)營? 小范圍變化? 以資源為動力戰(zhàn)略管理 經(jīng)營管理認(rèn)識戰(zhàn)略管理 —— 價值鏈觀未來的投入 投入 生產(chǎn)過程 產(chǎn)出 未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理企業(yè)家眼中的戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略解決方法 ——“雙環(huán)路 ” 監(jiān)控體系q對目標(biāo)本身進行實時評估q營建與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一致的企業(yè)文化q完善相應(yīng)的激勵機制q建立行為準(zhǔn)則戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略目標(biāo)“雙環(huán)路 ”監(jiān)控體系戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略主要涉及組織的遠(yuǎn)期發(fā)展方向和范圍，理想情況下，它應(yīng)使資源與變化的環(huán)境，尤其是它的市場、消費者或客戶相匹配，以便達(dá)到所有者的預(yù)期希望。而對地盤以外的戰(zhàn)略、經(jīng)營等都缺少考慮。海爾經(jīng)營上的困境降低銷售重心掌控渠道終端爭奪客戶劇烈成本費用趨高利潤空間銳減依賴現(xiàn)金流量可能的解釋1. 缺乏對市場規(guī)律的把握；2. 缺乏對企業(yè)管理的深刻理解。由于企業(yè)訓(xùn)練不足，導(dǎo)致企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)不變。認(rèn)為有一兩家成功，就誤認(rèn)為這是成功體系，開始無限制地連鎖，會導(dǎo)致財務(wù)資源流失，企業(yè)受損。北京紅高粱快餐公司十大反思反思 8：忽視產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品組合，處理不好快餐品種 “多 ” 和 “ 少 ” 的關(guān)系，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，效益不好。反思 7：過早否定廚師的 “ 手藝 ” ，忽視廚師在中式快餐業(yè)中的地位和作用。北京紅高粱快餐公司十大反思反思 5：過分追求 “ 碼頭 ” 效應(yīng)，把錢更多地投到地皮上，結(jié)果為業(yè)主打工，店鋪不賺錢，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化。反思 3：沒有建立利潤管理體系，各種資源不能有效、統(tǒng)籌運用，因而造成財務(wù)資源不足，發(fā)展步履艱難。把小企業(yè)當(dāng)大企業(yè)運作，全線出擊，四面投資，撒大網(wǎng)撈小魚，徒勞無功，使企業(yè)運作困難。戰(zhàn)略的健康性美國企業(yè)破產(chǎn)的原因沒有正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)戰(zhàn)略方向偏差戰(zhàn)略執(zhí)行能力缺乏戰(zhàn)略人才與經(jīng)營人才資金、技術(shù)、市場等單一優(yōu)勢 業(yè)的核心競爭力成功是失敗之母 ——研究失敗國外的例子：蘋果電腦公司的遭遇阿迪達(dá)思與耐克之爭瑞士鐘表業(yè)的困境巴林銀行的盛衰王安實驗室（電腦 ）國內(nèi)的例子：? 沈陽飛龍集團? 珠海巨人集團? 濟南三株集團? 鄭州亞西亞集團? 紅高粱快餐? 百龍礦泉壺沈陽飛龍 ——姜偉的 20個失誤1. 決策的浪漫化2. 決策的模糊性3. 決策的急躁化4. 沒有一個長遠(yuǎn)的人才戰(zhàn)略5. 人才機制沒有市場化6. 單一的人才結(jié)構(gòu)7. 人才選拔不暢8. 企業(yè)發(fā)展缺乏遠(yuǎn)見9. 企業(yè)創(chuàng)新不利10. 企業(yè)理念無連貫性11. 對國家經(jīng)濟政策反應(yīng)遲緩12. 忽視現(xiàn)代化管理13. 管理規(guī)章不實不細(xì)14. 利益機制不均衡15. 資金撒胡椒面16. 市場開拓的同一模式17. 虛訂的市場份額18. 沒有全面的市場推進節(jié)奏19. 地毯式轟炸的無效廣告20. 國際貿(mào)易的理想化北京紅高粱快餐公司十大反思反思 1一般公司的平均壽命只有 多數(shù)公司難以活過最初的 10年，這 10年是死亡率最高的階段長壽公司能對環(huán)境保持敏銳的反應(yīng)和學(xué)習(xí)適應(yīng)能力長壽公司為達(dá)成強烈的絕對認(rèn)同感和保持一致而努力；長壽公司允許打破常規(guī)和寬容失敗的思考和試驗；企業(yè)生命 ——美國中小企業(yè)美國中小企業(yè)的平均壽命只有 7年在美國，這樣一個已經(jīng)比較成熟而且規(guī)范的競爭市場上，有 62%的企業(yè)壽命不超過 5年，只有 2%的企業(yè)能生存 50年以上。中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思考（成功型）？的降低？的需要？勢？間的矛盾？后果？ 資料來源：時邁項目分析中國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思考（維持型）？？？？？？ 資料來源：時邁項目分析戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維提綱一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展與實踐二、戰(zhàn)略誤區(qū)三、戰(zhàn)略、管理和思維四、戰(zhàn)略理念五、戰(zhàn)略時代的游戲規(guī)則六、戰(zhàn)略體系七、戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)公司壽命研究 —— 荷蘭殼牌公司研究結(jié)果跨國公司的平均壽命是 40——50年1970年 《 財富 》 全球 500強的公司，到 1982年有 1/3銷聲匿跡。第一階段：計劃導(dǎo)向戰(zhàn)略（ 1984年以前） 政府計劃安排、以生產(chǎn)為中心、以生產(chǎn)計劃管理為主體 第二階段：市場導(dǎo)向戰(zhàn)略（ 1984—1994年） 1984年扭虧為贏； 1985年廠長負(fù)責(zé)制； 1986年橫向經(jīng)濟聯(lián)合； 1987年承包經(jīng)營責(zé)任制； 1988年破 “ 三鐵 ” 、價格改革； 1989年治理整頓； 1990年穩(wěn)定壓到一切； 1991年清理三角債、質(zhì)量品種效益年； 1992年轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，市場經(jīng)濟； 1993年國營改 “ 國有 ” ； 1994年現(xiàn)代企業(yè)制度試點。人的地位越來越重要167。小規(guī)模的、令人愉悅的結(jié)構(gòu)167。重視股東的價值人口方面的趨勢167。產(chǎn)品開發(fā)時間的縮短短期利潤的社會壓力（社會要求企業(yè)的短期利潤與企業(yè)長期發(fā)展的矛盾）167。顧客導(dǎo)向型的組織全面質(zhì)量管理技術(shù)更新的加速167。有效地掌握和利用信息技術(shù)顧客對質(zhì)量和服務(wù)的更高要求167。市場導(dǎo)向更加注重戰(zhàn)略性的聯(lián)合167。世界級的制造業(yè)167。chain） 價值鏈條壓縮、打斷、重新連接 ,如 Tosco、德隆、深萬科顧客模式（ Customer） 集中于顧客偏好、行為和分銷渠道等相關(guān)方面，如 Cocacola“學(xué)習(xí)控制 ”型概念特征 規(guī)律、模式 謀劃 規(guī)律 +指導(dǎo)思想 +謀劃研究程序 總結(jié)歷史、研究理論、指導(dǎo)發(fā)展分析現(xiàn)狀、預(yù)測未來、設(shè)計發(fā)展總結(jié)歷史、研究現(xiàn)狀、預(yù)測未來、把握發(fā)展思維特征 歸納總結(jié) 分析、演繹、推理 歸納、分析、推理、綜合方法特征 偏重定性研究 定性指導(dǎo)下的定量研究權(quán)變性研究、定性與定量綜合研究優(yōu)缺點優(yōu)點注重實施戰(zhàn)略的總結(jié)和理論研究；理論性較強重視戰(zhàn)略的事先指導(dǎo)作用；實踐性較強既重視實施戰(zhàn)略總結(jié)，又重視戰(zhàn)略的事先指導(dǎo)；理論與實踐有機結(jié)合缺點輕視戰(zhàn)略的事先指導(dǎo)作用；未來預(yù)測和謀劃不足輕視對實施戰(zhàn)略的總結(jié)；戰(zhàn)略、規(guī)劃、決策的關(guān)系不清 “反饋 ”型主要觀點：.企業(yè)戰(zhàn)略在于資源整合產(chǎn)生的能力。． 資源不能在公司間自由流動?；炯僭O(shè)：?每個組織是獨特資源和能力的結(jié)合體，它們是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源。.超額利潤是外部環(huán)境特征決定的。． 許多在特定的行業(yè)公司擁有類似的資源，就可以尋求到類似的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理學(xué)的第一階段（ 60年代） ：以制度學(xué)理論為主線，同時吸取經(jīng)濟學(xué)和組織學(xué)的成果強調(diào)企業(yè)建立內(nèi)部系統(tǒng)和以戰(zhàn)略計劃為中心的管理體制 戰(zhàn)略管理學(xué)的第二階段（ 70、 80年代）：經(jīng)濟學(xué)的概念和成果為戰(zhàn)略管理提供了分