【摘要】雲(yún)龍創(chuàng)意工作室策劃工作中戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)編撰/宋墨戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人,是偉大領(lǐng)袖毛澤東主席的戓略戓術(shù)思想,是克敵制勝丌可分割的兩個方面。所謂戰(zhàn)略是比喻決定全局的策略。戰(zhàn)術(shù)是比喻解決局部問題的斱法。所謂敵人指真正的敵人,也可以指工作中遇到的困難和障礙。在戓略上
2025-01-08 12:52
【摘要】第三講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維第二節(jié)戰(zhàn)略決策第一節(jié)戰(zhàn)略思維?一、戰(zhàn)略思維過程?二、問題的感知與識別?三、問題分析的邊界?四、戰(zhàn)略推斷與檢驗一、戰(zhàn)略思維過程?戰(zhàn)略思維開始于問題的感知與識別;繼而通過確定問題分析的廣度與深度,構(gòu)建戰(zhàn)略分析的框架或
【摘要】戰(zhàn)略思維模式的改變?nèi)A南理工大學工商管理學院藍海林教授在此新舊世紀更替的時期,中國企業(yè)面臨著許多新的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)都是直接或者間接地來源于經(jīng)濟國際化、市場全球化、知識經(jīng)濟、技術(shù)進步加快。面對這些挑戰(zhàn),中國企業(yè)最為關(guān)心的是:(1)過去的高增長能否繼續(xù)下去;(2)過去的戰(zhàn)略能否繼續(xù)發(fā)揮作用;(3)過去所建
2025-01-05 21:55
【摘要】StrategicThinkingStepbyStep1蒐集資訊(step1~3)→形成構(gòu)想(step4~6)→規(guī)劃行動(step7~9)前言不是每個人都是天生的策略家、企業(yè)家或領(lǐng)導者,但是我們可以透過一些步驟,一步一步建立與學習策略性思考的技巧,而形成能力。策略性思考包含:蒐集資訊、形成構(gòu)想、
2025-01-08 12:51
【摘要】管理培訓系列講義之一計劃經(jīng)濟——市場經(jīng)濟(4個輪次)?第一輪次發(fā)政策財,天上掉餡餅。?第二輪次發(fā)關(guān)系財,幕后抱餡餅。?第三輪次發(fā)技術(shù)財,自己造餡餅。?第四輪次發(fā)管理財,小餅變大餅什么是管理?PeterDrucker名言DothingsrightDoright
2025-01-08 13:24
【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心2023年8月陳曉劍教授中國科學技術(shù)大學99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學專用使用說明§本教材是中國科學技術(shù)大學MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材§本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)§本教材僅供教學使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途§本教材來自
2025-02-24 12:43
2025-01-08 14:41
2025-02-24 12:11
【摘要】95/96《戰(zhàn)略思維方法》序言??當企業(yè)失敗了,當城市落后了,人們很容易總結(jié)出各種失敗和落后的原因。但我們最缺乏的是怎樣及時地預知這些可能導致失敗和落后的原因。理論家們?yōu)槲覀冾A備了應有盡有的因果關(guān)系,但他們拒絕告訴我們什么時候是我們應該格外關(guān)注哪些因果關(guān)系的最佳時機。如果我們多留點心還會發(fā)現(xiàn),那些片段的因果關(guān)系都隱含著各不相同的假設(shè)前提,可現(xiàn)實
2025-04-23 13:52
【摘要】第1章戰(zhàn)略管理導論——戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維本章學習目標?通過本章的學習,你應該能夠:?理解戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義與戰(zhàn)略的特征?明確戰(zhàn)略管理的過程、任務(wù)與層次?了解戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展?了解知曉戰(zhàn)略管理的主要流派*?理解兩種戰(zhàn)略思維模式2戰(zhàn)略管理:思維與要徑*戰(zhàn)略的含義與特征??是企業(yè)為
2025-02-24 11:45
【摘要】思維,決定一切-公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨1葉生,筆名葉芃,管理專家?,F(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事,經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)首席合伙人。曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表,著名管理咨詢公司副總經(jīng)理,香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事,香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長、廣東企業(yè)家
2025-01-29 21:11
【摘要】企業(yè)管理與戰(zhàn)略思維華南理工大學工商管理學院藍海林教授1、企業(yè)管理性質(zhì)與特點企業(yè)管理是企業(yè)管理者通過影響其他人實現(xiàn)組織目的的過程。?企業(yè)是一個資源轉(zhuǎn)換和增值器?企業(yè)管理的主體——管理者?企業(yè)管理者的影響力?企業(yè)管理的目的是股東財富的最大化對企業(yè)管理定義的理解對企業(yè)管理目的的理解
2025-01-14 22:04
2025-01-05 21:54
【摘要】?經(jīng)貿(mào)管理學院?王呈斌戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維?一、線性職業(yè)生涯?二、組織生命周期?三、人與組織的關(guān)系?四、戰(zhàn)略?五、戰(zhàn)略工具?六、如何構(gòu)建核心競爭力資產(chǎn)負債0+—183025202735407060508090100
2025-01-05 21:53
【摘要】
2025-01-18 13:16