【摘要】生產(chǎn)運作管理第10章項目管理生產(chǎn)運作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識及其評價3流程資源的計劃—運營計劃及分解7準時生產(chǎn)與精益運營311服務(wù)運作管理9
2025-03-13 20:44
【摘要】第5章項目溝通與沖突管理項目溝通管理1項目沖突管理2第5章項目溝通與沖突管理2頁本章學習目標?了解溝通管理的作用?掌握溝通的方式與渠道?熟悉有效溝通的方式與途徑?理解沖突管理的概念?掌握沖突的來源和處理方法3頁5.1項目溝通管理一、溝通管理概述
2025-03-08 13:52
【摘要】第10章溝通與促銷策略市場營銷學本章內(nèi)容1.溝通與促銷4.人員推銷5.公共關(guān)系6.事件營銷3.營業(yè)推廣7.直接營銷2.廣告10.1溝通與促銷溝通,促銷和促銷組合開發(fā)有效的溝通影響促銷組合的因素,促銷和促銷組合?
2025-03-12 01:13
【摘要】第12章項目溝通管理在世界經(jīng)濟日益全球化的今天,溝通的重要性越來越被人們所認識。對企業(yè)內(nèi)部而言,人們越來越強調(diào)建立學習型的企業(yè),越來越強調(diào)團隊合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對企業(yè)外部而言,為了實現(xiàn)企業(yè)之間的強強聯(lián)合和優(yōu)勢互補,人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實現(xiàn)
2025-06-09 21:58
【摘要】?軟件項目文檔管理概述?項目文檔的質(zhì)量?項目文檔準備?主要項目文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學軟件學院1?項目文檔管理的概念?項目文檔的分類?過程文檔?產(chǎn)品文檔2023/3/26遼寧工程技術(shù)大學軟件學院2?能作為開發(fā)組員之間交流溝通
2025-03-12 01:06
【摘要】第10章項目風險管理2023/3/26“RiskisSaltandSugarofLife”引例:創(chuàng)維突圍廉政風暴項目風險?項目的一次性使其風險比其他一些重復性經(jīng)濟活動要大許多。?項目不同階段有不同的風險.?IBM咨詢集團發(fā)現(xiàn)68%的顧客/服務(wù)器項目耗時太長、55%的項目成本超出預算。?《財富》
2025-03-12 01:04
【摘要】軟件項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預算4第10章項目的成本管理學習目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目的成本管理
2025-03-13 20:49
【摘要】第十章建筑工程項目資源管理?第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?第二節(jié)建筑工程項目人力資源管理?第三節(jié)建筑工程項目材料管理?第四節(jié)建筑工程項目施工機械設(shè)備管理?第五節(jié)建筑工程項目技術(shù)管理?第六節(jié)建筑工程施工項目資金管理第一節(jié)建筑工程項目資源管理概述?一、項目資源管理的
2025-03-15 10:31
【摘要】IT項目管理Contents成本管理的概念1項目資源計劃2項目成本估算3項目成本預算4第10章項目的成本管理2頁學習目標?掌握工程進度\工期等概念?熟悉項目時間管理的內(nèi)容?掌握進度計劃的編制方法與技術(shù)?掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)?熟悉軟件項目計劃的編寫第10章項目
【摘要】第10章IT項目風險管理項目風險管理概述風險管理規(guī)劃IT項目風險識別項目風險定性與定量分析學習目標:1.理解風險與項目風險的概念2.掌握項目風險管理規(guī)劃涉及的要素和風險管理規(guī)劃的內(nèi)容3.掌握項目風險識別的過程及技術(shù)4.掌握定性、定量風險分析的過程和方法5.掌握應對風險的方法6.理解
2025-03-12 01:11
【摘要】普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材高職高專教育土建類專業(yè)系列教材工程項目管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險與溝通管理工程項目風險管理1項目溝通管理2小結(jié)
2024-10-21 15:25
【摘要】李維北京林業(yè)大學信息管理系IT項目管理ProjectManagement摘要?概念–溝通、溝通模型、影響溝通效果的因素?項目溝通管理的過程?案例討論溝通的概念?字典的解釋:–用任何方法,彼此交換信息大英百科全書–文字、文句或消息之交通,思想或意見之交換
2025-02-26 15:17
【摘要】人員溝通一、人員溝通二、有效聆聽三、會議四、講演五、報告六、項目文件及變更控制人員溝通?有效和經(jīng)常的人員溝通對于推動項目進展、識別潛在問題、征求改進項目極小的建議、滿足客戶需求和防止發(fā)生意外都是非常重要的。?人員溝通可通過語言或非語言的行為來進行。?可以是面對面的也可以通過一些媒介。
2025-03-14 01:43
【摘要】第十章項目的變更管理?變更?變更控制系統(tǒng)?變更控制的依據(jù)?整體變更控制?范圍變更控制?變更:項目干系人常常由于各種原因?qū)椖坑媱澾M行修改,甚至重新規(guī)劃,這一類修改或變化,叫做變更。?變更發(fā)生在項目的范圍、進度、質(zhì)量、費用、人力資源、溝通、合同等很多方面,并將影響到其他方面。?
2025-02-24 13:50
【摘要】IT項目管理首都經(jīng)濟貿(mào)易大學信息學院第2頁項目溝通管理1項目沖突管理2第5章項目溝通與沖突管理第3頁學習目標?了解溝通管理的作用?掌握溝通的方式與渠道?熟悉有效溝通的方式與途徑?理解沖突管理的概念?掌握沖突的來源和處理方法第5章項目溝通
2025-01-24 10:02