中高層管理者的七大技能與素養(yǎng)-文庫吧資料
2025-03-13 15:01本頁面
【正文】 ! 所以你要會授權 ！ 布衣宰相 R 獵頭中國 . 人們一直在尋找安全感和價值 如果你想要擁有權力，凡事超越下屬，如果你想要的是業(yè)績，讓下屬超越你； 哪些因素會導致員工的安全感不夠，從而離職？ “員工心安”是董事會和經營管理層永恒思考的課題 布衣宰相 R 獵頭中國 . 重復性的工作 細節(jié)性的工作 下屬崗位職責所在的工作 目的在發(fā)展下屬的工作 可以授權的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 超越決策級別的工作 業(yè)績評估 紀律與政策的制定 不可授權的工作 : 布衣宰相 R 獵頭中國 . 企業(yè)高管因為沒有給下屬授權或者不擅長授權，而由于工作量巨大累倒住院治療，則保險公司不予以報銷醫(yī)療費用，當事人自行承擔 ！ 據(jù)說將出：保險公司幽默新規(guī) 布衣宰相 R 獵頭中國 . 第四講 中高層的管理與考核 布衣宰相 R 獵頭中國 . 一個企業(yè)真正的成功是建立在員工的成功基礎之上 方法論： 布衣宰相 R 獵頭中國 . A類 :業(yè)績優(yōu)秀價值觀正確 10% B類 :業(yè)績較好價值觀正確 80% C類 :業(yè)績差價值觀不正確 10% 李嘉和建議： 重用 A培養(yǎng) B去除 C 不要把精力花在 C變成 B 要把精力花在 B變成 A 用人之道：企業(yè)的三類人 布衣宰相 R 獵頭中國 . 高層考核看增長不看工作量 如果有增長無激勵，高層就會把精力放在內部的利益分配和潛在的權力上，既然不能從指標上拿到該拿的，就會在下面安排自己人，做足背后的文章 核心高管團隊董事會應該用資本的策略留住和使用人才：期權和股份或者其他的獎勵，并建立嚴格的退出機制 資本屬性：人力資本的趨利性 布衣宰相 R 獵頭中國 . 中層考核看業(yè)績 年薪與業(yè)績掛鉤 建立升遷淘汰機制 也可部分參照高管的激勵模式 布衣宰相 R 獵頭中國 . 建立培養(yǎng)人才的機制比選拔人才更重要 ！ 高管謹記： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 第五講：優(yōu)秀的高管是這樣的 布衣宰相 R 獵頭中國 . ? 2023年我們公司存在的三個最大問題是什么？ ? 2023年我們公司必須做的三件事是什么？ 思考： 你的所思所作和公司戰(zhàn)略一致嗎？ 布衣宰相 R 獵頭中國 . 35 平庸的高管把部門變成了動物園 限制了下屬的自身能力，阻止下屬走進大自然去捕獵 把優(yōu)秀的下屬困進鐵籠里，如同囚虎一般最終熬成貓與鼠為伍 平庸高管的眼里無可用之才，皆為廢物 平庸高管偷師學藝于優(yōu)秀下屬，然后據(jù)其功為己功勞 強者與弱者的互相淘汰 當弱者形成群體的時候，他們存在的唯一方式，就是想方設法為強者設置障礙，然后把強者淘汰 強者思維：不給員工提供終身的保障，只給員工提供終身就業(yè)的能力。布衣宰相 R 獵頭中國 . 中高層管理者的七大技能與素養(yǎng) 1 李嘉和 教授 原創(chuàng)視角： 布衣宰相 R 獵頭中國 . 請保持手機處于關閉狀態(tài) 培訓公約 我今天僅是說事，不針對任何人 2 布衣宰相 R 獵頭中國 . 李嘉和教授簡介 ： 面試集團副總裁 /總裁 760余人 面試各類總監(jiān)人才 900 余人 親身體驗各類產品終端 5586個 青島 大學 /南京財經大學 /北京大學 /海爾大學 等國內多所大學特聘教授 ， MBA課題導師 ； 布衣宰相 .網站 執(zhí)行總裁，政府顧問；國家勞動部人力資源管理 師 /國家勞動部職業(yè)指導 師 /國家勞動部職業(yè)培訓師資格認證資深專家評委；國內多家知名集團企業(yè)董事長顧問，國內數(shù)家知名集團企業(yè)接班人導師；國內外 40余家咨詢培
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