某房地產公司車站南路項目策劃報告-文庫吧資料
2025-03-13 13:03本頁面
【正文】 ， 所占比例分別為 %、%、 %。說明該區(qū)域的商業(yè)還很落后 ， 遠遠不能滿足當地居民的基本生活需求 。 盡量采用短進深的和大面寬的玻璃墻鋪面，使整個街區(qū)保持通透感和室內外環(huán)境的有機結合 ,外立面的材質要好 ,如上海某相似物業(yè)采用純白石才作為外立面 ,在燈光的照耀下顯得分外美麗，外立面的色彩采用赭紅色和比較明快的搭配色彩。要通過內外環(huán)境的美化，以人為本設施的設置構筑優(yōu)化的商業(yè)空間，吸引營商者和消費者。 鄰里商業(yè)街 名稱和概念的詮釋 : 鄰里商業(yè)街是區(qū)域性商業(yè)的有效提升 ,在長沙是一個嶄新的商業(yè)概念 ,它洋溢者濃濃的親情氛圍，充滿親切感和美好聯(lián)想，讓人自然而然地聯(lián)想到這是一個左鄰右舍聚集在一起休閑購物的場所，商業(yè)價值不言而愈，推出后將如一股清新的空氣在很世俗的長沙商業(yè)地產競爭中脫穎而出。主要功能為： 一、主導功能：能夠反映長沙城市人文風貌、方便客戶生活消費與休閑娛樂和商務社交的重要空間，給消費者提供了一個休閑和消費的雙重空間。而餐飲、娛樂項目受消費距離的影響較小，又比較適合本項目，特別是書香名邸的開發(fā) ,對項目的商業(yè)部分是一個利好消息 ,它將和本項目一起構成一個中等規(guī)模和高檔次的購物 \休閑 \娛樂 \餐飲的消費區(qū)域。 第二章 項目商圈分析 但本項目有一定的局限性，它不能象超市一樣能基本滿住消費者的全部日常生活需要，而是只能抓住其中的一部分需要，核心商圈只能滿足項目今后 60%左右的營業(yè)需要。 第二章 項目商圈分析 總結 : 從以上的商圈分析中我們得知：本項目的核心商圈內大致可以分為兩大版塊，即周邊的居民，人口總數達 6萬；每年用于生活、娛樂、文化、體育、服飾的消費總額近 1億元，可滿足至少 10000平米商業(yè)營業(yè)面積的需要；商圈內的商業(yè)配套和設施較落后，在這個核心商圈內我們有比競爭對手在消費者購物時的絕對優(yōu)勢，因此，抓住這一市場是最現(xiàn)實的。 從以上數據分析表明 ， 該區(qū)域的商業(yè)不是十分發(fā)達 ， 有較大的挖掘潛力 ， 擁有巨大的市場容量 。按此推算，至少可容納 1萬平米的生活用品購物中心 . 第二章 項目商圈分析 核心商圈內的商業(yè)配套情況 區(qū)域配套的落后、人口密度高，表明存在著較大的商業(yè)機會，消費者調查顯示 一、居民反映 %%%%很完善 比較完善 不完善 極差 本項所指商業(yè)配套主要包括餐飲 、 休閑 、娛樂 、 購物四大版塊 。由此可見，該區(qū)域日常生活用品市場容量較大，擁有較大的開發(fā)潛力。該區(qū)域按常住人口 6萬人計算，就是 。 說明該區(qū)域居民總體收入水平為中等 。 第二章 項目商圈分析 核心商圈居民的平均收入水平 1 .5% 0 .5% 0 .5%1%3 .6%8 .1%8 .6%2 3 .4% 3 9 .6%1 3 .2%1千以下12千23千34千45千58千8千1萬12萬23萬3萬以上統(tǒng)計結果顯示 ， 該區(qū)域居民家庭月收入主要集中在 1— 2千和 2— 3千兩個檔次 。 考慮到主力店的動向 ,本項目的商圈構成為：項目半徑 500米內的社區(qū)居民；二級版塊為 1000米范圍內的社區(qū)居民；三級版塊為交通干線所具備的車流人流，輻射全市。 二級區(qū) :直徑兩公里范
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