目標預(yù)算流程與費用報銷審批流程-文庫吧資料
2025-03-13 11:49本頁面
【正文】 ?各分公司日常開支應(yīng)嚴格控制在預(yù)算之內(nèi)。 ? 每月 1日編制本公司的“上月目標費用預(yù)算執(zhí)行情況表”，于當月 4日上報總部會計部。 ?各分公司根據(jù)總部要求，必須建立目標費用預(yù)算審批制度 ?每月 25日，各分公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)預(yù)計回款制定下月目標費用預(yù)算明細方案，并填報“目標費用預(yù)算申報表”。分公司管理平臺 費用報銷方法講解 李書彬 ?根據(jù)公司網(wǎng)絡(luò)多元化經(jīng)營建設(shè)的要求，結(jié)合公司目標成本管理方案，為了加強對網(wǎng)絡(luò)整體經(jīng)營成果的監(jiān)控，降低成本，提高網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效益，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力，制定制定分公司管理平臺費用報銷規(guī)定。 ?一、目標預(yù)算流程 ?二、費用報銷審批流程 ?三、費用開支標準流程 ?四、其他重要財經(jīng)規(guī)定 一、目標預(yù)算流程 ? 各分公司費用由總部報銷，實行預(yù)算撥
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