目標預算流程與費用報銷審批流程(專業(yè)版)
【正文】 ? 會議費的開支要有預算申請報告，列明人數(shù)及費用標準附在發(fā)票后面方可報銷。經分公司財務部部長審核、分公司總經理審批后于當月 27日前報總部會計部。 招待費用的報銷必須注明招待事項 、 招待人數(shù) 。 。 ?預算外開支的項目，需事前報總經理批準。 ?總部會計部對各分公司的費用報銷采用“備用金”報銷管理辦法。一旦發(fā)現(xiàn)，將責令退回有關款項，并作出 通報批評 。 ? 費用報銷管理 ? 一切涉及到購買實物的業(yè)務開支的原始憑證，必須附有經辦人、驗收人和批準購買的單據(jù)。 ?一、目標預算流程 ?二、費用報銷審批流程 ?三、費用開支標準流程 ?四、其他重要財經規(guī)定 一、目標預算流程 ? 各分公司費用由總部報銷，實行預算撥款制度。 所列單位名稱 、 日期 、 金
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