某網(wǎng)絡有限責任公司企業(yè)文化推廣方案-文庫吧資料
2025-03-13 11:09本頁面
【正文】 管理效率與個人素養(yǎng)” ? ? ? ? ? ? ? 一級以上的管理者 “培養(yǎng)職業(yè)精神”、“如何溝通”、“如何打造個人的職業(yè)生涯” ? ? ? ? ? ? ? 二級以上的管理者 “培養(yǎng)職業(yè)精神”、“怎樣才能在職場保持競爭力” “溝通的原則” ? ? ? ? ? ? ? 普通員工 火 星 小 組 的 名 稱 源 于 一 個 文 化 傳 承 的 概 念 具有一定的群眾威信，有良好的表達能力和表達愿望，符合企業(yè)的基本價值觀念 活動人選 集中宣灌，頭腦風暴，提煉文化傳承中磨合不足的地方，進行宣灌方式的修改調(diào)整 活動方式 發(fā)現(xiàn)文化傳遞中容易出現(xiàn)誤差的環(huán)節(jié)，培養(yǎng)一批文化傳播者， 活動效果 推廣步驟 第二步：管理制度的修訂 選定修訂的目標制度 制定制度修訂計劃 根據(jù)核心價值觀體系對現(xiàn)行制度體系進行掃描，對管理模式進行總結(jié)分析 發(fā)動員工根據(jù)核心理念的內(nèi)涵和基本政策的內(nèi)容提出現(xiàn)行制度體系的修訂建議 確定需要進行修改或制定的制度，并找出響應的接口人進行調(diào)查，建立制度的長期管理辦法 把握制度修訂的原則：簡明實用、持續(xù)自檢、及時頒布 把握制度修訂的節(jié)奏：掃描體系、聽取意見、匯報反饋同步進行 把握制度修訂的目的：落實理念、約束行為、鞏固文化 推廣步驟 第三步：行為規(guī)范的編制 高管層 根據(jù)不同的職位要求制定不同的行為規(guī)范，亦稱企業(yè)內(nèi)部亞文化。 ?靈活把握推廣的藝術(shù)性，營造氛圍，注重形式。 分步政策 SCN企業(yè)文化推廣的難點 ?企業(yè)中堅力量的文化背景多種多樣，缺乏溝通則難于融合 ?企業(yè)變革尚未完成，人員變動帶來的危機只是暫時湮沒 ?企業(yè)沒有專門負責持續(xù)改進和推進企業(yè)文化的組織 ?企業(yè)原有的文化氛圍與倡導的又很大差距，改變幅度很大 ?企業(yè)缺乏常設的文化宣傳媒介，沒有員工的精神家園 ?企業(yè)的溝通機制不健全，非正式組織的傳播力量強大 推廣難點 SCN企業(yè)文化推廣建設的關(guān)鍵要素保障 ?找到對企業(yè)文化起作用的各個關(guān)鍵力量，借助非正式組織力量 ?設置專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部文化持續(xù)改進和推廣組織 ?設置企業(yè)需要的各種文化傳播媒介，強化員工的歸屬感 ?加大 CI的宣傳和使用，營造新興企業(yè)文化的氛圍 ?建立溝通渠道，保障員工有公開和匿名兩種方式的通暢言路 ?企業(yè)高管層持續(xù)的宣灌和以身垂范，嚴格要求各自的下屬 關(guān)鍵保障 導讀： SCN企業(yè)文化推廣的策略 企業(yè)文化的形成模式 SCN企業(yè)文化推廣的概覽 SCN企業(yè)文化推廣的策略 SCN企業(yè)文化推廣的目標 推廣原則 推廣步驟 力量分析 SCN企業(yè)文化推廣的原則 ?充分考慮推廣的艱難性，迎難而上，知難不退。 三級階段 ：為了鞏固企業(yè)的文化成果，必須 通過 CI建設不斷強化員工的文化意識，建立監(jiān)督約束機制 ，對違反文化的觀念進行批評，對違背文化的行為進行糾正。 二級階段 ：變革剛剛結(jié)束的上海有線，必將面臨多種背景的員工因原有管理機制的不同、行為習慣的不同等等，他們的基本價值觀念相同，但行為方式有異，故而產(chǎn)生文化磨合之痛。因此必須注重不斷 宣灌企業(yè)文化理念，建立溝通機制 ，高層管理需要進行宣講。上海有線網(wǎng)絡有限責任公司 企業(yè)文化推廣方案 北大縱橫管理咨詢公司 2023年 4月 機 密 報告五 導讀：企業(yè)文化的形成模式 企業(yè)文化的形成模式
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