企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施策略-文庫(kù)吧資料
2025-03-12 21:03本頁(yè)面
【正文】 購(gòu)物籃選擇產(chǎn)品 ?傳遞給購(gòu)物處理 ?形成采購(gòu)訂單 4)內(nèi)容集成 (Content Aggregation) 5)應(yīng)急計(jì)劃 (Contingency Plan) 6） 主動(dòng)收集 (Compiling Proactive Ly) 7） 多方協(xié)作 (Corporation Approach) 2．網(wǎng)上銷售 ? 網(wǎng)上銷售模式可分為 賣方控制型市場(chǎng) 、 買方控制型市場(chǎng)和中介控制型市場(chǎng) 。 3．個(gè)性化管理 1）提高消費(fèi)者滿意度 2）滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求 消費(fèi)者將擁有比過(guò)去更大的選擇自由 1． 2企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的策略 1． 波特競(jìng)爭(zhēng)理論 新的進(jìn)入者威脅現(xiàn)有竟?fàn)幷咧g對(duì)抗替代產(chǎn)品或服務(wù)威脅供應(yīng)商要價(jià)能力 消費(fèi)者還價(jià)能力電子商務(wù)2 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 兩敗俱傷對(duì)抗型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)?雙贏協(xié)作型 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中：市場(chǎng)游戲規(guī)則是保證公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰 ? 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代：市場(chǎng)游戲規(guī)則經(jīng)常是大魚吃小魚和弱肉強(qiáng)食 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是資本競(jìng)爭(zhēng)、資源競(jìng)爭(zhēng) （戰(zhàn)爭(zhēng)型競(jìng)爭(zhēng)） ? 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代：競(jìng)爭(zhēng)游戲規(guī)則為協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng) 追求雙贏發(fā)展模式，強(qiáng)調(diào)協(xié)作和知識(shí)共享（協(xié)作型競(jìng)爭(zhēng)） 3．電子商務(wù)戰(zhàn)略的制訂與規(guī)劃 三個(gè)方面 ? 確定目標(biāo)優(yōu)勢(shì) ? 分析計(jì)算電子商務(wù)的成本和收益 ? 綜合評(píng)價(jià)電子商務(wù)戰(zhàn)略 目標(biāo)規(guī)劃 技術(shù)規(guī)劃 組織規(guī)劃 管理規(guī)劃 1． 3電子商務(wù)與對(duì)企業(yè)資源重組 ? 電子商務(wù)不僅是一種技術(shù)變革，商務(wù)活動(dòng)本身發(fā)生的根本性革命 ? 企業(yè)組織信息傳遞的方式由單向的 “一對(duì)多式 ”向雙向的 “多對(duì)多式 ”轉(zhuǎn)換 。（周期長(zhǎng)，復(fù)雜） 1996年實(shí)行電子采購(gòu)： 各部門將所需商品放在內(nèi)部網(wǎng)上 ? 資源部從內(nèi)部網(wǎng)接收電子定額申請(qǐng)單 ? 通過(guò) Inter向全世界的供應(yīng)商招標(biāo) ? 兩個(gè)小時(shí)內(nèi)收到供應(yīng)商發(fā)來(lái)的定額申請(qǐng)單 ? 資源部當(dāng)天對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并做出決定 ? 采購(gòu)費(fèi)用已下降了 30% 60%的采購(gòu)人員被重新安置工作 資源部進(jìn)行采購(gòu)政策研究。 網(wǎng)站配送 根據(jù)粗配單商品進(jìn)行細(xì)配，并送至終端客戶。 分揀中心 按照每個(gè)網(wǎng)站的粗配單進(jìn)行分揀粗配。企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用
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