電子商務(wù)時代的企業(yè)-文庫吧資料
2025-01-16 23:00本頁面
【正文】 內(nèi)部的信息化程度高 ， 不僅有利于快速創(chuàng)建企業(yè)的綜合信息系統(tǒng) ， 而且能夠使企業(yè)不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化 ， 因此 ， 在網(wǎng)站建設(shè)規(guī)劃中 ， 應(yīng)該考慮企業(yè)內(nèi)部網(wǎng) 、 外部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)聯(lián)系 ， 充分發(fā)揮電子商務(wù)網(wǎng)站的作用 。 現(xiàn)在已出現(xiàn)支持系統(tǒng)開發(fā)某些環(huán)節(jié)的 CASE工具 ， 適用于系統(tǒng)開發(fā)整個生命周期的 CASE工具尚未成為實(shí)用的商品 。 CASE技術(shù)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)開發(fā)生命周期內(nèi)各階段工作的基于計算機(jī)的自動化 。 面向?qū)ο蠓椒ㄉ性诓粩喟l(fā)展完善之中 ， 目前還沒有成熟的規(guī)范 ， 但其應(yīng)用領(lǐng)域不斷擴(kuò)大 ， 是一類有發(fā)展前景的方法 。 基于對象的分類結(jié)構(gòu)和組裝結(jié)構(gòu) ， 并利用服務(wù) 、 消息 、 繼承等概念建立的系統(tǒng) ， 有較強(qiáng)的應(yīng)變能力 ， 應(yīng)用軟件可重用性好 ， 特別適合于復(fù)雜 、 大型系統(tǒng)的開發(fā)和處理多媒體數(shù)據(jù) 。 在這一方法中 ， 對象是指問題空間一次或多次出現(xiàn)的事物的抽象 。 （ 2） 原型法：通過快速建立并供用戶使用的原型 （ Prototype） 來激發(fā)用戶的信息需求 。 （ 1） 生命周期法：結(jié)構(gòu)化生命周期法是系統(tǒng)建設(shè)的主流方法 ， 目前遇到一系列挑戰(zhàn) ， 面臨的主要問題是手工操作多 、 工作效率低 。 返回 電子商務(wù)與企業(yè)信息化 電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)策略 國內(nèi)外歷史事實(shí)告訴人們 ， 管理信息系統(tǒng)建設(shè)的道路坎坷 ， 許多已建系統(tǒng)帶來的效益 ， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及預(yù)先的承諾與期望 。 這時 ， 一個企業(yè)如果脫離了 EC就等于脫離了這個實(shí)體 ， 就會失去與眾多企業(yè)合作的機(jī)會 。 同時 ，資金也在其中不斷流動 ， 漸漸積累到生產(chǎn)效率較高的企業(yè)中 。 電子商務(wù)（ EC）階段 4． EC帶來的新的貿(mào)易組合模型 EC將貿(mào)易活動擴(kuò)展到整個社會 ， 形成一個有機(jī)的整體 。 電子商務(wù)（ EC）階段 （ 2） 企業(yè)到消費(fèi)者之間：企業(yè)在開放的公共網(wǎng)絡(luò)上可以與最終消費(fèi)者進(jìn)行直接的對話 ， 一方面消費(fèi)者通過訪問企業(yè)主頁了解企業(yè)貿(mào)易狀況 、 與企業(yè)進(jìn)行信息交流或直接進(jìn)行交易 ， 另一方面 ， 企業(yè)可以通過零售的快速反應(yīng)和為不同消費(fèi)者定制不同風(fēng)格的瀏覽內(nèi)容 ， 以更好地滿足或引導(dǎo)消費(fèi)者需求 。 這樣 ， 整個企業(yè)的一切管理都變成以互聯(lián)網(wǎng) （ Inter） 方式為模板 ， 從任何一個部分都可以順利地進(jìn)入公共網(wǎng)絡(luò) ， 而在公共網(wǎng)絡(luò)的任何角落也都可以看到權(quán)限允許范圍內(nèi)的企業(yè)信息 。而 EC需要的是全部貿(mào)易角色 、 貿(mào)易手段的集合 ， 處于世界貿(mào)易之中的每一個企業(yè)都應(yīng)是環(huán)球企業(yè) （ Global Enterprise） ， 企業(yè)原有的內(nèi)部管理系統(tǒng) MIS和 EDI系統(tǒng)都必須集成到全球的公共網(wǎng)絡(luò)中去 ， 這樣才能與原來的盲區(qū)聯(lián)接起來 。 電子商務(wù)（ EC）階段 電子商務(wù)（ EC）階段 2． EC對企業(yè)信息管理系統(tǒng)的影響 在 EDI階段 ，企業(yè) MIS與 EDI系統(tǒng)集成到一起 ， 不同的企業(yè)系統(tǒng)之間也存在一定的聯(lián)系 ， 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)到企業(yè)的最佳貿(mào)易合作 。 在前幾年中 ， EDI還是一個幫助企業(yè)與其他合作伙伴進(jìn)行交易的全新的方法 。 這樣 ， 就不存在庫存成本 、脫銷或商品過剩的問題了 。 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）階段 成品生產(chǎn)商 財務(wù)子系統(tǒng) 銷售子系統(tǒng) 庫存子系統(tǒng) 銀 行 稅 務(wù) 5） 為企業(yè)管理 、 決策提供更快速有效的信息 。 3） 大幅度降低交易過程的郵件費(fèi)用 。 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）階段 4． 企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢 企業(yè)聯(lián)盟的優(yōu)勢有如下幾點(diǎn)： 1） 在相當(dāng)程度上拓寬了合作范圍 ， 增加了商業(yè)機(jī)會 。 EDI促成了企業(yè)的變革 ， 在對舊的孤立的企業(yè)過程和內(nèi)部系統(tǒng)造成了廣泛沖擊 ， 它提供更多的信息采集機(jī)會 ， 并給內(nèi)部系統(tǒng)和相關(guān)技術(shù)與應(yīng)用的集成上帶來了挑戰(zhàn) 。 在這些聯(lián)盟中 ，所有的成員為共同利益而進(jìn)行的信息交換和共享帶來了更好的效率 、 適應(yīng)性和對市場需求的反應(yīng)能力 。 而 EDI的電子聯(lián)接方式又可以通過擴(kuò)大組織的聯(lián)合容量來改變相關(guān)參與者的力量 。 這是一個橫跨邊界的重組過程 ， 它要求企業(yè)有一個面向 EDI的策略性觀點(diǎn) ， 并且預(yù)示著管理結(jié)構(gòu) 、 系統(tǒng) 、 過程以及與客戶 、 供應(yīng)商關(guān)系的深刻轉(zhuǎn)變 。 在這個階段 ， 企業(yè)與企業(yè)之間不再是相互獨(dú)立的 ， 而是通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接在一起 ， 信息自動地流動 ， 減少了供應(yīng)商之間的多層環(huán)節(jié) ， 降低了企業(yè)的進(jìn)銷成本 ， 提高了生產(chǎn)能力和經(jīng)營效率 。 2． EDI技術(shù)對企業(yè)之間關(guān)系的影響 EDI的發(fā)展 ， 自然而然地引起企業(yè)過程重組 （ B u s i n e s s P r o c e s s Reengineering， BPR） ， 同時也在 BPR的廣泛興起之中 ，成為了一種推動 BPR的有力工具 。 電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）階段 1． EDI技術(shù) 隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展 ， EDI逐步出現(xiàn)在一些企業(yè)的 MIS系統(tǒng)之間 。 生產(chǎn)商（子系統(tǒng)間管理自動協(xié)調(diào)） 財務(wù)子系統(tǒng) 銷售子系統(tǒng) 生產(chǎn)子系統(tǒng) 庫存子系統(tǒng) 這一層次的企業(yè)過程如圖 93所示 。 不同生產(chǎn)企業(yè)之間仍然是獨(dú)立的 ， 也可以說 MIS與 MIS之間仍然是獨(dú)立的 ， 因而大量存在為不同 MIS提供聯(lián)系的環(huán)節(jié) ， 同樣的情況也存在于企
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