電子商務時代的企業(yè)物流管理-文庫吧資料
2025-04-13 21:51本頁面
【正文】 設施計劃、流程和實施計劃 選擇好的服務商 選擇一個有經(jīng)驗的，知道如何去做的服務商是極為重要的。 組織改造階段主要目的是評估現(xiàn)有組織能力、擬定溝通與訓練計劃、設計人力管理計劃、改造管理方案和評估標準的確定。 應用服務階段主要目的為設計，確定，整合符合物流鏈上各部門需求的軟件包。 業(yè)務咨詢階段主要目的是處理和評估企業(yè)內(nèi)的當前業(yè)務流程，確定改進方向和計劃，評估風險和收益。商務溝通/服務商選擇→業(yè)務咨詢→應用服務→組織改造→ IT 基礎設施 渠道設計：如何與外部的貿(mào)易伙伴順利建立物流體系？ 信息技術：建設何種信息系統(tǒng)來滿足物流的管理和控制？ 組織結構：何種組織結構能夠最大限度的支持整個物流過程？ 更好的響應客戶 實現(xiàn)信息共享和管理決策支持。 與供應商、分銷商和客戶建立更快、更方便、更精確的電子化聯(lián)絡方式。 減低成本和存貨 改善對供應、生產(chǎn)、庫存、銷售的管控。它的主要功能包括發(fā)貨倉庫和在途的庫存量的及時監(jiān)控，運輸貨物在途狀況的追蹤查詢，物流運送各個環(huán)節(jié)的自動預警機制和整個流程自動化的提高 利用電子商務技術優(yōu)化物流管理，首先完成企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程一體化，然后再向企業(yè)外的合作伙伴延伸，實現(xiàn)信息共享，最終達到生產(chǎn)、采購、庫存、銷售以及財務和人力資源管理的全面集成，令物流、信息流、資金流發(fā)揮最大效能，把理想的物流運作變?yōu)楝F(xiàn)實。 當今物流管理的難點 目錄管理可視性不高 訂單處理交貨周期變短 物流成本高 客戶定單機會損失 物流全球化信息缺乏集中 缺乏問題管理能力 不能快速響應市場 價值挖掘大量行政人員的參與成本高 數(shù)據(jù)難以挖掘，錯誤率高成本管理為了維持物流效率/水平，成本難以減低庫存過大 現(xiàn)金流轉時間長技術基礎設施和技術有限 技術投資不能滿足需求解決所有的問題，答案都
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