企業(yè)向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的策略-文庫吧資料
2025-07-01 03:56本頁面
【正文】 電子商務(wù)運(yùn)營平臺 因此在電子商務(wù)的解決方案中，企業(yè)前端信息門戶和企業(yè)后端的內(nèi)部管理信息系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來是非常關(guān)鍵的。如果只構(gòu)造一個(gè)前端的企業(yè)信息門戶，或只構(gòu)造一個(gè)后端的ERP系統(tǒng)，就會把本來應(yīng)該是一體的管理割裂開來， ECS=(ERP+SCM+CRM)Internet 企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)必須首先進(jìn)行全面的規(guī)劃，制定整個(gè)電子商務(wù)項(xiàng)目所需達(dá)到的目標(biāo)、購置的硬件系統(tǒng)規(guī)劃（或新添置的硬件系統(tǒng)規(guī)劃）、軟件的規(guī)劃（含供應(yīng)商的選型、實(shí)施步驟、實(shí)施周期、實(shí)施范圍、人員配備）、整體費(fèi)用的規(guī)劃以及整個(gè)項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析、風(fēng)險(xiǎn)評估等工作。一旦時(shí)機(jī)成熟，可以迅速發(fā)展成行業(yè)的B2B平臺。 企業(yè)可以首先進(jìn)行以自己企業(yè)為主的電子商務(wù)，整合自己企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，動(dòng)態(tài)發(fā)布企業(yè)的新聞和產(chǎn)品信息，開展客戶關(guān)系管理。未來的競爭不僅是“大魚吃小魚”更是“快魚吃慢魚”，企業(yè)如不盡快開展電子商務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃，必將在未來的三年內(nèi)在行業(yè)處于劣勢。但企業(yè)是否要等整個(gè)社會環(huán)境、法律環(huán)境、社會化配送均健全后，再建立電子商務(wù)呢？回答是否定的。 ③ 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為時(shí)機(jī)尚不成熟 在企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)前，必須有一個(gè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃，整體規(guī)劃，分步實(shí)施。這樣主頁信息不僅更新速度慢，而且準(zhǔn)確率、效率都很低。只有在后臺的應(yīng)用系統(tǒng)建立完成后，方可使電子商務(wù)發(fā)揮更大的功效。他們將電子商務(wù)簡單地理解成是設(shè)計(jì)網(wǎng)頁、網(wǎng)上開店。 ① 電子商務(wù)就是設(shè)計(jì)網(wǎng)頁，售賣產(chǎn)品 面對電子商務(wù)帶來的沖擊，國內(nèi)企業(yè)中的很多有識之士也認(rèn)識到電子商務(wù)能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在Internet時(shí)代更具競爭優(yōu)勢。從去年開始，一些純網(wǎng)絡(luò)企業(yè)為了緩解渠道沖突壓力，開始收購工廠，以保證貨物供應(yīng)，發(fā)展分銷伙伴；與此同時(shí)，混合企業(yè)卻開始提高其Web能力。 已經(jīng)有一些傳統(tǒng)企業(yè)通過Web獲得巨大成功的例子。 。 4. 使集團(tuán)公司體系真正達(dá)到統(tǒng)一管理，分銷，配送體系更加完善。 2. 電子商務(wù)使企業(yè)可以迅速了解到消費(fèi)者的偏好和購買習(xí)慣，同時(shí)可以將消費(fèi)者的需求及時(shí)反映到?jīng)Q策層，從而促進(jìn)了企業(yè)針對消費(fèi)者需求而進(jìn)行的研究與開發(fā)話動(dòng),提高了企業(yè)把握市場和消費(fèi)者了解市場的能力。電子商務(wù)使競爭從企業(yè)間的競爭逐漸演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭傳統(tǒng)企業(yè)和電子商務(wù)一經(jīng)結(jié)合，將突破上述幾點(diǎn)傳統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，會迸發(fā)出無比的能量，取得長足的發(fā)展。 無論如何，傳統(tǒng)企業(yè)必須考慮電子商務(wù)戰(zhàn)略，不得不應(yīng)用電子商務(wù)流程，提高中間商渠道的效率，加倍努力地降低產(chǎn)品和服務(wù)成本，增加利潤空間。 因此可以想像，未來的社會其實(shí)就是這樣的棗企業(yè)沒有電子商務(wù)，就將面臨無商可務(wù)的境地。本質(zhì)上講，通過實(shí)施電子商務(wù)解決方案，無論新、老客戶都會從企業(yè)建立的電子商務(wù)服務(wù)活動(dòng)中得到利益，產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)增值，降低成本，企業(yè)與客戶間形成買方、賣方及服務(wù)提供商的電子商務(wù)社區(qū)。 不能在電子商務(wù)時(shí)代依靠傳統(tǒng)的手段擴(kuò)展市場的覆蓋面是企業(yè)面臨的又一問題。4）、市場覆蓋面有局限性，無法實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、724365式的經(jīng)營。 隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，新的基于企業(yè)企業(yè)（B2B）的商務(wù)活動(dòng)給企業(yè)帶來新的競爭優(yōu)勢，為吸引、保留現(xiàn)有客戶，要求提供更快捷、成本更低的商務(wù)運(yùn)作模式，保持與發(fā)展和客戶達(dá)成的密切關(guān)系。據(jù)Aberdeen Group調(diào)查表明，西方93%的公司首席執(zhí)行官認(rèn)為客戶管理是企業(yè)成功和更具有競爭力的最重要的因素，因此有人把“客戶資源
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