【正文】 板 2 砼 1 砼 2 鋼筋 1 砼 3 鋼筋 2 模板 3 鋼筋 3 模板 鋼筋 砼 96 建議用單代號(hào) 底模 1 底模 2 底模 3 鋼筋 1 鋼筋 2 鋼筋 3 砼 1 砼 2 砼 3 底模 鋼筋和側(cè)模 砼 工序 模 1 模 2 模 3 鋼 1 鋼 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無(wú) 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 297 任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系 完成 開(kāi)始 (FTS、 FS) 最普通 .后一工序 可以延遲，但不能提前 開(kāi)始 開(kāi)始 (STS、 SS) 預(yù)制柱吊裝后，校正才能開(kāi)始，可以延遲，但不能提前。 93 1Z203022 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類(lèi)型和應(yīng)用 （ 1）我國(guó) 《 工程計(jì)劃技術(shù)規(guī)程 》 推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括： ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ? 單代號(hào)時(shí)標(biāo)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 94 雙代號(hào)容易犯的錯(cuò)誤 討論 11 下面按部位排的雙代號(hào)圖是否正確？ 底模 1 底模 2 砼 1 砼 2 鋼筋及側(cè)模 1 砼 3 鋼筋及側(cè)模 2 底模 3 鋼筋及 側(cè)模 3 一 段 二段 三段 95 正確的雙代號(hào)畫(huà)法 雙代號(hào)中有零箭桿，不便于邏輯作圖。用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示有困難。 《 韋爾奇與張瑞敏 》 Jerry Marlom著 中國(guó)工人出版社 88 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 89 1Z203012 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) （ 1） 業(yè)主控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度；設(shè)計(jì)方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度； 施工方控制施工進(jìn)度 ；供貨方控制供貨進(jìn)度； 監(jiān)理方控制所承擔(dān)的進(jìn)度控制任務(wù)。 《 韋爾奇與張瑞敏 》 Jerry Marlom著 中國(guó)工人出版社 87 杰克 ?韋爾奇說(shuō)： 以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。 （ ISO 8402:1994 質(zhì)量） 5 反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。（ ISO/DIS 9000： 2023 ） 3 達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。 （ ISO 9000： 2023 ） 80 什么是質(zhì)量 1 一組固有特性滿足要求的程度。 注 1：術(shù)語(yǔ) “ 質(zhì)量 ” 可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。 GB/T 6583－ ISO 8402： 1994 A1 質(zhì)量 quality 反映實(shí)體 滿足明確和隱含需要的能力特性總和。 78 GB/T 190002023 idt ISO 9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度。 The aim of the Project Management is adding value to the project. 70 價(jià)值工程 (Value Engineering) 價(jià)值 (Value)= 功能 (Function) 成本 (Cost) 71 增值 的定義在實(shí)踐中的意義 72 增值的實(shí)踐應(yīng)用 成本 功能 現(xiàn)值 73 增值的五種主要方法 價(jià)值 = 功能 成本 74 項(xiàng)目的三大目標(biāo)之一 質(zhì)量目標(biāo) 75 什么是質(zhì)量？ 76 什么是質(zhì)量 1Z204011 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的含義 …… （ 4）建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即 滿足明確和隱含需要的特性之總和。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。 67 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 (3) 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包要達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè) 增值 的目的。 （ 2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專(zhuān)家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理， （ 3）工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放的工作過(guò)程：需要多方面的專(zhuān)家知識(shí) 66 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 （ 1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包 （ 2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。 65 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的基本概念 （ 1）工程項(xiàng)目策劃定義：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)分析與論證。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 58 多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ACE ）。 ? 項(xiàng)目管理必需在三個(gè)目標(biāo)中作出選擇。 ? 三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 》 52 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 53 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型 （ 1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（ operation and maintenance）。從表面上看似乎很合理。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材 》 丁士昭 44 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性報(bào)告 決策階段 保修階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 施工階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 竣工驗(yàn)收 施工 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目使用 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目決策階段 使用階段 45 生命周期 的定義在實(shí)踐中的意義 46 項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比 費(fèi)用 時(shí)間 項(xiàng)目建議和可行性研究 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 使用 對(duì)項(xiàng)目的影響 累計(jì)投資曲線 47 生命周期 : life cycle 產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。 2） 實(shí)施階段： 包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修。 31 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從職稱(chēng)分析 中國(guó)目前存在兩種職稱(chēng) : 項(xiàng)目經(jīng)理 (工程承包 ) project manager 監(jiān)理工程師 supervision engineer 32 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 總承包 分包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 分包 33 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 工作分包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 工作分包 34 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 /監(jiān)理 (涉及合同制定 ) 工作分包 工作分包 35 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 (涉及合同制定 ) 總包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 36 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 /代表業(yè)主 總包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 37 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 討論 業(yè)主 項(xiàng)目管理 ?監(jiān)理 ? (涉及合同制定 ) 總包 設(shè)計(jì) 業(yè)主顧問(wèn) 分包 分包 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程 Code of