【摘要】教學(xué)經(jīng)驗分享海工系張揚祺報告大綱?課前準備?課堂互動?課後關(guān)懷?補救教學(xué)(輔導(dǎo))課前準備?教材、教具製作–教科書摘要、整理–準備投影片,或是隨身備忘稿–配合適當(dāng)?shù)妮o助教具?利用數(shù)學(xué)軟體,繪製微分方程式解答?利用電腦虛擬實境,解說投影圖?直接編譯電腦程式,運算執(zhí)行結(jié)果?課前預(yù)習(xí)?考卷出題,難易適中
2025-07-25 03:06
【摘要】籃球拋投的經(jīng)驗分享d5trc打籃球時,拋投有時會出其不意,也是得分的好方面,雖然是非常規(guī)的投籃方式,但能得分就好。出手要快拋投出手的速度一定要快,否則被人識破意圖,上前一干擾就會投球不中,所以想拋投時要立馬出手。如果猶豫不決就不能再選擇拋投得分了。投籃力度柔和拋投的特點就是弧度高,高拋球要求其見高不見遠,這樣的
2024-08-18 19:09
【摘要】鍛造金牌面試官——招聘面試及甄選技巧招聘甄選?五個方向上的人職匹配1.職業(yè)匹配?社會人:心理素質(zhì)與社會要求相匹配?職業(yè)人:勝任素質(zhì)與職業(yè)要求相匹配2.組織匹配?觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配?經(jīng)驗人:技能水平與人員配置戰(zhàn)略相匹配3.任務(wù)匹配?專家:關(guān)
2025-02-15 15:56
【摘要】鍛造金牌面試官,——招聘面試及甄選技巧,招聘甄選,五個方向上的人職匹配職業(yè)匹配社會人:心理素質(zhì)與社會要求相匹配職業(yè)人:勝任素質(zhì)與職業(yè)要求相匹配組織匹配觀念人:個人的價值觀與企業(yè)文化相匹配經(jīng)驗人:技能水...
2024-10-28 11:45
【摘要】微利時代如何持續(xù)盈利——格蘭仕無人企及的低成本經(jīng)驗分享鄧德海高級合伙人1?格蘭仕成本管理的表現(xiàn)百分比年份市場份額1020304050607080格蘭仕微波爐本土市場份額092939495969798
2025-02-28 10:24
【摘要】我的衣服一般是這樣配置的,上衣,如果是100款,那我會有60款是屬于我的核心人群,會有10款適當(dāng)照顧下一層或其它風(fēng)格的稍底一點的人群,有20款會適當(dāng)?shù)母哂谖业闹匾蛻羧海ó?dāng)然具體多少款要根據(jù)自己的核心客戶群來定,他們?nèi)绻邮艿滓稽c的容易那就適當(dāng)?shù)滓稽c的款式稍微多一點,但是不能過多,高一點的也不能過于高過多。)價格和款式要結(jié)合把握,還要考慮季節(jié)等因素做適
2024-11-14 09:14
【摘要】美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗及啟示 [摘要]特許連鎖經(jīng)營是連鎖經(jīng)營的高級形式。特許總部可以在不直接投資的情況下,迅速復(fù)制式發(fā)展,實現(xiàn)低風(fēng)險、低成本擴張;同時加盟店在基本保持自身獨立經(jīng)營的同時可分享總部品牌、服務(wù)、信息等方面的優(yōu)勢。我國特許連鎖經(jīng)營剛剛起步,應(yīng)注意培育可供轉(zhuǎn)讓的成熟品牌,采用現(xiàn)代化的管理手段,完善法規(guī),發(fā)揮中介組織的積圾作用,使特許連鎖店經(jīng)營健康有序地發(fā)展。 特許連鎖
2025-06-02 22:22
【摘要】處理審查意見通知書之經(jīng)驗分享宋獻濤目錄1代理人的天職2代理人的內(nèi)功3OA基本要求和常見錯誤4新穎性和創(chuàng)造性2代理人的天職?Serveclientsandfightforclients.(Note:fightisnotflight)?為客戶提供可行的建議?按照客戶的指示行事(actasinstr
2025-01-26 03:41
【摘要】?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,March10,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。03:21:3803:21:3803:213/10/20233:21:38AM?11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:21:3803:2
2025-02-23 03:22
【摘要】l楊波l浙江人l上海l先解決心情,再解決問題代理商銷售工程商SI最終用戶銷售業(yè)務(wù)最大的挑戰(zhàn)牛牛山牛山山1、行業(yè)高速發(fā)展,人才積累少,大家經(jīng)驗不足,需要培養(yǎng)。2、在銷售工程機時,如何傳遞高附加值的價值,而不是價格?3、隔山隔山隔山打?!?
2025-01-15 23:15
【摘要】營銷話術(shù)運用姓名:張澄?何謂營銷話術(shù)?賣公司,賣服務(wù),賣自己!?營銷話術(shù)的運用因時間而議,因人而議!第一章:顧客的心里分析不同的人有不同樂于的接受方式.所以想要使自己先于被別人接受.達到推銷自己的目的就必須先了解對方樂于接受什么樣的
2025-01-14 03:37
【摘要】人力資源部面試經(jīng)驗分享潘菁面試經(jīng)驗分享?面試目的?面試基本流程?面試提問技巧?面試傾聽技巧?面試注意事項面試目的選擇與崗位需求匹配的人員進行空崗補充或人員匹配選擇適宜團隊的人員去偽留真錄用員工營銷
2025-01-27 18:21
【摘要】卓越管理者萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?確保個人實現(xiàn)一定的銷售業(yè)績(或FYC)?確保帶動幾名屬員達成一定的銷售業(yè)績或推動幾名低績效人員轉(zhuǎn)化為有效人力?確保本團隊人力規(guī)?;蛴行肆Τ掷m(xù)增長?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究
2025-01-03 06:39
【摘要】安全目視化管理:1、安全帽佩戴不規(guī)范,都未系好安全帽帽帶;2、噴涂料女工頭發(fā)須盤入安全帽內(nèi),須帶口罩;3、衣物、鞋子穿戴須符合標準;4、所有人員未佩戴入廠許可證;頭發(fā)口罩工服挽褲腿?安全目視化管理:5、安全帽上無目視化標簽;安全目視化管理:6、壓縮氣瓶無狀態(tài)標簽安全目視化管理:
2025-02-17 15:11
【摘要】1小小面館管理策劃小小面館地處云南財經(jīng)大學(xué)步行街,面館開業(yè)半年,由于管理不當(dāng),發(fā)展不容樂觀。所以必須作好小小面館的管理策劃,要做好小小面館的管理策劃關(guān)鍵在于人力資源與非人力資源之間的匹配,要針對廚房、衛(wèi)生、收銀、服務(wù)部門等,鑒于學(xué)校周圍餐館工作人員文化水平較低的形勢,要充分發(fā)揮小小面館人員合理組合的優(yōu)勢,本著服務(wù)師生的原則,運用點銜接法、正確執(zhí)行
2024-10-14 10:33