有效激勵與策劃方案-文庫吧資料
2025-03-12 10:10本頁面
【正文】 揚(yáng) 讓員工知道為什么做這樣的決定，并討論這些決定的影響 常用而有效的激勵方法 (三 ) 努力每周花一些時間與每一位員工一起來表示對他們工作感興趣，了解他們的家庭及工作外的興趣 經(jīng)常走走，打打招呼，增加可見度 給工作努力的員工分配一些有趣的任務(wù) 在部門或其他會議上或其他同事面前公開表示感謝 常用而有效的激勵方法 (四 ) 考慮抽獎方式，給員工一有形的獎品 對于非常長的項目，可以在按時到達(dá)每個重要里程碑時給與獎勵 時團(tuán)隊認(rèn)可的安排更加有趣 保存好小組內(nèi)部獎勵的記錄，并每季度回顧一次，想自己提出挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新穎的承認(rèn)或感謝的方法 常用而有效的激勵方法 (五 ) 請上層領(lǐng)導(dǎo)在部門會議上感謝新人 召開即興的表揚(yáng)員工的小組會 在櫥窗上貼一個表揚(yáng)公告 使員工知道、認(rèn)可表揚(yáng)的計劃以及這種計劃目的，并告訴他們計劃的執(zhí)行情況 考慮給員工發(fā)現(xiàn)金以外的獎品 給員工去告訴高層領(lǐng)導(dǎo)好消息的機(jī)會 給員工享受提升技能的機(jī)會 激勵方案的制訂 測驗： 要求： 每個學(xué)員寫出自己認(rèn)為最好的競賽方案 （為什么最好？） 寫出對象 (臨柜 \科 \支行 )的特征 目的： 了解學(xué)員深度 確立講授高度 加深學(xué)員認(rèn)識 策劃 哪些事情激勵了銀行的人？ 現(xiàn)在 二年前 二年后 12345 競賽方案的擬定 競賽的分類 一、按競賽對象來分 險種競賽：新險競賽 專管員競賽： 網(wǎng)點競賽： 管理競賽：達(dá)成率、人均件數(shù)、活動率、 成長率 推力競賽：以直接推動專管員拜訪 量的激勵方案 拉力競賽：以直接推動銀行銷售的 激勵方案 推力 +拉力競賽：上述兩種都有 按競賽的作用力來分 競賽主題 明確 如公司年初的“萬馬奔騰”競賽 年初 (開門紅 )；年中 (天氣好 )；年底 (大沖刺 ) 主題確定 a、活動方案征求大家的意見 b、安排具體負(fù)責(zé)人（一般由企劃人員） c、給活動取一個富有想像空間的名稱 例：公司 2023年季度旅游 ： 春暖花開游江南 夏日清爽水云喧 秋意盎然去登高 冬日進(jìn)補(bǔ)好渡假 季度活動主題 （例一區(qū)方案） 一季度： 打高爾夫球 享受生活 源處揮桿一刻 操作要領(lǐng)： a、 重在參與 b、分組比賽 二季度：看電影 龍旋風(fēng)賽過龍卷風(fēng) 紅旗手瀟灑民光城 三季度：游古鎮(zhèn) 洗溫泉 擁抱自然 山水溫泉逍遙游 操作要領(lǐng)： 團(tuán)隊凝聚力（篝火晚會） 四季度：劃草地 心跳的感覺 此刻與您同行 操作要領(lǐng)： a、敢于創(chuàng)新 b、小組對抗 激勵方案的制訂 ：讓被激勵的對象了解自己該如何做，以及做后 的必然結(jié)果 ：說明在某一時間段內(nèi)完成工作績效 ：合理的資金配置會使你的計劃更具成效性 ：它應(yīng)該是耐人尋味的，引發(fā)人參與其中的 一項游戲 ：計劃本身是面向所有人，但要激勵的對象 是那些有識之士 激勵方案的宣傳與管理 ※ 要有一個激勵人心的開端 ※ 讓各級主管關(guān)心計劃的規(guī)則和計劃對他們本身提出的要求 ※ 讓上級領(lǐng)導(dǎo)者參加計劃開始時的啟動會及結(jié)束后的發(fā)獎活動 ※ 在計劃執(zhí)行過程中，要實施監(jiān)控并提供相關(guān)報告 ※ 為員工的家庭提供物質(zhì)及精神上的獎勵與感謝 ※ 計劃完成后，要及時開慶功會、頒獎會或總結(jié)表彰大會 ※ 自我評估及評價 激勵方案五項規(guī)則 一項成功而有效的競賽必須遵守的五項規(guī)則 設(shè)計良好的競賽，不但可達(dá)到激勵士氣的效果，還可以兼顧趣味性，如果設(shè)計不當(dāng)，計劃過于沉悶，或是因這類競賽次數(shù)過多，使得許多銷售人員只是表面上參與競賽，而事實上這些競賽都對他們沒有什么作用。經(jīng)過半年后，由于業(yè)務(wù)進(jìn)入底迷期。事實上，張三原是小學(xué)教師，由于不滿足月收入那四五百元、“三點一線”式的工作模式，辭職來到平安，可來到平安后由于太投入，也不能象以前那樣照顧家人，而且沒有周六、周日，妻子很生氣，小
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