有效輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊培訓(xùn)講座-文庫吧資料
2025-01-11 09:51本頁面
【正文】 ? 管理層對自己工作績效高標(biāo)準(zhǔn)45? 反思 — 人的成長是需要環(huán)境的。以工作中實際問題做案例。15成人學(xué)習(xí)三種傾向1. ：目的明確、針對性強； 2. ：有經(jīng)驗、要求效率高 ；3. ：記憶力和身體下降。n —— 柯維《與領(lǐng)導(dǎo)有約》6培育與輔導(dǎo)員工為何如此重要突圍7 國內(nèi)企業(yè)對員工培育的盲點企業(yè)需求員工發(fā)展選育用留8為什么管理者不愿意培育下屬？n 教了徒弟餓死師傅n 死活都教不會n 沒時間 \自己做比較快n 與其流失，不如罷手n 沒有業(yè)績提成n 部門和老板的事n 主管對員工的技能沒有考評，說不出 “差距 ”9輔導(dǎo)的障礙下屬 上司習(xí)慣于服從 自己能力不高推卸責(zé)任 沒有時間混日子 對輔導(dǎo)認(rèn)知不足認(rèn)為沒有用 沒有正確的方法10 簽定師徒合約，對輔導(dǎo)員績效考核。有效輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊n主講：陳俊謀1 有效的學(xué)習(xí)學(xué) 習(xí)多 學(xué)少挫2請用兩條線連接請用兩條線連接向上向下管理負(fù)責(zé)3向上向上 明確明確 . 整體思考整體思考 整合資源整合資源向下向下 .管理者重要職責(zé)？管理者重要職責(zé)？4第一單元 : 輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)障礙有效輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊 培 訓(xùn) 內(nèi) 容5組織的持續(xù)發(fā)展需要人才的成長n 在我們所尋求的目標(biāo)中，員工的成長和公司財務(wù)指標(biāo)的增長同等重要。n 最根本的依靠是員工，而非策略。輔導(dǎo)員來源： （ 1） （ 2）其他主管 （ 3）外聘顧問 （ 4）資深員工 11 建立 “ 師徒 ” 制度11直屬上級輔導(dǎo)外聘技顧問資深員工（干部）輔導(dǎo)下 屬 12 12管理者 把事做對輔導(dǎo)員的角色定位顧問師教 練事人13n理念全面n知識 專業(yè)n見解 獨到n 要能夠授之以 “ ” 知識的專家n引導(dǎo) 思維 n啟發(fā) 思路 n掌握技巧 n要能夠授之以 “ ”培訓(xùn)的老師輔導(dǎo)員的職責(zé)? 培訓(xùn)＝ “ ”＋ “ ”＋14成人學(xué)習(xí)本質(zhì)規(guī)律 學(xué)習(xí)者只根據(jù)自己的 ，而且沿著能夠被自己的 的過程，才能形成新的 。16一個中心一個中心兩個基本點兩個基本點一個中心?第一個基本點： ,第二個基本點： .17第二單元 : 輔導(dǎo)方法與流程 有效輔導(dǎo)與激勵團(tuán)隊 培 訓(xùn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1