某新軋鋼公司企業(yè)文化借鑒報(bào)告-文庫吧資料
2025-03-12 09:54本頁面
【正文】 知識(shí)手冊(cè)》，明確自主管理的目的：發(fā)動(dòng)全廠職工參加企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)革新等活動(dòng)，使廣大職工本身真正得到鍛煉，增長(zhǎng)聰明才智，發(fā)揮潛在能力，提高思想道德素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)主人翁責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展，把寶鋼建成國(guó)內(nèi)外第一流的鋼鐵企業(yè)； 歷史背景 1. 舉債建設(shè)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)首創(chuàng)； 2. 國(guó)家投資目的和要求； 堅(jiān)持做到“五提倡、五破除” “人才難得”，破除論資排輩的思想； “用人看主流、看本質(zhì)、看發(fā)展”，破除求全責(zé)備，以偏概全的陳見； “早壓擔(dān)子早成才”，破除對(duì)年輕干部不放心、不敢用的顧慮； “注重實(shí)績(jī)，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”，破除遷就照顧工作年限、沒有功勞有苦勞的舊觀念； “廣開進(jìn)賢之路”，不拘一格降人才，破除“由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人”的不良風(fēng)氣，瞄準(zhǔn)1982年后畢業(yè)的大學(xué)生，立足于早培養(yǎng)、早成才，加大選拔培養(yǎng)力度，將選拔、培養(yǎng)和使用人才統(tǒng)一 19 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 寶山鋼鐵企業(yè)文化 — 開放 寶鋼的特色：開放式文化取向 ? 購買最好的設(shè)備、采用最先進(jìn)的管理模式、聽取最正確的意見； ? 融合性強(qiáng)，公司員工來自全國(guó) 29個(gè)省市的 2800多個(gè)企業(yè)，同時(shí)是大慶精神的繼承與發(fā)揚(yáng)； ? 上海文化中的精髓，如質(zhì)量高、國(guó)際化等； ? 外來文化，特別是外國(guó)專家和國(guó)際客戶的影響； ? 寶鋼二鋼公司全體職工的“優(yōu)勢(shì)再造”討論，勇于否定自我，目的是要真正發(fā)現(xiàn)國(guó)有冶金企業(yè)加入 WTO后的劣勢(shì)與差距，并采取措施；二鋼公司實(shí)施 BPR管理模式，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程進(jìn)行重組、整合和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的再造，增強(qiáng)了的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 全員參與企業(yè)發(fā)展策劃，為公司收集信息、分析數(shù)據(jù)、提出方案； ? 內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)：寶鋼人認(rèn)為，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠?jī)?nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來達(dá)到；因此，寶鋼革除了八級(jí)工資制，實(shí)行崗效薪級(jí)工資制：工資分配與崗位及其業(yè)績(jī)掛鉤，與資格、職稱脫構(gòu)，在什么崗位拿什么工資；崗級(jí)的確定根據(jù)責(zé)任大小、技術(shù)高低、勞動(dòng)強(qiáng)弱及環(huán)境好壞等四要素科學(xué)測(cè)定。 三個(gè)基地 1. 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)板管鋼材的基地； 2. 培養(yǎng)和造就現(xiàn)代化人才的基地； 3. 推進(jìn)鋼鐵行業(yè)工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基地。 1985年企業(yè)精神 寶鋼正式提出企業(yè)精神 1. 熱愛寶鋼，為國(guó)爭(zhēng)光的主人翁精神； 2. 善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新的科學(xué)求實(shí)精神； 3. 從高從嚴(yán)，一絲不茍的苛求精神； 4. 顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作的艱苦創(chuàng)業(yè)精神； 5. 奮發(fā)向上，勇攀高峰的創(chuàng)一流精神。鞍鋼新軋鋼股份有限公司 企業(yè)文化借鑒報(bào)告 北大縱橫管理咨詢公司 二期咨詢報(bào)告之二（附件二） 秘密 1 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 目 錄 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司 臺(tái)灣東和鋼鐵公司 武漢鋼鐵公司 臺(tái)灣中鋼 上海寶山鋼鐵公司 2 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司 Pohang Iron Steel Co. Ltd. 3 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵公司文化系統(tǒng) 文化四元素 公開 現(xiàn)實(shí) 及時(shí)性 雙贏 公平公開 文化體系 責(zé)任 商業(yè)道德 透明所以信任 ? 技術(shù) ? 及時(shí)性 ? 最好的實(shí)踐 責(zé)任，沒有借口 ? 雙贏 ? 價(jià)值 道德引領(lǐng)道路 ? 實(shí)質(zhì) ? 原則 資源有限創(chuàng)意無限 4 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 文化四元素 — 遵守 現(xiàn)實(shí) 現(xiàn)實(shí) 基本原則 ? 在任何情況下必須以誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和基于標(biāo)準(zhǔn)及常識(shí)的理性面對(duì)現(xiàn)實(shí) ? 專注 于業(yè)務(wù)范圍中的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ； ? 從運(yùn)營(yíng)不佳的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線中適時(shí)地退出而集中力量在能夠使利潤(rùn)最大化的方面 ； ? “量先質(zhì)后” 的發(fā)展模式只能是一個(gè)必死的戰(zhàn)略 5 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 文化四元素 — 公 開性 對(duì)投資者、商業(yè)伙伴和員工的高度透明 韓國(guó)公司在全球金融界的壞賬導(dǎo)致國(guó)家信用和形象下降 新要求 目標(biāo) 外圍環(huán)境 保證浦項(xiàng)公司全部管理者對(duì)責(zé)任和義務(wù)的正確態(tài)度，獲得員工、顧客和股東的忠誠(chéng)，以確保公司的最高目標(biāo) — 為股東創(chuàng)造最大利潤(rùn) 透明公開是檢驗(yàn)管理的最好的實(shí)踐 6 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 文化四元素 — 及 時(shí)性 信息系統(tǒng) “小巷”管理 ? 基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)，保障信息有效、及時(shí)、順暢 整合的管理系統(tǒng) ? 保持對(duì)外界的高度警覺性 ? 建立成為一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不僅僅是管理工具 7 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報(bào)告 文化四元素 — 雙 贏 不只是有關(guān)，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力 定義“客戶” 從制造商到員工、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū) — 與我們有 聯(lián)系的每個(gè)組織和個(gè)體 “客戶” 的定
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