某新軋鋼公司企業(yè)文化借鑒報告(文件)
【正文】 項鋼鐵公司文化系統(tǒng) 文化四元素 公開 現(xiàn)實 及時性 雙贏 公平公開 文化體系 責(zé)任 商業(yè)道德 透明所以信任 ? 技術(shù) ? 及時性 ? 最好的實踐 責(zé)任，沒有借口 ? 雙贏 ? 價值 道德引領(lǐng)道路 ? 實質(zhì) ? 原則 資源有限創(chuàng)意無限 4 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 文化四元素 — 遵守 現(xiàn)實 現(xiàn)實 基本原則 ? 在任何情況下必須以誠實的態(tài)度和基于標(biāo)準(zhǔn)及常識的理性面對現(xiàn)實 ? 專注 于業(yè)務(wù)范圍中的核心競爭力 ； ? 從運營不佳的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線中適時地退出而集中力量在能夠使利潤最大化的方面 ； ? “量先質(zhì)后” 的發(fā)展模式只能是一個必死的戰(zhàn)略 5 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 文化四元素 — 公 開性 對投資者、商業(yè)伙伴和員工的高度透明 韓國公司在全球金融界的壞賬導(dǎo)致國家信用和形象下降 新要求 目標(biāo) 外圍環(huán)境 保證浦項公司全部管理者對責(zé)任和義務(wù)的正確態(tài)度，獲得員工、顧客和股東的忠誠，以確保公司的最高目標(biāo) — 為股東創(chuàng)造最大利潤 透明公開是檢驗管理的最好的實踐 6 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 文化四元素 — 及 時性 信息系統(tǒng) “小巷”管理 ? 基礎(chǔ)是信息系統(tǒng)，保障信息有效、及時、順暢 整合的管理系統(tǒng) ? 保持對外界的高度警覺性 ? 建立成為一項競爭優(yōu)勢，而不僅僅是管理工具 7 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 文化四元素 — 雙 贏 不只是有關(guān)，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力 定義“客戶” 從制造商到員工、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)氐纳鐓^(qū) — 與我們有 聯(lián)系的每個組織和個體 “客戶” 的定位 雙贏的基礎(chǔ) 文化取向 雙贏的前提 “整體管理” 協(xié)調(diào)、合作 對“客戶”的了解和理解，特別是在競爭方面和“客戶” 追求的成功方面 雙贏、企業(yè)公民意識 — 和 諧性、保護(hù)環(huán)境 以結(jié)果為導(dǎo)向的企業(yè)責(zé)任，通過決策和實施系統(tǒng)獲得 8 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 浦項鋼鐵企業(yè)文化理念系統(tǒng) 企業(yè)使命 為股東創(chuàng)造 最大化利潤 最高目標(biāo) 通過高科技使人類的未來更加豐富多彩 核心價值觀 誠實理性 面對現(xiàn)實 企業(yè)精神 忠于卓越 追求成功 企業(yè)文化 9 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 浦項鋼鐵核心價值觀 誠實理性面對現(xiàn)實 升級各個系統(tǒng)，保持并培育核心競爭力 增強(qiáng)公開性，改善韓國公司金融 信用低的形象 “客戶”成功是浦項持續(xù)發(fā)展的源動力 ? 建立、普及、穩(wěn)固 ERP系統(tǒng)和 SCM系統(tǒng)； ? 追求與全部關(guān)聯(lián)者 — “客戶”的雙贏戰(zhàn)略： 1. 建立一個開放式合作型的人員管理關(guān)系并導(dǎo)入福利加強(qiáng)計劃； 2. 通過 CEO/CFO的信息發(fā)布會加強(qiáng)與股東和潛在投資者的溝通； 3. 從戰(zhàn)略上以不同的數(shù)量、價格和服務(wù)水平上區(qū)分營銷措施； 4. 通過產(chǎn)品的共同開發(fā)和營銷強(qiáng)化與客戶的伙伴關(guān)系 ? 創(chuàng)立新型的企業(yè)文化和形象： 1. 把公司的遠(yuǎn)景和使命制度化，并加強(qiáng)內(nèi)外部的統(tǒng)一認(rèn)識； 2. 拓展基于私有化的宣傳和網(wǎng)上溝通系統(tǒng) ? 在全公司范圍內(nèi)介紹并推廣“ 6— 希格瑪” 體系，加 強(qiáng)競爭能力； ? 建立全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以信息科技推進(jìn)全球化； ? 對組織和管理結(jié)構(gòu)重組； ? 建立一個知識管理系統(tǒng)； ? 發(fā)展關(guān)鍵人力資源，最大化發(fā)揮人員能力 10 ALLPKU—— 鞍鋼新軋鋼企業(yè)文化借鑒報告 浦項鋼鐵企業(yè)使命 為股東創(chuàng)造最大化利潤 建立追求實際操作的管理系統(tǒng) 保證實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和股東利益 ? 通過改進(jìn)管理操作和公司治理提高股東價值； ? 培育職業(yè)管理者，建立一個以實際操作為基礎(chǔ)的補(bǔ)貼系統(tǒng) 擴(kuò)大全球市場占有率 ? 擴(kuò)大戰(zhàn)略產(chǎn)品的市場份額； ? 調(diào)整產(chǎn)品線來增加高附加值產(chǎn)品的供應(yīng)，將高附加值產(chǎn)品的銷售量從2023年的 990萬噸提高到 2023年的1180萬噸； ? 增加在中國和東南亞地區(qū)的投資，主要用于不銹鋼冷軋鋼和鍍（涂）層板的生產(chǎn) ? 加強(qiáng)不銹鋼熱板的生產(chǎn)能力并升級不銹鋼冷軋板的生產(chǎn)能力 加強(qiáng)成本優(yōu)勢 ? 減少能源成本； ? 建立一個基于業(yè)務(wù)單元的成本管理系統(tǒng)； ? 到 2023年止，通過把 MRO的公開招標(biāo)采購量從 35%提高到 70%和減少外包的 64KRW的修理費用，累計減少 2億 2023千萬 KRW10%的固定開支； ? 減少國內(nèi)的船運費用，利用海邊的貨船運送遠(yuǎn)途貨物，用貨車運輸短途貨物，并招標(biāo)運輸 提高質(zhì)量發(fā)展技術(shù) 1. 獲取最高冷軋鋼板表面質(zhì)量； 2. 發(fā)展新的環(huán)境化產(chǎn)品； 3. 發(fā)展并配置新技術(shù)； 4. 提高科研開發(fā)部門的投資回報； 5.
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