【正文】 軋的生產(chǎn)戰(zhàn)略是在優(yōu)化營銷策略的基礎(chǔ)上建立敏捷生產(chǎn)體系； 采用世界上先進的工藝技術(shù)，引入ISO9000、QS9000、ISO14000、OHSAS18000等國際通行的質(zhì)量管理、環(huán)境管理及職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，使新軋的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、環(huán)保特性和員工健康能與國際接軌； 縮短交貨期和增強制造柔性，使新軋的制造水平和生產(chǎn)管理水平達到世界級大公司的標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)布局 優(yōu)化制造流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，合理規(guī)劃生產(chǎn)布局,35,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策（五）,理財與投資,???籌資戰(zhàn)略 繼續(xù)穩(wěn)健地通過資本市場進行融資，控制資金成本，加快資金周轉(zhuǎn)，逐步形成支撐公司長期發(fā)展需求的籌資合作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。,28,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的標(biāo)語口號,以誠信為根本、以質(zhì)量為生命、以雙贏為原則、以創(chuàng)新求發(fā)展 信念：講理想、有作為、獻身地產(chǎn)開發(fā) 信任：講責(zé)任、重協(xié)作、營造和諧環(huán)境 信譽：講商德、樹品牌、爭創(chuàng)“長城”“魯班” 團結(jié)、奉獻、務(wù)實、創(chuàng)新 卓越、開拓、協(xié)同、進取 勤奮、積極、理性、高效 廣廈千萬間，盡在我心中 一磚一瓦，報國報民 領(lǐng)跑中國房地產(chǎn),29,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX經(jīng)營理念（MI）小結(jié),使命,創(chuàng)造舒適生活的新天地,愿景,成為“跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團”,核心價值觀,以人為本，創(chuàng)新誠信,企業(yè)精神,主體精神、競爭精神、危機精神、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新精神,30,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,制度文化亦即CIS中的BIS（行為識別系統(tǒng)），包括基本政策、管理原則和員工行為準(zhǔn)則,基本經(jīng)營政策及人力資源政策,管理原則,規(guī)章制度,管理者素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),全體員工的行為規(guī)范,形成統(tǒng)一的精神風(fēng)貌,31,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策（一）,經(jīng)營重心,???經(jīng)營方向 A新軋緊跟世界鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流，充分挖掘世界現(xiàn)代科技成果，瞄準(zhǔn)并創(chuàng)造鋼鐵產(chǎn)業(yè)的前沿技術(shù)，重點突破、系統(tǒng)領(lǐng)先，集中力量向高端市場發(fā)展 經(jīng)營模式 通過高科技和卓越的管理獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模、高服務(wù)的市場營銷，在短時間內(nèi)快速開拓高端市場，以形成良性循環(huán)； 不斷優(yōu)化成熟產(chǎn)品，進一步降低成本，駕馭市場上的價格競爭，擴大和鞏固在戰(zhàn)略市場上的主導(dǎo)地位 資源配置 把內(nèi)部資源整合同全球資源優(yōu)化配置相結(jié)合，進行低成本擴張，快速、穩(wěn)健地將A新軋做大、 做精、做強,32,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX的基本經(jīng)營政策（二）,科研開發(fā),???科研開發(fā)政策 用戶價值觀的演變趨勢引導(dǎo)著新軋的產(chǎn)品方向； 新產(chǎn)品的開發(fā)方針是“專、特、優(yōu)”； A新軋的產(chǎn)品開發(fā)遵循在自主開發(fā)的基礎(chǔ)上廣泛合作的原則。,25,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的使命,XXX置業(yè)的公司使命為“創(chuàng)造舒適生活的新天地”，具體內(nèi)容是：以提高人們的生活品質(zhì)為宗旨，追求卓越，勇于創(chuàng)新，不斷將最新的適用的建筑風(fēng)格、建筑技術(shù)、工程材料、信息技術(shù)、文化理念等成果應(yīng)用于房地產(chǎn)開發(fā)，力求為人們提供現(xiàn)代科技同自然環(huán)境、文化氛圍高度和諧，健康親和的居住、休閑與工作環(huán)境，創(chuàng)造人們舒適生活的新天地！,26,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的愿景,XXX置業(yè)的公司發(fā)展愿景是成為“跨地區(qū)發(fā)展的大型房地產(chǎn)控股企業(yè)集團，具體為：專注于房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)，努力提升自身的市場運作、資本運作、資源整合、管理控制和公共關(guān)系等五種核心能力，利用八至十年的時間，實現(xiàn)跨地區(qū)可持續(xù)發(fā)展，逐步成長為擁有多家專業(yè)公司和房地產(chǎn)開發(fā)公司的控股企業(yè)集團。另外，XXX創(chuàng)業(yè)元老的年齡結(jié)構(gòu)偏大，更新知識和觀念的迫切性強，在大量引進新員工的同時，必須將創(chuàng)新確立為企業(yè)文化的基調(diào)；外部原因是房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了地段競爭、規(guī)劃競爭、概念競爭、品牌競爭四個階段，創(chuàng)新因素越來越重要 XXX置業(yè)的創(chuàng)新必須是全面的，要重點實施好“四個創(chuàng)新”，即：管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)展環(huán)境創(chuàng)新；XXX的創(chuàng)新也必須是持續(xù)的，貫穿市場研究、項目策劃、建設(shè)施工、銷售出租、物業(yè)管理的全過程,23,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,精神文化亦即CIS中的MIS（理念識別系統(tǒng)），包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價值觀和企業(yè)精神,精神文化＝ＭＩＳ,24,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,XXX置業(yè)的企業(yè)精神,XXX置業(yè)的企業(yè)精神是誠信、奉獻、創(chuàng)新。,前“3S”：管理的硬件,后“4S”：管理的軟件，即企業(yè)文化,日本企業(yè)的成功因素是重視三個硬性S的同時，更加重視四個軟性S；而美國企業(yè)在管理中過分偏重三個S，忽略了四個軟性S,5,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,企業(yè)文化具有狹義和廣義兩種定義,廣義的企業(yè)文化,企業(yè)文化的核心,狹義的企業(yè)文化,廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財富和精神財富的總和,狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和(Schein,1984),共同的價值觀是企業(yè)文化的核心，為企業(yè)全體員工提供了共同的思想意識、精神信仰和日常行為準(zhǔn)則,6,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,企業(yè)文化可分為物質(zhì)層、制度層及精神層等三個層次,精神層文化企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ),精神層,物質(zhì)層,制度層,制度層文化對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范物質(zhì)層文化和精神層文化的建設(shè),企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件，包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體,三個層次緊密聯(lián)系，相互作用,7,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,文化管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢,經(jīng)驗管理,科學(xué)管理,文化管理,個人經(jīng)驗 直覺指揮,有形的體力勞動 理性管理 嚴(yán)格的規(guī)章制度 嚴(yán)厲的監(jiān)督 過分重獎重罰,復(fù)雜的、無形的腦力勞動 理性與非理性管理有機結(jié)合 以人為本 共同價值觀,XXX現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，處在由科學(xué)管理向文化管理過渡的階段,手工業(yè)經(jīng)濟時代,工業(yè)經(jīng)濟時代,知識經(jīng)濟時代,8,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,文化管理也是市場競爭方式不斷演進的結(jié)果,商品力,銷售力,形象力,四、五十年代：商品力時代 商品只要品質(zhì)優(yōu)良、價格便宜就會非常暢銷,六、七十年代：銷售力時代 只靠物美價廉起不了太大作用，還需要配合推銷能力，才能創(chuàng)造良好的銷售業(yè)績,八、九十年代：形象力時代（CI時代） 市場競爭不僅要依靠商品力、銷售力，還須依靠形象力,新世紀(jì)：文化力時代 企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為更深層次的企業(yè)文化力的競爭,文化力成為商品力、銷售力和形象力三種競爭力共同指向的核心,9,ALLPKU——XXX置業(yè)企業(yè)文化建設(shè)咨詢報告,企業(yè)文化在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中發(fā)揮巨大作用,企業(yè)文化集中反映了員工的共同價值觀、理念和共同利益，對每個員工都具有一種強大的感召力，可把員工的思想、行為引導(dǎo)到實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)上來,在一種“人人受重視、個個被尊敬”的企業(yè)文化氛圍下