erp系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論ppt40頁-文庫吧資料
2025-03-12 08:44本頁面
【正文】 統(tǒng)使用人數(shù)而定。 ? 這一個步驟所進(jìn)行的工作有教育與訓(xùn)練兩項 ，教育被定義為傳授相關(guān)的學(xué)理與概念 ， 也就是 ? 訓(xùn)練主要是教導(dǎo)新系統(tǒng)的日常操作與應(yīng)用 ，也就是 WHY HOW Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 20 ? 公司可以將教育訓(xùn)練分成兩個階段： ? 第一階段：專案小組成員與超級使用者 ? 專案小組身為公司導(dǎo)入專案的第一線 ，有時候除了小組成員外 ， 公司也可以從各個部門中挑選出適當(dāng)?shù)娜藛T與小組成員一同接受教育訓(xùn)練 ， 這些所挑選出來的人員稱之為 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 21 ? 這一個階段的訓(xùn)練課程大多是在軟體供應(yīng)商的訓(xùn)練中心開設(shè) ， 其主要原因有以下幾點(diǎn)： 機(jī)器設(shè)備的不足 免於公司雜事干擾 可與其他公司經(jīng)驗交流 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 22 ? 第二階段：一般員工 ? 為了讓專案小組掌握每一位員工的受訓(xùn)狀況 ， 以及暸解受訓(xùn)的成果 ， 可以利用教育訓(xùn)練追溯表 (education and training tracking chart)來當(dāng)成管理員工受訓(xùn)情況的工具 。 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 18 ? 步驟二：制訂各部門目標(biāo)與績效指標(biāo) ? 系統(tǒng)選擇過程中所制訂的願景就是專案所要達(dá)成的目標(biāo) ， 願景是一個概略性的方向 ， 因此專案小組必須針對每一個部門制訂詳細(xì)的專案目標(biāo) ， 才能讓部門作為行動的依據(jù) 。 這裡所指的資源包括了人力與金錢 。 ? 宣誓大會上最主要的部分就是最高領(lǐng)導(dǎo)者的演講 ， 其主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下各項： 1 公司的願景、任務(wù)與策略 2 導(dǎo)入 ERP系統(tǒng)的理由 3 高層管理者的支持 4 對於公司職員的工作權(quán)保障 5 介紹專案小組成員 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 16 ? 啟蒙教育不同於一般的教育訓(xùn)練 ， 它是幫助員工熟悉公司現(xiàn)在所導(dǎo)入的套裝軟體 ， 其主要目的是教導(dǎo)員工關(guān)於軟體系統(tǒng)的功能面與操作面 。 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 6 第 2節(jié) ERP系統(tǒng)導(dǎo)入 ? 常見的 ERP導(dǎo)入模式 目前在導(dǎo)入 ERP 的方法論中 ， 較為有名的方法有： ? SAP公司的 ASAP(Accelerated SAP) ? Oracle公司的 AIM(Application Implementation Methodology) ? J. D. Edward 公司的 REP法 ? 鼎新的 TIM導(dǎo)入方法論 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 7 ? 在 SAP的 ASAP中 ， 把導(dǎo)入 ERP的路徑圖 (Roadmap)分成以下的五個階段： 1 專案準(zhǔn)備階段 (Project Preparation) 2 企業(yè)藍(lán)圖階段 (Business Blueprint) 3 實作階段 (Realization) 4 上線前的最後準(zhǔn)備 (Final Preparation) 5 上線與支援 (Go Live and Support) Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 8 圖 121： SAP 的 ASAP導(dǎo)入方法論 Chapter 12 ERP系統(tǒng)導(dǎo)入步驟與方法論 9 ? Oracle的 AIM則是把 ERP系統(tǒng)按照以下六個階段導(dǎo)入： 1 定義 (Definition) 2 作業(yè)分析 (Operations Analysis) 3 解決方
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