erp應(yīng)用方法論ppt64頁(yè)-文庫(kù)吧資料
2025-02-24 15:14本頁(yè)面
【正文】 造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為 %，低于美國(guó)（ 1997年為 %)，日本（ 1997年為 %)和德國(guó)（ 1997年為 %) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國(guó) 1999年 美國(guó)1994年 日本1993年 德國(guó)1994年 4258 97300 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 104730 76550 法國(guó)1994年 59520 我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)與主要國(guó)家的對(duì)比 單位：美元 /人年、％ 國(guó) 別 指 標(biāo) 基本數(shù)據(jù)（二） 中國(guó) 1999年 英國(guó)1992年 韓國(guó)1994年 印度1992年 4258 45330 勞動(dòng)生產(chǎn)率 工業(yè)增加值率 55720 3350 我國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)與主要國(guó)家的對(duì)比 單位：美元 /人年、％ 國(guó) 別 指 標(biāo) 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 ? 縱向比較，我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用水平有明顯的提高，且發(fā)展速度越來越快 ? 橫向比較，我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用水平與西方工業(yè)國(guó)家企業(yè)和我們預(yù)期的目標(biāo)相比，還有很大的差距 ? 總體而言，我國(guó) ERP應(yīng)用水平不高，成功率不高，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí) ? 討論這個(gè)問題的目的在于正視問題，解決問題，從而提高我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用水平，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平 ? 對(duì)此，人們不必大驚小怪、遮遮掩掩，甚至望而卻步、畏縮不前 我國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家分析指出 ? 中國(guó)目前仍屬于世界發(fā)展中國(guó)家，東西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，存在著巨大的差異 ? 截至 2023年，中國(guó)仍有 2,600萬(wàn)人口處于貧困狀態(tài) ? 我國(guó)目前仍無(wú)航母級(jí)跨國(guó)企業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)入世后明顯缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 國(guó)企重組成功率不高 ? 美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資在中國(guó)成功率低 我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀 ? 應(yīng)用數(shù)量 ? 應(yīng)用時(shí)間 ? 應(yīng)用周期 ? 應(yīng)用范圍 ? 應(yīng)用水平 ? 應(yīng)用效績(jī) 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 1. 企業(yè)自身缺乏主體意識(shí) 2. 企業(yè)缺乏必要的培訓(xùn)教育 3. 企業(yè)管理落后 4. 企業(yè)創(chuàng)新力度不夠 5. 企業(yè)未能引入管理咨詢 6. 企業(yè) ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作不充分 影響 ERP應(yīng)用的主要問題 7. 企業(yè)需求分析深度不夠 8. 企業(yè)缺乏明確、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) 9. 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性和時(shí)效性 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制與評(píng)價(jià)制 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 1. 必須增強(qiáng)企業(yè)自身主體意識(shí) 2. 重視知識(shí)資源的開發(fā)與利用 3. 充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性 4. 深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用 ERP的根本目的 5. 正確認(rèn)識(shí) ERP項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)工程 6. 企業(yè)應(yīng)用 ERP一定要立足于創(chuàng)新和 BPR 7. 企業(yè)應(yīng)盡快、科學(xué)地做出應(yīng)用 ERP的決策 8. 引入企業(yè)管理咨詢 成功應(yīng)用 ERP的基本要素 9. 認(rèn)真做好 ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 、量化的 ERP應(yīng)用目標(biāo) ERP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目變革管理體系 ERP項(xiàng)目監(jiān)理制與評(píng)價(jià)制 講座提綱 ? ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、分析與發(fā)展對(duì)策 ? ERP項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與范圍 ? ERP應(yīng)用與 BPR的關(guān)系 ? ERP應(yīng)用效績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? ERP應(yīng)用案例研究 前期準(zhǔn)備工作 主要內(nèi)容與范圍 1. 建立機(jī)構(gòu) 5. 需求分析 9. 變革管理 4. 管理咨詢 10. 管理創(chuàng)新 7. 總體規(guī)劃 11. 選擇軟件 2. 項(xiàng)目培訓(xùn) 3. 增強(qiáng)意識(shí) 6. 制定目標(biāo) 8. 風(fēng)險(xiǎn)分析 ERP項(xiàng)目培訓(xùn)課程表（一） 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)新理論、人力資本管理 1天 小組成員 企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷體系
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