研發(fā)管理系統rdm實施方法論與步驟-文庫吧資料
2025-01-17 11:19本頁面
【正文】 參與人、讀者，在同一個狀態(tài)下，不同的角色可以授予不同的操作權限 ? 例如：技術評審流程，在預審狀態(tài)下，責任人可以發(fā)起正式評審，而參與人只能反饋預審意見 ? 操作： 在某個狀態(tài)下，某個角色具體能執(zhí)行的動作 ? 例如：出差申請，在 等待項目經理審核 狀態(tài)下，項目經理可以執(zhí)行 【 批準申請 】 操作、可以 【 駁回申請 】 操作 ? 頁面： 一般情況下，操作都需要反饋一些信息，例如審批出差申請需要填寫一些審核意見，而頁面用來展現操作人看到的信息 28 Power Your Ramp。D TM 目錄 ? 整體實施規(guī)劃 ? 階段 A:實施項目管理 ? 流程引擎原理與配置步驟 ? 階段 B:實施缺陷管理、評審管理 ? 階段 C:實施市場需求管理 ? 階段 D:實施文檔管理 ? 階段 E:實施個人績效管理 26 Power Your Ramp。D TM ：定義項目計劃模板 ? 小技巧： ? 可以通過 MS Project導入項目計劃模板初稿，然后再完善 ? 可以基于 RDM自帶計劃模板基礎上修改完善形成公司自己的模板 ? 可以基于公司優(yōu)秀歷史項目的實際計劃，修改完善形成計劃模板 ? 項目計劃模板可以擴展使用，例如構建一個新兵操練模板，實現新員工入職后 2周工作標準化 ? 位置： ? 【 項目管理 】 ?【 進度管理 】 ?【 計劃模板管理 】 24 Power Your Ramp。D TM Step3：具體實施項目管理 確定項目管理基本規(guī)則 定義項目計劃模板 在 RDM中配置數據 試點推行 項目管理制度制定 開發(fā)全員培訓教材 理念 參考資料 ?產品開發(fā)與技術開發(fā) ?平臺化產品開發(fā) ?跨部門產品開發(fā)團隊 ?《 研發(fā)項目工具與模板 》 華成培訓 ?《 培思的力量 》 麥格拉斯 ?結構化產品開發(fā)流程 ?情景化知識管理 ?無 ?無 ?PMI項目管理體系 ?CMMI研發(fā)管理體系 ?《 PMBOK》 ?《 》 獲得途徑： ■ 去當當書店 ■去華成培訓 ■去互聯網找 22 Power Your Ramp。D TM Step1：組建項目管理實施推行團隊 ? 項目管理實施專項組 ? RDM整體實施小組 + 試點項目經理（ 2 ~ 3人） ? 試點項目要求 ? 項目可控性高，沒有頻繁的市場、客戶過分干預 ? 試點項目經理要求 ? 管理意識強、從內心擁抱變革 ? 作為公司重點培養(yǎng)對象，為了整體利益愿意犧牲個人利益 20 Power Your Ramp。D TM 實施流程 安裝 RDM 組建實施 團隊 全面推廣 工作內容： ? 開發(fā)公司內部 RDM培訓教材 ? 全員培訓 ? 試點組解散 ? RDM使用日常化 注意事項： ? 建議在青銅器軟件提供標準 RDM培訓教材基礎上，結合公司實際情況開發(fā)全員培訓教材 制定實施計劃、分步驟實施、推行試點與總結 18 Power Your Ramp。D TM 實施流程 安裝 RDM 組建實施 團隊 全面推廣 制定實施計劃、分步驟實施、推行試點與 總結 工作內容： ? 自我學習最新研發(fā)管理理念 ? 實施團隊組長參加華成研發(fā)管理公開課（可選） ? 引入 《 RDM管理理念和操作實務 》 內訓（可選） ? 派人參加 《 RDM訓練營 》 （可選） ? 學習其他公司使用 RDM心得總結 ?《 玩轉 RDM》 參考書籍： ? 《 新產品開發(fā)流程管理：以市場為驅動 》 加 庫珀 ? 《 培思的力量 》 美 麥格拉思 注意事項： ? 理念和方法學習對成功推行 RDM很重要
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