【正文】 （ 3）清除而確定的職權等級； （ 4）公平公正地獎勵員工的篩選和評價系統(tǒng)。 韋伯的主要管理思想 韋伯： 《 社會和經(jīng)濟組織的理論 》 ?！? （ 3）韋伯認為存在三種純粹形態(tài)的權力： ① 傳統(tǒng)的權力； ② 神授的權力； ③ 法理的權力。 （ 1）韋伯認為，等級、權力和行政體系是一切社會經(jīng)濟的基礎。 韋伯： 《 社會和經(jīng)濟組織的理論 》 馬克斯 條件。 韋伯的主要管理思想 系的基礎。 ? 韋伯畢生從事學術研究，在社會學、政治學、經(jīng)濟學、法學、哲學、歷史學和宗教學等領域都有較深的造詣。 韋伯 （ 18641920） ? 馬克斯 第三， 強調(diào)管理教育的重要性，認為在學校應開設管理課程。 法約爾的卓越貢獻在于對管理發(fā)展有重大影響的 3項革命性內(nèi)容： 第一， 提出了管理的普遍性原則。 現(xiàn)代管理之父 —— 法約爾 亨利 泰勒的主要管理思想 的制度與方法。 ①必須科學地制定“合理的日工作量”，即制定合理的工時定額； ②必須對工人進行科學的選擇和培養(yǎng)，使他們成為第一流的工人； ③必須實行標準化作業(yè)； ④實行有差別的，刺激性的工資制度。 泰勒的主要管理思想 2. 泰勒明確提出科學管理的 4項原則。 （ 2）用科學的管理代替舊的傳統(tǒng)管理，是達到提高生產(chǎn)效率的手段。 泰勒的主要管理思想 “科學管理”理論的創(chuàng)建，遵循了三個基本點。 2. 泰勒明確提出科學管理的 4項原則。泰勒 費雷德里克 反映泰勒科學管理思想的 主要著作和發(fā)言： 1.《 計件工資制度 》 （ 1898年） 2.《 工廠管理 》 （ 1903年） 3.《 科學管理原理 》 （ 1911年） 4.《 在美國國會的證詞 》 （ 1912年） 費雷德里克 泰勒（ 1856～ 1915） 例外管理 科學管理之父 費雷德里克 只有雇主和雇員雙方互相協(xié)作，才會達到較高的績效水平。為此，泰勒提出科學管理的四項原則和一些管理制度。 科學管理之父 費雷德里克 韋伯 —— 組織理論之父 科學管理理論階段的主要思想 ? 基本觀點： 管理的有效性不僅僅取決于管理者個人的經(jīng)驗，更重要地是要依據(jù)科學的方法、原則、組織體系、制度等來管理組織和組織的活動。 泰勒 —— 科學管理之父 亨利 主要代表人物： 費雷德里克 巴貝奇 :《 論機器和制造業(yè)經(jīng)濟 》 對經(jīng)理人員的 11條建議 （ 1）分析制造過程的成本；（ 2）應用工時研究技術；（ 3）應用對企業(yè)實踐進行比較研究的方法；（ 4）應用調(diào)查研究用的標準表格；（ 5）開展環(huán)境與疲勞之間關系研究；（ 6）研究問題時應研究如何開始最佳；（ 7）應根據(jù)收入的統(tǒng)計資料來確定需求；（ 8）生產(chǎn)過程中的管理應集中，以求節(jié)約；（ 9）研究開發(fā)工作應予重視；（ 10）應聯(lián)系原材料供應的遠近程度來對廠址金進行研究，并應考慮制成品的重量和原材料重量的關系；（ 11）應用一種有獎建議制度。 。 。 1892年 巴貝奇 《 論機器和制造業(yè)經(jīng)濟 》 一書中，闡明了他的管理思想： 查爾斯 因此，人們在生產(chǎn)活動中奉行的原則是：“請給予我所需要的東西吧，同時你也就能獲得你所需要的一切”。 亞當 （ 2）提出生產(chǎn)合理化的概念。在該書中亞當 斯密杰出的資本主義古典政治的創(chuàng)始人。歐文 查爾斯 主要代表人物： 亞當 軍隊組織實踐活動 。 宗教組織實踐活動 。管理就是人類在尋求解決這一對矛盾的過程中產(chǎn)生和逐步發(fā)展起來的。人類從事的管理實踐活動，是管理產(chǎn)生和發(fā)展的客觀基礎。 管理的基本或核心內(nèi)容 協(xié)調(diào)： 使多個看上去似乎矛盾的事物之間有機結(jié)合、同步和諧。 管理就是文化 。 管理是一種經(jīng)濟資源、一種職權系統(tǒng)、一個階級或一批優(yōu)秀人物。 管理就是通過他人來完成工作。 管理基本問題的爭吵 —— 什么是管理？ 管理是一種生產(chǎn)要素。不管人們從事何種職業(yè)，人人都在參與管理：或管理國家，或管理軍隊、企業(yè)，管理家庭。社會響應使企業(yè)承擔社會責任有了更明確、更可實現(xiàn)的目標，但同時也將社會責任變成了響應社會變化的手段。社會責任是評價從長期來看企業(yè)的什么行為對社會有益，什么行為對社會有害，要求企業(yè)行為對與錯的道德標準。這表明企業(yè)社會責任強調(diào)的是企業(yè)的行為不僅受法律支配，也受社會道德倫理的支配。如一家企業(yè)在追求經(jīng)濟利益時其行為達到了法律最低要求，其就承擔了社會義務。教材 p62 企業(yè)在遵守、維護社會秩序，保護和改善環(huán)境、增加社會福利等方面所應承擔的義務。具體表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)享有民事權利，即法律承認企業(yè)在經(jīng)濟上的獨立性，保護企業(yè)的正當?shù)臋嗬徒?jīng)濟利益；另一方面，企業(yè)承擔民事責任，即企業(yè)要對它的經(jīng)濟活動的正當性和經(jīng)濟后果負責。 “法人”：指依法成立的并能獨立的行使法定權力和承擔法律義務的社會組織。 企業(yè)存續(xù)需要哪些資源？ ? ? ? ? ?人力資源 ?物資資源 ?金融資源 ?信息資源 ?關系資源 企業(yè)存續(xù)所需資源 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 （ 3）有獨立的經(jīng)濟權益，實行獨立核算，并自負盈虧。 組織章程有哪些基本條 款？ ? ?企業(yè)名稱和所在地； ? ?企業(yè)經(jīng)營范圍； ? ?企業(yè)注冊資本； ? ?投資或合資各方名稱； ? ?出資方式和出資額、轉(zhuǎn)讓出資的條件； ? ?企業(yè)機構及其產(chǎn)生辦法、職權、議事規(guī)則； ? ?企業(yè)法人代表； ? ?企業(yè)解散事由與清算辦法； ? ?其他事項。 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 （ 1）有自己的組織章程。 （ 3）有獨立的經(jīng)濟權益，實行獨立核算，并自 負盈虧。 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征 二、 我們的企業(yè)是什么？ （ 1）有自己的組織章程。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)的使命 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)的使命 ? 創(chuàng)造員工 ? 企業(yè)通過其創(chuàng)造性的工作，對員工進行再培養(yǎng)、再教育以提高員工的智能素質(zhì)，因為員工是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。 （ 2）現(xiàn)代企業(yè)的使命 創(chuàng)造利潤 創(chuàng)造顧客 創(chuàng)造員工 創(chuàng)造社會 ? 創(chuàng)造利潤 ? 企業(yè)通過其創(chuàng)造性的工作，去獲取利潤，因為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的客觀經(jīng)濟條件。 企業(yè)是一個人文組織，即企業(yè)是由人創(chuàng)造及管理的，人是企業(yè)最重要的資源。 企業(yè)是一個社會組織 ，即它必須承擔一定的社會責任，其生產(chǎn)、經(jīng)營、勞務活動必須符合社會利益。 企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟的基本單位，即它必須是專門從事生產(chǎn)、經(jīng)營和勞務活動的最基本的經(jīng)濟組織?！? —— 德魯克 為什么呢 ? 第一章 組織概述 二、我們的企業(yè)是什么？ 企業(yè)是由人創(chuàng)造及管理的最基本的社會經(jīng)濟組織。 （ 4）按組織的盈利性質(zhì)劃分，組織可分為盈利性組織與非盈利性組織。 （ 2）按組織目標與受益者關系的不同劃分，組織可分為互利組織、服務組織、