【摘要】管理學——原理與方法第二章管理思想的發(fā)展本章的主要內容1、中國傳統(tǒng)管理思想2、*泰羅的科學管理的主要觀點、管理制度、對泰羅制的評價;3、法約爾的組織管理理論主要內容;4、*霍桑實驗的主要內容及其結論;5、*馬斯洛需要層次理論的主要內容;5、*雙因素理論的主要內容;7、X、Y的主要觀點及其
2025-01-10 19:01
【摘要】第17章創(chuàng)新管理作為國內摩托車行業(yè)的領軍人物——力帆摩托的創(chuàng)始人尹明善對自主創(chuàng)新有著獨特的見解,以下是他的一篇自述?!皠?chuàng)業(yè)之初有人說:尹明善連摩托車輪子怎么轉都搞不清,居然也來趕渾水。但我鐵了心,我知道自己的優(yōu)勢——創(chuàng)新的優(yōu)勢?!弊邉?chuàng)新之路是企業(yè)一開始就確立的目標。企業(yè)要靠什么生存,靠什么發(fā)展,在這一點上我們堅定不移。1992年我們只有幾個人,就
2025-01-25 07:41
【摘要】中山大學旅游學院第2章管理環(huán)境中山大學旅游學院?#?曾國軍2022/2/8為什么要討論環(huán)境問題?我們在制定計劃或對某項事物進行決策時往往會困惑:計劃為什么總是趕不上變化?決策為什么老是會出差錯?答案是“環(huán)境的多變性”。為此,有效計劃與決策的前提是搞好:“環(huán)境研究”!中山大學旅
2025-01-24 09:19
【摘要】第二章2022/2/16本章內容第一節(jié)數據的計量與類型第二節(jié)統(tǒng)計調查概述第四節(jié)統(tǒng)計調查的實施第三節(jié)統(tǒng)計調查設計第五節(jié)次級資料的調查(簡介)2022/2/16第五節(jié)次級資料的收集(簡介)一、次級資料的概念和特點二、次級資料
2025-01-25 15:59
【摘要】成功經理人第2章計劃計劃職能目標管理策略與決策問題成功經理人第二章計劃?計劃?選擇任務和目標?選擇達成目標和任務的行動?計劃作為管理的基礎?需要何種組織結構:組織?需要何種人員以及何時需要:人事?如何最有效率地領導大家:領導?通過提供控制標準來保證計劃的實現:
2024-08-29 01:37
【摘要】第3章計劃?學習目標:?通過本章的學習,掌握計劃的基本含義;明確計劃工作的基本內容和計劃管理者的基本職責;掌握計劃工作的基本特點;了解制訂計劃的主要步驟;了解現代計劃方法。計劃的含義及其性質計劃的含義從動態(tài)角度來看,它是一種預測未來、設計目標、決定政策、選擇方案的連續(xù)程序。我們通常稱之為“計劃工作”
2024-10-25 02:05
【摘要】第二章資金籌集管理?第一節(jié)資金籌集概述?第二節(jié)權益資金的籌集?第三節(jié)負債資金的籌集第一節(jié)資金籌集概述?資金籌集的概念?建筑企業(yè)資金籌集是指企業(yè)向資金供應者取得生產經營活動資金的一項財務活動。?資金籌集的種類?建筑企業(yè)籌集資金可按不同的標準進行分類,主要分類如下:?按資金使用期限的長短分類?
2024-10-21 12:29
【摘要】《管理學概論》第4版第1章管理基礎2本章學習內容?為什么需要組織?為什么需要管理?誰是管理者?管理者做什么《管理學概論》第4版第1章管理基礎3?組織的概念與特征?組織的協同作用?組織的存續(xù)《管理學概論》第4版第1章管理基礎4?組織:具有既定目標和正式
2024-10-22 20:42
【摘要】1管理學主講:梁彥清2課程簡介?本課程圍繞著“管理者如何有效管理其組織”,系統(tǒng)講授管理基本知識。?主要內容包括:?基礎篇:管理和管理者、管理思想的演變;道德與社會責任、環(huán)境分析;?職能篇:決策及其過程、計劃制訂、組織設計、領導藝術、激勵原理、溝通技巧、控制基礎、創(chuàng)新3學習目標與基本要求
2025-01-17 13:14
【摘要】管理學贛南師范學院商學院曾秀萍2022年9月課程內容第一章管理及其產生第二章管理思想的發(fā)展第三章管理環(huán)境第四章決策第五章計劃第六章組織設計第七章人力資源管理第八章領導第九章激勵第十章溝通第十一章控制第十
2025-01-24 12:15
【摘要】southeastUniversity第二章人體測量與工作站規(guī)劃1/80物流管理工程系第二章人體測量與工作站規(guī)劃第二章
2025-02-28 00:34
【摘要】2第二章管理理論的發(fā)展如果不對管理學的歷史及其先驅思想家的工作有所了解,就難于明白管理學的內容、范圍及其發(fā)展的可能性?!狶yndall第二章管理理論的發(fā)展?第一節(jié)早期的管理思想及
2025-01-24 09:38
【摘要】第4章目標《管理學概論》第4版第4章目標2本章學習內容?計劃工作的性質和過程?組織的使命?目標的設置與分解?目標管理?平衡計分法《管理學概論》第4版第4章目標3?計劃工作的性質?計劃工作的過程《管理學概論》第4版第4章目標4?計劃工
【摘要】第5章計劃《管理學概略》第4版第5章計劃2本章學習內容?計劃的必要性?計劃的前提條件?計劃的期限?戰(zhàn)略計劃?常備計劃?專用計劃《管理學概略》第4版第5章計劃3?計劃可以節(jié)約時間?計劃可以瞻前顧后?計劃可以應對變化?計劃可以擺脫經驗的束縛《管理學
【摘要】第二章戰(zhàn)略管理章節(jié)安排:?第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述?第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略體系?第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程?第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析?第五節(jié)戰(zhàn)略制定與選擇?第六節(jié)戰(zhàn)略評價與控制第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征?“戰(zhàn)略”:希臘文“Stratego
2025-01-17 06:12