【摘要】提升領導者溝通與協(xié)調能力1本專題共同探討三個問題一、領導人際溝通與協(xié)調的作用及影響要素二、與上級溝通協(xié)調的方法與藝術三、與下級溝通協(xié)調的方法與重點2問題提出:在領導關系中你認為哪一種關系最重要?
2025-03-12 00:48
【摘要】溝通中共杭州市委黨校孫鐵民設計主講一、溝通協(xié)調的涵義與特征二、溝通協(xié)調的要求與方法一、溝通協(xié)調的涵義、種類與原則(一)基本涵義:領導者為了特定目標,相互交流信息、思想或情感,增進了解,消除隔閡,擴大或形成共識的協(xié)調行為過程。溝通的“四要素”?溝通的主體-
2025-01-19 20:49
【摘要】提升領導者的執(zhí)行力思考題一、選擇題余世維認為有執(zhí)行力的人的特點是()A自動自發(fā)B公平C為人誠信,敢于負責D注重細節(jié)二、辨析題領導的核心是激勵。()三、簡答題郭鵬認為執(zhí)行不力的主要病因有哪些。1、推過攬功,不負責任。2、選人不當,用人無方。3、只重制度,忽視文化。4、管理過度,
2025-01-19 21:13
【摘要】提高領導者溝通與協(xié)調能力提高領導者溝通與協(xié)調能力1本專題共同探討三個問題一、領導人際溝通與協(xié)調的作用及影響要素二、與上級溝通協(xié)調的方法與藝術三、與下級溝通協(xié)調的方法與重點2一、領導溝通與協(xié)調的作用及影響要素(一)溝通與協(xié)調的作用1.溝通與協(xié)調是創(chuàng)造良好的“軟”環(huán)境“我們雖然不能
【摘要】領導職能天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?領導的概念傳統(tǒng):領導是上級組織賦予領導者一定的職位與權力,領導者通過運用這些法定的權力帶領下屬完成組織的任務,實現(xiàn)組織的目標,其核心是強調領導者的權力因素?,F(xiàn)代:領導是指激勵、引導和影響個人
2025-01-22 01:20
【摘要】2023/2/61Leadership......2023/2/62目錄一、基本理論(Core)二、領導方式三、領導風格四、領導技巧x2(領袖風范...)五、成功領導心理學
2025-01-24 14:30
【摘要】領導者之劍—問題分析與解決能力提升謝言川2直面挑戰(zhàn):1、互動性:本課程以互動游戲、大量動手練習、團隊研討交流為主要形式,輔之以講授、點評、輔導,形式活潑、新穎。2、針對性:本課程采用的案例均系企業(yè)經營管理中常見的問題,通過系統(tǒng)思考分析深入、到位,具有很強的針對性。2、實用性:本課程不僅包括對問題分析與解決在內機理的分析,更加注重方法與
2025-05-21 13:53
【摘要】跨文化管理:未來領導者的必備能力吃了嗎?Whatisup?內容?如何了解?7.跨國公司的跨文化培訓和商業(yè)道德內容什么是文化?如何了解?如何理解文化?了解中國文化嗎?
2025-01-19 22:06
【摘要】整合思維及其構建路徑授課教師:李志剛中國海洋大學管理學院管理學院工商管理系2023級專業(yè)概覽之戰(zhàn)略管理(一)主要內容一、思維和決策過程二、杰出領導者的思維特點三、傳統(tǒng)思維與整合思維比較四、個人知識體系:整合思維能力培育一、思維和決策過程凸顯因果架構決策
2025-02-17 17:36
【摘要】5團體領導者的基本技巧5作為團體的領導者,在領導團體的過程中,除了具有良好的專業(yè)素質和個人修養(yǎng)外,我們還必須牢牢的掌握領導團體的一些基本技巧。我們認為一個出色的領導者必需具備以下一些基本技巧和方法:1、積極傾聽;2、反射;3、澄清與質疑;4、總結5、小
2025-02-15 16:45
【摘要】第一篇:試述領導者的團隊協(xié)調藝術 7、試述領導者的團隊協(xié)調藝術 領導者是領導活動得以展開的最重要的主體條件,被領導者是領導者這一概念產生意義的前提,當然也是領導活動據(jù)以發(fā)生的基礎。領導干部要達到調...
2024-11-19 03:48
【摘要】從管理者到領導者尚旭東講義2023年12月7-8日2處有事當無事,處大事當如小事天下最容易的事情莫過于做官可天下最難的是如何把官做好管理不領導的區(qū)別管理者管什么,領導者領導什么?【什么是領導者】由擁有相應的權力和責任,具有一定管理能力從事現(xiàn)實管理活勱的人戒人群
2025-01-17 17:36
【摘要】一個領導者只要有個人影響力就不需要職務權力了嗎??組織的凝聚力來自權威的完備性?領導者權威的基礎是綜合影響力權威的公式:職務權力+個人權力=權威(職務影響力+個人影響力=綜合影響力)第四章領導者和被領導者第三節(jié)領導者的權威基礎(續(xù))權威的類型:職位權威
2025-01-22 11:49