【摘要】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理??請(qǐng)記住以下三個(gè)事實(shí):?事實(shí)一:管理是通過(guò)他人之力,將事情完成的互動(dòng)過(guò)程。?事實(shí)二:你對(duì)下屬的需要,遠(yuǎn)大于他們對(duì)你的需要。?事實(shí)三:你的價(jià)值是來(lái)自于你的下屬做了些什么,而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實(shí)質(zhì)管理
2025-05-09 10:33
【摘要】2021/11/11企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何成為卓越的管理者2序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯(ThomasPeters)和羅伯特·沃特曼(RobertH.Waterman)在合著
2025-01-23 09:03
【摘要】?本資料在企業(yè)資源管理研究中心(AMT)文檔控制范圍之內(nèi),在得到許可后方可使用如何成為卓越的管理者總裁孔祥云高爾管理名著作者:菲利普·霍爾登2023/3/8企業(yè)資源管理研究中心(AMT)如何成為卓越的管理者2023/3/82序:追求卓越的基本要素湯姆·彼得斯
2025-02-22 01:07
【摘要】1如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組2管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。
2025-03-08 11:15
【摘要】王雪峰2023年2月6日如何成功的成為管理者為什么召集這樣的交流??新走上管理崗位常見(jiàn)的問(wèn)題–走上了管理崗位,但是好象和原來(lái)沒(méi)什么區(qū)別……–做事情好象沒(méi)有重點(diǎn),該做的沒(méi)做好,不該做的也做了……–整天在請(qǐng)示,不知道如何做好,工作好象不知道如何開(kāi)展,困難重重…?今天的目的:結(jié)合經(jīng)驗(yàn)
2025-02-22 01:02
【摘要】如何成為稱(chēng)職的管理者2023年1月如何成為稱(chēng)職的管理者領(lǐng)導(dǎo)管理、管理者角色溝通廣州昭和特點(diǎn)關(guān)鍵詞變化快2年翻兩番(銷(xiāo)售、規(guī)模、人員)1年3次大規(guī)模機(jī)構(gòu)調(diào)整問(wèn)題點(diǎn)1、新人多2、換崗、增崗多3、系統(tǒng)管理知識(shí)缺乏問(wèn)題點(diǎn)1:新人多
2025-02-22 00:58
【摘要】如何成為優(yōu)秀的管理者管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課題管理技能部分大中華管理培訓(xùn)研究網(wǎng)課題組1管理變革實(shí)質(zhì)上包含者一場(chǎng)心理革命科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包涵著要求任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)工業(yè)中的工人進(jìn)行進(jìn)行著一場(chǎng)全面的心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和雇主的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。
2025-02-22 00:56
2025-01-12 01:32
【摘要】2023/3/10品質(zhì)部培訓(xùn)教材1安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司講解:楊程和2023/3/10品質(zhì)部培訓(xùn)教材2安徽省信諾捷科機(jī)電信息科技有限公司前言:很多管理者都有這樣的抱怨:為什么我的下屬永遠(yuǎn)不能和我步調(diào)一致?為什么我安排下去的工作無(wú)法達(dá)到理想的效果?其實(shí),沒(méi)有帶不好的兵,只有帶不好兵的將軍。遇到這種情況,管理者應(yīng)該
2025-02-24 13:28
【摘要】怎樣做一個(gè)出色的管理者對(duì)管理的認(rèn)知:?所謂管理,就是在特定的環(huán)境下,對(duì)組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制,以便達(dá)成既定的組織目標(biāo)的過(guò)程。?管理工作的過(guò)程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、連續(xù)進(jìn)行的活動(dòng)構(gòu)成的。?管理人員的工作,從本質(zhì)上說(shuō),是通過(guò)他人并使他人和自己一起實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。?管理人員并不親自從事具體作業(yè)工作,而是委托他人
2025-02-22 00:54
【摘要】如何成為一名卓越的管理者主講:團(tuán)長(zhǎng)老師自我介紹原桂林陸軍學(xué)院軍事文化教研室副主任;上校團(tuán)長(zhǎng)自主擇業(yè)方式軍轉(zhuǎn)干部;四川艾達(dá)生物工程股份有限公司總經(jīng)理;百年國(guó)際教育集團(tuán)軍事總顧問(wèn);HKTCC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)講師為民族企業(yè)之崛起而奮斗姓名:陳紅祥,綽號(hào):團(tuán)長(zhǎng)A——豬
2025-02-22 00:37
【摘要】如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱(chēng)為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線(xiàn)的幹部,包括:生產(chǎn)線(xiàn)的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企
2025-02-22 01:03
【摘要】如何成為一名有效的管理者主講:黃昱方博士活動(dòng)和討論?管理人員和作業(yè)人員的區(qū)別?管理人員的任務(wù)管理工作的性質(zhì)?通過(guò)他人并使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。?主管人員的任務(wù)是為集體勞動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境,以便使集體中的每個(gè)成員都能以最少量的投入如金錢(qián)、時(shí)間、精力、物資和最少的勞累來(lái)促使集體目標(biāo)的實(shí)
2025-01-24 15:05
【摘要】如何成為一個(gè)合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場(chǎng)管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱(chēng)為管理.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部就是最基層的管理者.是第一線(xiàn)的幹部,包括:生產(chǎn)線(xiàn)的組長(zhǎng),主任,工程師,技術(shù)人員等.?現(xiàn)場(chǎng)管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有
2025-03-08 11:18
【摘要】如何成為一個(gè)合格的管理者管理的基本含義有效地調(diào)動(dòng)和運(yùn)用各種資源來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動(dòng)為你高高興興做事管理的目的:管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目
2025-01-23 09:05