杜邦安全理念-文庫吧資料
2025-03-09 12:59本頁面
【正文】 在學(xué)中干 ， 在干中學(xué) ， 通過現(xiàn)場交流和互動提高員工的識險避險能力 。 在 培訓(xùn)形式 上 ， 杜邦公司注重現(xiàn)場培訓(xùn) 。 杜邦在培訓(xùn)前會充分征求員工的意見 ， 真正實現(xiàn)缺什么 、 補什么 ， 員工參與培訓(xùn)工作是主動的 。對于那些可能造成嚴重傷害的違規(guī)行為 ， 不是我們不給員工機會 ， 而是機會不給我們；而對于那些不會造成嚴重傷害的違規(guī)行為 ， 我們會給員工時間來調(diào)整自己的狀態(tài)的 。 對此 ， 杜邦中國總經(jīng)理方梅珠解釋說： “ 杜邦的原則就是 ， 如果你不能保證遵守這樣的 ‘ 天條 ’ ， 我們寧可不要你在這里工作 。 杜邦規(guī)定 ：這 10項條例每個員工在任何情況下都不能違背 ， 一旦有員工違背并被證明屬實 ， 就會因此丟掉工作 。 這是對管理者和工人的共同要求 。 杜邦的任何一員都必須堅持杜邦公司的安全規(guī)范 ,遵守安全制度 ,這一點是不容讓步的 ,這是在杜邦就業(yè)的一個基本條件 。 ” 從那以后 ，員工下班后的安全情況得到大大的改善 。 杜邦公司總裁解釋這項安全規(guī)定時說 ： “ 無論何時 ，忽視安全都是沒有科學(xué)態(tài)度的表現(xiàn) 。 假如公司一個老總 、 業(yè)務(wù)人員 、銷售人員拿到一個大的訂單 ， 無論是 8小時以內(nèi) ， 還是 8小時以外 ， 他發(fā)生安全事故 ， 對公司造成的損失都是一樣的 。 （ 3）工作外的安全和工作中的安全同樣重要 隨著安全管理的不斷深入 ， 公司感覺到在 8小時內(nèi)對員工進行安全教育 ， 不足以滿足對員工安全意識的需要 ，所以杜邦推出工作外安全方案 。我們將這一行動形象地稱為用放大鏡挖掘不安全狀況。杜邦公司將員工工作時間離開工作崗位的現(xiàn)象稱為“損工事件”，認為只要出現(xiàn)“損工事件”就是出現(xiàn)了事故。 由此推出這樣一個結(jié)論：如果把金字塔的底端不斷縮小 ， 比如把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)從 3萬起減少到 900起 ， 或者更少 ， 那是不是就不會出事故了 。杜邦認為這樣的思想并不可取，一定要樹立所有的事故都是可以防止的理念，因為事故不一定只在生產(chǎn)中發(fā)生，哪怕是辦公室，也會有發(fā)生事故的隱患，而 隨著技術(shù)的進步、管理的提高、人的重視（教育的完善），事故一定是有辦法防止的，所以要樹立事故可以防止的思想。 ? 到 20世紀 40年代，杜邦提出了“所有事故都是可以防止的”理念。 2．杜邦十大安全理念 ? 1. 所有安全事故是可以避免的； ? 2. 發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時更正； ? 3. 工作外的安全和工作中的安全同樣重要； ? 4. 各級管理層對各自的安全直接負責(zé)； ? 5. 所有安全操作隱患是可以控制的； ? 6. 安全是被雇傭的一個條件； ? 7. 員工必須接受嚴格的安全培訓(xùn)； ? 8. 各級主管必須進行安全檢查； ? 9. 員工的直接參與是關(guān)鍵； ? 10. 良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績。 杜邦把總經(jīng)理一職讓給了非杜邦家族的馬可 ， 自己專任董事長一職 ， 財務(wù)委員會議議長也由別人擔任 ， “ 三駕馬車式 ” 的集團管理體制 ， 標志著杜邦公司實現(xiàn)了第三次轉(zhuǎn)變：由家族企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代巨型公司 。 從 20世紀 30年代到 60年代 ， 被杜邦公司首先控制的 、 有著重要意義的化工產(chǎn)品有：合成橡膠 、 尿素 、 乙烯 、 尼龍 、的確涼 、 塑料等 ， 直至參與第一顆原子彈的制造 ， 并迅速轉(zhuǎn)向氫彈生產(chǎn) 。 杜邦公司實現(xiàn)了第二次轉(zhuǎn)變：由單一產(chǎn)品向多產(chǎn)品轉(zhuǎn)變 。 杜邦公司新的管理結(jié)構(gòu)是按照炸藥 、 攝影膠片 、合成纖維 、 油漆 、 塑料 、 化工等不同產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng) ， 作為整個公司的中層管理結(jié)構(gòu) 。 三兄弟 制定了杜邦公司向新的方向發(fā)展的計劃 。 塞謬爾 伊雷尼 克萊蒙 尼莫爾股份有限公司 ” 成立 ， 宣告杜邦公司實現(xiàn)了第一次轉(zhuǎn)變：由家長式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變 。 杜邦 依托發(fā)達的信用制度和法律的保護， 1899年底一個新的大型股份有限公司“ E 杜邦，是亨利 1889年，美國 %的火藥生產(chǎn)已壟斷在杜邦公司手中。 杜邦去世后，其子 亨利 杜邦為在工廠事故中死亡的家庭建立了撫恤制度 ，使 每個因公死亡的 工人 家庭每月能得到 10美元的撫恤金 。 1805年，美國陸軍部長宣布，杜邦公司將承包政府的全部火藥生產(chǎn) 。不久以后，托馬斯 杜邦的父親曾與時任美國駐法國公使的托馬斯 鮑迪一起 ， 買進了位于布蘭迪萬河畔的一座名叫布魯姆的農(nóng)場 ， 于 1802年 4月 建立了 當時美國最大的火藥廠 ， 杜邦公司從此誕生了 。 到達美國之后 ，發(fā)現(xiàn)美國火藥質(zhì)次價昂 ， 而他掌握著能夠比之更好的火藥生產(chǎn)技術(shù) ， 因此 ， 他決定開辦火藥廠 。 伊雷內(nèi) 杜邦出生于法國巴黎， 1799年 10月 2日，伊雷內(nèi) 1．杜邦的歷史淵源 — “三個世紀三次轉(zhuǎn)變” （ 1）第一次轉(zhuǎn)變 ： 由家長式管理向現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)變 1771年 6月 24日，厄留梯爾 應(yīng)用于電
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