【正文】 教訓(xùn)。事故是要承擔(dān)責(zé)任，但如果出系統(tǒng)問題，舉要改進(jìn)系統(tǒng)。九是有能力的專業(yè)安全人員，很快提供解決方案，有幫助解決問題。六是要有持續(xù)性的培訓(xùn)。四是要有挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)。二是切實(shí)可行的政策，杜邦有十六基本理論給予保證。要發(fā)現(xiàn)、杜絕不安全行為，了解這種行為，進(jìn)行安全檢查，告訴員工這么做有什么危險(xiǎn)。整個(gè)就是對(duì)客戶、員工、股東、負(fù)責(zé)，對(duì)公司整個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，提供的公司業(yè)務(wù)發(fā)展的保障，提高到這個(gè)角度來負(fù)責(zé)。二是工藝安全，設(shè)備如何管理。做到這點(diǎn)，套采取許多具體措施。還要?dú)W一個(gè)開發(fā)和實(shí)施計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)有了，要對(duì)照目標(biāo)監(jiān)督結(jié)果，不要到年底再看目標(biāo)沒有落實(shí)就關(guān)門了之。就不可能取去重視安全，不可能去抓安全。要做到這點(diǎn)，每位經(jīng)理都要建立起長期安全目標(biāo)，知道我這個(gè)部門有什么樣安全問題，有什么樣的安全隱患，什么樣的問題什么是時(shí)候解決。確實(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。只有員工對(duì)組長負(fù)責(zé)、組長對(duì)車間主任負(fù)責(zé)、這間主任對(duì)廠長負(fù)責(zé)、廠長對(duì)地區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)、地區(qū)經(jīng)理對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)，才能真正叫作安全有人負(fù)責(zé)。只要是負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，安全就是我的責(zé)任，這也是對(duì)上級(jí)部門負(fù)責(zé)。第二，每個(gè)管理者要對(duì)員工負(fù)責(zé)。國外公司很少談安全第一，但他們會(huì)把安全與其他工作放到同等重要的未知考慮。多個(gè)第一，就沒有第一。各級(jí)生產(chǎn)管理層對(duì)安全責(zé)任，要直接參與安全管理，把安全管理作為平時(shí)業(yè)務(wù)工作的一個(gè)部門 ，在考慮生產(chǎn)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)產(chǎn)品、質(zhì)量要求時(shí)，安全工作就是其中一個(gè)部門，把質(zhì)量、成本與安全同時(shí)考慮，安全就是日常管理的一部分。這個(gè)安全人員可能是一個(gè)人，但需要起到以上四個(gè)作用，是對(duì)公司強(qiáng)有力的支持，保證公司業(yè)務(wù)上對(duì)安全技術(shù)的要求，這是安全部門的責(zé)任，這是一個(gè) 責(zé)任的概括性總結(jié)。還是協(xié)調(diào)員，協(xié)調(diào)HSE各方面事務(wù)。是安全顧問的概念，安全人員站在更高的角度，幫助廠長理解地方安全法律法規(guī)，理解上級(jí)安全要求，結(jié)合廠里的具體情況，提出安全規(guī)劃，提出安全規(guī)劃、設(shè)想、支持。安全是一個(gè)方面的指標(biāo)，使得整體評(píng)價(jià)在一個(gè)水平上，同一標(biāo)準(zhǔn)，是起到了一個(gè)支持作用。五是開發(fā)和維護(hù)SHE監(jiān)控系統(tǒng)和指標(biāo)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)和組織第二方安全審計(jì)，監(jiān)督和評(píng)估各區(qū)域和地方業(yè)務(wù)部門的安全表現(xiàn)業(yè)績。因?yàn)槠髽I(yè)分布在世界各個(gè)地方，有不同法律法規(guī)，一旦當(dāng)?shù)匕踩藛T不能解決，它可以幫助解決。三是技術(shù)安全管理，主要是了解世界各地方、各方面的法律法規(guī)。某個(gè)地方遇到問題，可以通過網(wǎng)絡(luò)求救，網(wǎng)絡(luò)把這個(gè)要求傳遞到全球，總是有人可以給予解決。二是為不同業(yè)務(wù)部門，區(qū)域和地方間分享SHE資源提供全過程的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和支持，并從中起到調(diào)節(jié)和杠桿作用。安全健康環(huán)境優(yōu)化管理中心的職責(zé)，一是為公司提供安全戰(zhàn)略規(guī)劃，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，提升公司的公眾形象。安全管理資源中心。2001年時(shí)，杜邦公司全球267個(gè)工廠和部門中80％沒有出現(xiàn)失能工作日（一天及以上病假）事故，50％工廠沒有傷害記錄，20％的工廠超過十年沒有傷害記錄，在6大洲70多個(gè)國家，79000名員工創(chuàng)造了250億美元產(chǎn)值，安全業(yè)績是很好的，被美國評(píng)為最安全的公司之一，連續(xù)多年得到這個(gè)殊榮。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與。但是根據(jù)杜邦公司在世界范圍各家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看，這個(gè)理論是不正確的?？梢钥炊虐罟驹谑澜绶秶鷥?nèi)工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是在20年以上、甚至30年都沒有事故，這個(gè)事故是一天以上的病假，這也包括中國大陸、臺(tái)灣。到了1940年，提出這個(gè)理念之后，就成為一個(gè)信條，在許多工地廠長、經(jīng)理辦公室都掛了這條，在發(fā)展計(jì)劃時(shí)都對(duì)照有沒有違背這十條，對(duì)整個(gè)安全的促進(jìn)是相當(dāng)大的。杜邦的安全表現(xiàn)與業(yè)績。我們要實(shí)現(xiàn)安全零事故、職業(yè)病事故，這個(gè)事故，不是死亡零事故，而是員工受傷了，醫(yī)生認(rèn)為員工要休息一天以上，要求員工請(qǐng)病假，這個(gè)事故以及以上的事故目標(biāo)是零，這是美國通用的標(biāo)準(zhǔn)。杜邦的安全目標(biāo)。如果把環(huán)境與安全分開，就是四個(gè)。杜邦公司核心價(jià)值。十是，員工的直接參與是關(guān)鍵。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個(gè)良好環(huán)境、條件，實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這是一種戰(zhàn)略思想，如何看待安全投入，如果把安全投入放到對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說這是成本，而是生意。這已經(jīng)解釋過了。這是發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須以及更正的真正含義。在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當(dāng)場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決，那些是需要投入力量來解決的。這是兩個(gè)不同層次的檢查。如果不了解這些信息，抓安全是沒有針對(duì)性的，不知道要抓什么。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這么不安全的動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不強(qiáng)，還是上級(jí)管理不夠、重視不夠。這個(gè)檢查是這面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主的。讓員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對(duì)所有操作進(jìn)行安全培訓(xùn)，要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行那些安全培訓(xùn)。四是，安全是被雇用的員工條件，在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時(shí)可以被解雇，每位員工參加工作的第一天就意識(shí)到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。三是，所有安全操作隱患是可以控制的。只有每位員工對(duì)自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長對(duì)安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁有信心說我對(duì)企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則總裁、高級(jí)管理層對(duì)底下安全哪里出問題都不知道。因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落，每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對(duì)所管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對(duì)各自范圍安全負(fù)責(zé)，到車間主任對(duì)車間的安全負(fù)責(zé)，到生產(chǎn)組長對(duì)管轄的范圍安全負(fù)責(zé)，直到小組長對(duì)員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到的每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)，這個(gè)公司的安全才能真正由人負(fù)責(zé)。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。杜邦安全