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國際化程序與國際市場進(jìn)入策略-文庫吧資料

2025-03-08 19:03本頁面
  

【正文】 「禁止出口」 /「政策限制與規(guī)範(fàn)」 地主國政府設(shè)限 保護(hù)本國產(chǎn)業(yè) /避免重要產(chǎn)業(yè)被外國企業(yè)操控 限制外資企業(yè)不可以使用獨(dú)資方式進(jìn)入地主國經(jīng)營 「授權(quán)」 /「合資」 23 進(jìn)入國際市場實(shí)例(一) ?基本資料 : ?2023年與日本住友及一家韓國貿(mào)易商, 合資成立拓管廠 。 9 企業(yè)國際化模式 10 企業(yè)國際化模式 ?企業(yè)國際化的過程成為一個(gè)「 階段模式 」,主要可以分成下列四個(gè)階段: ?企業(yè)進(jìn)行非例行性的出口 ?企業(yè)透過代理商進(jìn)行出口 ?企業(yè)在海外設(shè)立銷售功能之子公司 ?企業(yè)在海外進(jìn)行直接投資,包括製造功能之子公司 11 企業(yè)國際化程序模式 12 國際市場進(jìn)入?yún)^(qū)位之考量 ? 區(qū)位優(yōu)勢與吸引力 : ?市場規(guī)模大小: ?市場消費(fèi)人口*帄均每人可支配國民所得 ?市場未來發(fā)展?jié)摿? ?相對比較利益的高低 ?地主國產(chǎn)業(yè)的群聚優(yōu)勢 ?充沛優(yōu)秀的人力資源 ?其他政治、經(jīng)濟(jì)考量因素 13 國際市場進(jìn)入?yún)^(qū)位之考量 ? 企業(yè)相對競爭優(yōu)勢程度 ? 地主國政策獎(jiǎng)勵(lì)誘因 ? 跟隨上游供應(yīng)商以及下游顧客,或依他們的要求進(jìn)入 ? 競爭者國際化佈局的壓力 14 國際市場進(jìn)入模式類型與考量 ? 國際市場進(jìn)入模式類型 ?一般而言,企業(yè)在考量進(jìn)入模式時(shí),有以下之選擇: ? 出口模式 ? 授權(quán)或特許權(quán)模式 ? 國際合資企業(yè)型態(tài)模式 ? 獨(dú)資型態(tài)子公司模式 15 國際市場進(jìn)入模式類型與考量 16 進(jìn)入模式 適用時(shí)機(jī) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 範(fàn)例 出口模式 ●國際化初始階段 ●不熟悉國外市場 ●資源有限 ● 降低風(fēng)險(xiǎn) ● 成本最低 ● 代理商難以配合 ●較難學(xué)習(xí)市場知識 ●難以獨(dú)享經(jīng)營利益 ●貿(mào)易障礙(關(guān)稅、非關(guān)稅) ● SONY出口高階相機(jī)或 LCD電視 ●捷安特與美利達(dá)出口高檔自行車 授權(quán) /特許權(quán)模式 ●國際化初始階段 ●不熟悉國外市場 ●資源有限 ●有合適的授權(quán)夥伴 ● 降低風(fēng)險(xiǎn) ●不用投入龐大資源 ●開始學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)爻鞘兄R ●產(chǎn)品服務(wù)較難掌控 ●創(chuàng)造未來競爭對手 ●難以獨(dú)享經(jīng)營利益 ●星巴克初期剛進(jìn)入臺灣市場 ●迪士尼進(jìn)入日本市場 ●國際連鎖飯店喜達(dá)屋集團(tuán)旗下 W Hotel 以品牌授權(quán)方式進(jìn)軍臺灣市場 國際合資企業(yè)模式 ●不熟悉國外市場 ●資源 有限 ● 有合適的合資夥伴 ● 降低風(fēng)險(xiǎn) ●成本分擔(dān) ●資源互補(bǔ) ●合資企業(yè)管理複雜性 ●創(chuàng)造未來競爭對手(合資夥伴脫離而獨(dú)立運(yùn)作) ●裕隆與大陸東風(fēng)汽車合資成立東風(fēng)裕隆銷售 Lexgen自有品牌汽車 ●法國家樂福集團(tuán)與臺灣統(tǒng)一集團(tuán)合資成立量販店 ● PG與臺灣南僑化工合資成立「寶橋家品股份有限公司」銷售清潔用品與食品 獨(dú)資子公司模式 ●熟悉國外市場 ●豐富資源與能力 ●跨國管理經(jīng)驗(yàn)豐富 ●確保核心能力與品質(zhì) ●找不到合適夥伴 ● 獨(dú)享經(jīng)營利益 ●確保產(chǎn)品服務(wù)品質(zhì) ●地主國政策誘因之利用 ●風(fēng)險(xiǎn)過高 ●龐大的設(shè)立與營運(yùn)成本 ●退出成本高 ● 3M臺灣子公司研發(fā)、生產(chǎn)與銷售、醫(yī)療、電子、交通、辦公與家庭等用品 ●麥當(dāng)勞目前以獨(dú)資方式營運(yùn)(剛進(jìn)入時(shí)是以合資型態(tài)) 四種國際市場進(jìn)入模式比較 國際市場進(jìn)入模式類型與考量 ?從「承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度」 、 「資源投
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