【摘要】TelephoneManner電話禮儀Manner/儀表與舉止?職業(yè)化的著裝?職業(yè)形象?接待來(lái)訪者的常識(shí)禮貌熱情微笑用詞準(zhǔn)確公司形象的載體企業(yè)文化的傳播Howtoanswerthephone
2025-01-12 01:07
【摘要】現(xiàn)代交際禮儀主講:陳榮坤課程安排導(dǎo)論:禮儀的起源、涵義、特征、功能和原則第一部分:個(gè)人形象篇第二部分:日常交際禮儀第三部分:常用公務(wù)禮儀學(xué)習(xí)現(xiàn)代交際禮儀的目的:使自己在與人交往過(guò)程中成為一個(gè)受歡迎的人。【問(wèn)題】:在你的印象中哪些人
2025-03-13 21:08
【摘要】TelephoneManner電話禮儀Manner/儀表與舉止?職業(yè)化的著裝?職業(yè)形象?接待來(lái)訪者的常識(shí)禮貌熱情微笑用詞準(zhǔn)確公司形象的載體企業(yè)文化的傳播Howtoanswerthephone?積極的心態(tài)
2025-01-24 13:49
【摘要】第四章儀式禮儀學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容自測(cè)習(xí)題現(xiàn)代交際禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)?使學(xué)生掌握各類儀式的禮儀規(guī)范。返回主要內(nèi)容一、迎送儀式二、簽字儀式三、開(kāi)業(yè)儀式四、交接儀式五、剪彩儀式返回一、迎送儀式?本節(jié)點(diǎn)睛?內(nèi)容講授返回?迎來(lái)送往作
2025-03-13 20:57
【摘要】電話禮儀電話禮儀?接聽(tīng)電話流程接聽(tīng)電話流程?轉(zhuǎn)接電話流程轉(zhuǎn)接電話流程?電話留言流程電話留言流程?接聽(tīng)電話禮儀接聽(tīng)電話禮儀?接聽(tīng)電話技巧接聽(tīng)電話技巧?撥打電話禮儀撥打電話禮儀電話禮儀:接聽(tīng)電話流程電話禮儀:接聽(tīng)電話流程接電話開(kāi)頭語(yǔ)需要轉(zhuǎn)接電話轉(zhuǎn)接流程感謝對(duì)方來(lái)電/結(jié)束/等對(duì)方先掛機(jī)熱
2025-01-24 13:23
2025-01-24 13:31
【摘要】服務(wù)禮儀日本隊(duì)的故事禮儀的定義?禮儀是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、舉止,調(diào)整人與人之間的關(guān)系。?孔子曰:不學(xué)禮,無(wú)以立。?孟子曰:君子以仁存心,以禮存心。仁者愛(ài)人,有禮者敬人。愛(ài)人者,人恒愛(ài)之,敬人者,人恒敬之。?祥子曰
2025-03-14 10:40
【摘要】雅士利導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)系列課程-之導(dǎo)購(gòu)禮儀人力資源部:張虹目錄1禮儀的基本概念及作用;2如何樹(shù)立良好的職業(yè)形象;3儀容儀表的標(biāo)準(zhǔn)和要求;4與顧客溝通注意事項(xiàng)一、禮儀的概念及重要性?禮儀是對(duì)禮節(jié)、儀式的統(tǒng)稱。是在人際交往中,體現(xiàn)相互尊重的行為準(zhǔn)則,是人與人之間交往的藝術(shù)。具體指的是儀容儀表和
2025-01-14 15:18
【摘要】現(xiàn)代談判模式第一種模式:尼爾倫伯格談判需要模式尼爾倫伯格談判需要模式:?一、八種心理現(xiàn)象?二、致命弱點(diǎn):以希望代替現(xiàn)實(shí)?三、談判對(duì)手在想什么?四、如何發(fā)現(xiàn)對(duì)方的需要?五、成功的談判:合作的利己過(guò)程?六、談判需要模式應(yīng)用中的建議尼爾倫伯格:美國(guó)著名律師,談判學(xué)的奠基人運(yùn)用行為科學(xué)及
2025-02-22 15:09
【摘要】第二章個(gè)人禮儀個(gè)人禮儀?第一節(jié)儀容禮儀?第二節(jié)舉止禮儀?第三節(jié)表情禮儀?第四節(jié)服裝禮儀?第五節(jié)配飾禮儀要成為彬彬有禮、風(fēng)度翩翩、備受歡迎的人,要避免交往過(guò)程中出現(xiàn)無(wú)謂的麻煩,首先必須注意個(gè)人禮儀,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,這是人生成功的基礎(chǔ)。成功人生的基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)個(gè)人禮儀的基本原則?
2025-01-10 20:27
【摘要】談判技巧NegotiationSkill資深講師:范德宗何謂談判(Negotiation)“施”與“受”的互動(dòng)過(guò)程.含“合作”與“沖突”.是“互惠的”,但也許“不平等”.也許“不平等”,但一定公平.口才先把發(fā)問(wèn)目地講出來(lái)為什么別說(shuō)為什么給對(duì)方一扇門欲
2025-01-22 14:31
【摘要】一語(yǔ)道破講師:howard(品牌標(biāo)語(yǔ))企業(yè)標(biāo)語(yǔ)開(kāi)發(fā)目的(1)商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與商品同質(zhì)化后如何與競(jìng)爭(zhēng)者形成區(qū)隔或差異,除企業(yè)形象的塑造以外,以一句最有影響力的字句來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者并凝聚員工的士氣,幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的達(dá)成,輔助營(yíng)銷運(yùn)作,是標(biāo)語(yǔ)營(yíng)銷最高的目標(biāo)。與企業(yè)標(biāo)志的比較,標(biāo)語(yǔ)不是以
2025-03-08 14:48
【摘要】現(xiàn)代管理培訓(xùn)系列講座現(xiàn)代管理培訓(xùn)系列講座::高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練講座講座本講座的目的通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠:n理解什么是管理n明白作為一個(gè)高層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)n如何進(jìn)行有效的員工管理繩子打結(jié):一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。你要讓繩子打個(gè)結(jié)。游戲啟示:改變情勢(shì)之前先改變自己。
2025-01-09 02:48
【摘要】資源經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容介紹6、資源管理資源的提供人力資源6、資源管理資源管理是組織質(zhì)量管理活動(dòng)的四大過(guò)程之二,是質(zhì)量管理的重要手段,也是QMS的重要內(nèi)容。本章對(duì)組織為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)所必要的資源作出規(guī)定,并要
2025-03-02 00:01
【摘要】大學(xué)生求職面試禮儀主講人:Steven第一部分:全國(guó)的就業(yè)形勢(shì)與環(huán)境?需求人數(shù)(人次)求職人數(shù)?(人次)崗位空缺與求職人數(shù)的比率與上年相比變化本期有效數(shù)2335975023169966+單位性質(zhì)需求人數(shù)(人次)所占比重(%)上年相比需求變化(百分點(diǎn))企業(yè)22538575+ 內(nèi)資企業(yè)
2025-01-11 18:32