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商品的采購與管理-文庫吧資料

2025-03-08 12:00本頁面
  

【正文】 符合市場(chǎng)的需求,以及是否具有長(zhǎng)期合作的意愿等。 ? 分散與集中相結(jié)合。 2)商品采購的方式 ? 分散采購。 ? 經(jīng)濟(jì)核算原則。 ? 勤進(jìn)快銷原則。對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商,零售商可給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 補(bǔ)貨上架作業(yè)。 ? 存貨作業(yè)。 5)商品導(dǎo)入作業(yè) ? 進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)。 3)選擇供應(yīng)商 ? 過硬的商品質(zhì)量 ? 齊全的企業(yè)資料 ? 合理的交易條件 ? 合適的折扣 ? 較長(zhǎng)的付款期限 ? 準(zhǔn)確的交貨期 ? 強(qiáng)大的促銷支持 4)談判及簽約 ? 成功的談判可以使零售企業(yè)的采購行為沿著正確的方向前進(jìn),有效規(guī)避違約風(fēng)險(xiǎn)。 ? 要篩選和圈定上游供應(yīng)商。 2)制定采購戰(zhàn)略 ? 要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購信息的收集和分析,提供各種決策方案供決策者參考。 ? 分權(quán)式的采購組織,是把采購商品的職能分工給企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)具體部門,每個(gè)部門再分為若干個(gè)單項(xiàng)采購團(tuán)組。馬獅百貨制定了以消費(fèi)者為中心采購策略,使得其的采購活動(dòng)有 了明確的目標(biāo),最終實(shí)現(xiàn)零售商與供應(yīng)商、消費(fèi)者三方的共贏,以此來確立其良好的社會(huì)公眾形象。第 9章 商品的采購與管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 1.了解零售商商品采購管理的環(huán)節(jié); 2.了解零售商如何確定其商品經(jīng)營(yíng)范圍; 3. 掌握商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方法; 4.掌握商品采購過程中一些業(yè)務(wù)決策方法 的運(yùn)用。 重點(diǎn)和難點(diǎn) ? 本章重點(diǎn) 如何選擇供應(yīng)商;零售商商品采購環(huán)節(jié)的控制;如何確定商品經(jīng)營(yíng)范圍及商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整; ? 本章難點(diǎn) 如何理解零售商與供應(yīng)商之間的關(guān)系,以及如何建立兩者之間良好的關(guān)系;如何把握商品經(jīng)營(yíng)范圍確定以形成零售商品經(jīng)營(yíng)特色; 引例: 馬獅公司的零售采購作業(yè) 思考: 1)馬獅公司的零售采購有什么獨(dú)到之處? 2)為什么馬獅公司這么“愚蠢”地寧愿付高價(jià) 買進(jìn)和低價(jià)賣出呢? 3)馬獅公司的采購作業(yè)中是如何體現(xiàn)零售采 購程序的? 4)馬獅公司是如何實(shí)行供應(yīng)商,顧客以及自 己三方共贏的? 提示:通常的企業(yè)采購流程是建立采購組織,制定采購策略,選擇供應(yīng)商,談判及簽約、商品購進(jìn),評(píng)估與改進(jìn)。 引例: 馬獅公司的零售采購作業(yè) 商品采購 零售商品分類管理
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