ie體系建議規(guī)劃報(bào)告-文庫吧資料
2025-03-08 11:10本頁面
【正文】 析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理 推行 6S、單件流水、輔助小工具等項(xiàng)目 5 ? 波司登的核心競爭力 ? IE的定義及目標(biāo) ? IE能為企業(yè)做什么？ ? IE藍(lán)圖 ? IE部門功效發(fā)展推演圖 ? IE角色定位與演進(jìn) ? IE實(shí)施抵抗情緒的表現(xiàn) ? 建議 IE組織架構(gòu) ? 開發(fā) IE vs 量產(chǎn) IE – 開發(fā) IE職責(zé)與流程 – 量產(chǎn) IE職責(zé) 與流程 ? 總結(jié) (IE體系擴(kuò)散 /IE心得分享 ) 大綱 第一部份 第二部份 第三部份 第 四 部 份 6 重點(diǎn) 核心 理念 建構(gòu)有效率 的生產(chǎn)模式 Improvement 改善 Standardization 標(biāo)準(zhǔn)化 改善小組 生產(chǎn)氛圍 生產(chǎn)流程 生產(chǎn) 參數(shù) 改善項(xiàng)目 IE 改善 績效評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)文件 項(xiàng)目 教育訓(xùn)練 達(dá)成率 ? 生產(chǎn)效率 ? 干部 績 效 ? 戰(zhàn)力分析 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 ?標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫 ?工程編制表 ? 工序流程圖 ? 品質(zhì)達(dá)成率 ?效率達(dá)成率 ? 人均時(shí)產(chǎn)能 ? 生產(chǎn)輔助小工具研究 ?6S改善活動(dòng)推行 ?TPM改善活動(dòng)推行 ?單件流水 /快速換線 ?改善提案審查與追蹤 ? 成立改善項(xiàng)目并執(zhí)行 ?現(xiàn)場搬運(yùn)及布置 ? 改善門檻設(shè)定 ? 改善手法建立 ? 改善流程建立 ?全員改善制度 ?獎(jiǎng)勵(lì)制度 生產(chǎn)稽查 七大浪費(fèi) Rationalization 合理化 ? IE/QC七大手法 ? 時(shí)間研究 /動(dòng)作分析 ? PDCA/5W1H ?七大浪費(fèi) 7 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 績效標(biāo)準(zhǔn) 工作考核 報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 成本結(jié)構(gòu) 公司利潤 更高利潤 該做幾 件 ? 用多少人 ? 做了多少 ? IE藍(lán)圖 簡 介 8 IE部門功效發(fā)展推演圖 角色定位 Collector 工作量測 Analyser 動(dòng)作分析 Adviser 生產(chǎn)線平衡 Controller 績效管理 Planner 企劃管理 短 中 長 Provider (資料收集者 ) Supporter (論點(diǎn)支持者) Promoter (促進(jìn)者 ) 半年 1年 培訓(xùn) IE單位 工程編制表 工 序流程圖 節(jié)拍時(shí)間 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 提案改善制度 輔助小工具 生產(chǎn)分析 效率分析 快速換線 生產(chǎn)線平衡 工藝流程分析 人力 設(shè)備評(píng)估 績效獎(jiǎng)金辦法 多能工改善 培訓(xùn)中心 企劃單位 建立內(nèi)控制度 企業(yè)分析
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