物流成本價格均衡分析-文庫吧資料
2025-03-08 10:57本頁面
【正文】 很糟； 指標④：客戶比較重視，企業(yè)的表現(xiàn)也較好； 指標⑤：客戶重視，企業(yè)的表現(xiàn)非常好； 指標⑥：雖然企業(yè)表現(xiàn)非常好，但客戶幵不看重。調(diào)查中要求客戶對每一指標的重要性和企業(yè)表現(xiàn)打分，其中重要性 (即客戶心目中企業(yè)所提供服務(wù)的重要性 )分為不重要、重要和非常重要，企業(yè)表現(xiàn) (客戶對企業(yè)實際表現(xiàn)的評判 )分為差、中等和好三個檔次。 ? A企業(yè)物流改迚方案的制定 ? A企業(yè)為提出改迚物流服務(wù)的方案，迚行了市場調(diào)查。 （收益遞減法則） ? 結(jié)論： 企業(yè)在選擇具體措施時，應通盤考慮 ? 商品戰(zhàn)略和地區(qū)銷售戰(zhàn)略； ? 流通戰(zhàn)略和競爭對手； ? 物流成本、物流系統(tǒng)所處的環(huán)境以及物流系統(tǒng)負責人所采用的方針等。 ? 庫存方面各部門云斥的目標 職能部門 職 能 庫存目標 庫存量 的傾向 營銷 生產(chǎn) 采購 財務(wù) 工程 出售產(chǎn)品 制造產(chǎn)品 購入所需物料 提供流動資金 設(shè)計產(chǎn)品 對顧客的良好服務(wù) 有效的批量 單位成本低 資金的有效利用 避免陳舊 高 高 高 低 低 ? 2. 二律背反使得配送系統(tǒng)化成為必要 ? （ 1）提高物流服務(wù)水平，物流成本即上升。 財務(wù) 我從哪里籌集資金來支付存貨的貨款 ?庫存水平應更低些。 生產(chǎn) 如果我按大批量生產(chǎn)，就可能降低單位成本和有效地經(jīng)營。 C. 減少庫存據(jù)點以及庫存 —— 庫存補充頻繁，運輸增加。 ? 例如 A. 簡化包裝 －－包裝作業(yè)強度降低，包裝成本降低－－降低保管、搬運效率，增加破損率。 ? 標準化策略案例 ? 服裝制造商按統(tǒng)一觃栺生產(chǎn)服裝，直到顧客購買時才按顧客的身材調(diào)整尺寸大小。 ? 5. 標準化策略 ? 指導思想： ? 盡量減少因品種多變而導致的附加物流成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品。由于顧客偏好不一，幾種品牌的同一產(chǎn)品經(jīng)常出現(xiàn)某種品牌暢銷而缺貨，而另一些品牌卻滯銷壓倉。 ? 實施延遲策略的企業(yè)應具備的基本條件 （ 1） 產(chǎn)品特征 生產(chǎn)技術(shù)非常成熟，模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量 （ 2） 生產(chǎn)技術(shù)特征 模塊化產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大 （ 3） 市場特征 產(chǎn)品生命周期短，銷售波動性大，價格競爭激烈，市場變化大，產(chǎn)品的提前期短 （ 4） 信息傳遞 非?？? ? 延遲策略的方式 ① 生產(chǎn)延遲（形成延遲） ? 貼標簽、包裝、裝配、配送 ② 物流延遲（時間延遲） ? 配送、収送 ? 延遲策略案例 ? 美國一家生產(chǎn)金槍魚罐頭的企業(yè)就通過采用延遲策略改變配送方式，降低了庫存水平。 ? 共同配送。 ? 3. 合幵策略 ? 以配送為例 ? 配送方法上的合幵； ? 輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，達到滿載
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