物流運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)教材-文庫(kù)吧資料
2025-03-07 20:28本頁(yè)面
【正文】 2）卸貨作業(yè)、檢驗(yàn)作業(yè) 小于 入庫(kù)存儲(chǔ)搬運(yùn)時(shí)間，則如何？ 3）物品有理貨、暫存要求（種類比較多） 進(jìn)貨 (暫存 )區(qū)的暫存方式 采用何種暫存方式？ 堆垛？ 托盤？ 進(jìn)貨工作時(shí)間 /每天 每天 8小時(shí) 每天 16小時(shí) 每天 24小時(shí) 如何計(jì)算面積？ 以汽車為例： 8噸汽車， m3的容積，物品（ 藥品外包裝平均體積（ ） ） 如果每日平均進(jìn)貨量 2400箱 則需要 2400/ 798=3臺(tái)汽車進(jìn)貨 以汽車寬度確定進(jìn)貨區(qū)域的基本寬度（ ），加上必要的倉(cāng)庫(kù)門之間的距離（ ）； 為 12m。 圖 物品入庫(kù)前的退貨管理 接收單證 是否 合格 否 驗(yàn) 單 是否一致？ 退 貨 是 質(zhì) 檢 否 卸 貨 圖 對(duì)下游客戶的退貨管理流程 存入不 合格品區(qū) 接收退貨單 核 單 驗(yàn) 貨 質(zhì)量原因 管理原因 轉(zhuǎn)入正常庫(kù)存 錄入信息系統(tǒng) 訂單處理流程 接受訂貨 確認(rèn)品種 、 數(shù)量和日期 確認(rèn)客戶信用 確認(rèn)訂單形式 確認(rèn)訂貨價(jià)格 生成物品分揀明細(xì) 單 付款或者入帳 付款憑證 訂單資料輸 出 訂單處理流程，如圖 。并及時(shí)報(bào)告監(jiān)督管理部門，防止不合格物品再次流入市場(chǎng)。 分 貨 外核配裝 捆包包裝 積載裝車 發(fā) 貨 圖 出貨 作業(yè)流程 (6) 退貨 作業(yè)流程 對(duì)于藥品流通企業(yè)來(lái)說(shuō)，退貨管理主要包括把物品退回上游供應(yīng)商和接收下游客戶退貨兩種情況。 向倉(cāng)庫(kù)發(fā)出補(bǔ)貨需求 出庫(kù)數(shù)據(jù)錄入 補(bǔ)貨員獲得補(bǔ)貨信息 圖 補(bǔ)貨流程 (5)出貨 作業(yè)流程 出貨作業(yè)是將揀選后的貨品經(jīng)過(guò)分類、配貨、包裝后發(fā)往各個(gè)客戶所在地的過(guò)程。緊急補(bǔ)貨是當(dāng)預(yù)補(bǔ)貨物無(wú)法滿足分揀要求時(shí)，進(jìn)行的緊急補(bǔ)貨行為。 內(nèi)核員核查 暫存區(qū) 否 是 訂單處理中心 零售? 分派揀 貨人員 拆零揀貨單 按單拆 零揀貨 集單 整箱揀貨單 分派揀 貨人員 分派揀 貨人員 按單整 箱揀貨 人工按 單揀貨 零售揀貨單 圖 揀貨流程 （ 4）補(bǔ)貨 作業(yè)流程 補(bǔ)貨是為了滿足訂單的需要進(jìn)行的各區(qū)域間貨物的轉(zhuǎn)移，分為預(yù)補(bǔ)貨和緊急補(bǔ)貨。 通常將按照客戶對(duì)服務(wù)以及時(shí)間要求的不同 ， 將揀貨流程設(shè)計(jì)為集單拆零分揀和零售分揀兩種揀貨流程 。 揀貨的指令來(lái)源于客戶訂單資料 。 獲取存 儲(chǔ)信息 搬運(yùn)至 庫(kù)房 獲得庫(kù)房?jī)?chǔ)位信息 將商品存入對(duì)應(yīng)儲(chǔ)位 庫(kù)存信息更新反饋 圖 存貨 作業(yè)流程 （ 3）揀貨 作業(yè)流程 揀貨主要是在收到客戶訂單后將客戶需要的不同種類 、 數(shù)量的物品從分揀區(qū)取出并集中在一起 。 否 是 否 是 接收單證 驗(yàn) 單 是 否一 致 質(zhì) 檢 是否 合格 入 庫(kù) 退 貨 卸 貨 圖 (2) 存貨 作業(yè)流程 儲(chǔ)存活動(dòng)是采購(gòu) 、 進(jìn)貨活動(dòng)的延續(xù) 。具體的內(nèi)容包括：將物品從送貨車上卸下，并核對(duì)該物品的品規(guī)、數(shù)量是否與采購(gòu)單一致，然后對(duì)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，最后將相關(guān)信息輸入配送中心的數(shù)據(jù)庫(kù)中。 合理有效的采購(gòu)作業(yè)流程能夠保證企業(yè)在滿足客戶需求的基礎(chǔ)上合理降低庫(kù)存 、 減少成本 ， 從而提高配送中心的整體效益 。 1）采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)是配送中心根據(jù)客戶需求向供應(yīng)商購(gòu)買商品以保證配送作業(yè)的業(yè)務(wù)流程 。如果進(jìn)貨不及時(shí)或者不合理，會(huì)導(dǎo)致配送中心的成本較高，服務(wù)質(zhì)量下降，從而大大降低配送的整體效益。它是配送中心的作業(yè)流程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，又是決定配送成敗與否、規(guī)模大小的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。 分析方法： 定性分析（相互關(guān)系圖表） 定量分析（從－至表） 配送中心流程設(shè)計(jì) 配送中心的總體流程（作業(yè)流程和業(yè)務(wù)流程），如圖 。 品項(xiàng)受訂（ IK） 次數(shù) 主要分析各類貨品出貨次數(shù)的分布，對(duì)于了解品貨的出貨頻率，主要功能可配合IQ分析決定倉(cāng)儲(chǔ)和揀貨系統(tǒng)的選擇。 訂貨品項(xiàng)（ EN） 分析：?jiǎn)螐堄唵纬鲐浧讽?xiàng)數(shù)分析 分析了解訂單訂購(gòu)品項(xiàng)數(shù)的分布。 一般配送中心的儲(chǔ)運(yùn)單位為： P－ 托盤 C－ 箱子 B－ 單品 配送中心包裝單位分析表 入庫(kù)單位 儲(chǔ)存單位 揀貨單位 P P P P P C P C P P C B P C B P C P C C P C P C B C B C B C B B P－ 托盤 C－ 箱子 B－ 單品 （ 3） EIQ分析－訂單品項(xiàng)數(shù)量分析 E （ Entry of Order ）－ 訂單 I （ Item）－ 品項(xiàng)
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